《吳曉波企業史(激蕩跌蕩浩蕩公元前7世紀-2018年共6冊)(精)》為財經作家吳曉波作品，從改革開放四十年，返溯兩千年，選取兩千餘年來對中國歷史變革影響至深的人和事件，串成一部完整的兩千餘年中國商業史，一部截然不同的時代激蕩史。
如果把當代放入兩千餘年的歷史之中進行考察，你會驚訝地發現，正在發生的一切，竟似曾相遇，每一次經濟變法，每一個繁華盛世，每一回改朝換代，都可以進行前後的印證和邏輯推導，過往的經驗及教訓都投影在我們的行動和抉擇之中。

由吳曉波著的《吳曉波企業史(激蕩跌蕩浩蕩公 元前7世紀-2018年共6冊)(精)》包含《激蕩十年，水 大魚大》《激蕩三十年（上下冊》）《跌蕩一百年（ 上下冊）》《浩蕩兩千年》，共6冊。 在兩千多年的 時間裡，中國是工商經濟最為發達的國家。然而，當 世界進入到工業革命時期，它竟遠遠落後，受各國欺 凌，成為“東亞病夫”。在經歷百年跌蕩之後，中國 經濟再度崛起，改革開放四十年，在21世紀，重回強 國之列，與此同時，新的社會矛盾又提出了繼續變革 的要求。 本書作者以宏大的歷史視野和雄厚的筆力， 由春秋時期的“管仲變法”開始，及至當代改革開放 ，敘述了兩千七百多年的歷代經濟變革和工商變遷。 辯駁得失，以史為鋻。 《激蕩十年，水大魚大》 “對 於過往的十年，如果用一個詞彙來形容，您的答案是 什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究 院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的表述把深刻的 真相披露出來的教授，回答說：“水大魚大！” 的確 是水大魚大。 急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費 能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆 域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受 著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的 衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現 在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政 治及經濟關繫。 大水之中，必有大魚。 在這十年當中 ，中國公司的體量發生了巨大的變化，在世界500強 的名單中，中國公司的數量從35家增加到了115家， 其中，有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電 子消費類公司中，騰訊和阿裡巴巴的市值分別增加了 15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能 手機領域，有四家中國公司進入前六強，而在傳統的 冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的產能均為全 球第一。在排名前十大的全球房地產公司中，中國公 司占到了7家。全球資產規模最大的前四大銀行都是 中國的。 中國的商業投資界發生了基礎設施級別的巨 變，以互聯網為基礎性平臺的生態被視為新的世界， 它以更高的效率和新的消費者互動關繫，重構了商業 的基本邏輯，在十年時間裡，中國人的信息獲取、社 交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生了令 人難以置信的改變。 因此，這個十年，是中國水大魚 大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多 人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十 年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次 經歷這改變了每個人的十年。 《激蕩三十年》（上下 ） 盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是 ，1978年－2008年的中國，卻是最不可能重復的。在 一個擁有13億人口的大國裡，僵化的計劃經濟體制日 漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗 場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社 會轉軌。 　　本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書 的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真 切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代 走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初 期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業 ，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個 社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切 和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中 的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。 　　作者不是將 一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷 史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、 運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內 的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體 和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發 展歷程清晰地呈現在讀者面前。 過去的三十年是如此 的輝煌，特別對於沉默了百年的中華民族，它承載了 太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全 部記憶。 《跌蕩一百年（上下）》 了解中國百年崛起 ，這是一部不容錯過的史詩般作品。上卷敘述1870～ 1977年的中國企業史和商業變革。作者希望從歷史中 找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是 怎麼形成的？在百年的中國進步史上，企業家階層到 底扮演了一個怎樣的角色？如何審視中國的商業發展 ？ 《浩蕩兩千年》 中國的工商文明為什麼早慧而晚 熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的 角色？中國的政商關繫為何如此僵硬而對立？中國的 市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成？在公元 前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度裡，著名 財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探 尋國家與資本、政府與商人階層之間的關繫，並試圖 尋找出這些事關當代的問題的答案。

激蕩三十年(中國企業1978-2008十年典藏版上下)
（上）
前言 我對歷史的本質始終迷惑不解
**部 1978—1983 沒有規則的騷動
1978 中國，回來了
1979 新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物 “傻子”年廣久
企業史人物 “老板”袁庚
1980 告別浪漫的年代
企業史人物 川人春先
1981 籠子與鳥
企業史人物 難忘“任項”
1982 春天並不浪漫
企業史人物 “大王”如蟻
1983 步鑫生年
企業史人物 裁縫神話
第二部 1984—1992 被釋放的精靈
1984 公司元年
1985 無度的狂歡
企業史人物 兩面雷宇
1986 一無所有的力量
企業史人物 鄭氏之死
企業史人物 仁寶當家
1987 企業家年代
企業史人物 “承包典範”馬勝利
1988 資本的蘇醒
企業史人物 廿人沉浮
1989 “倒春寒”
1990 乍熱驟冷
1991 滄海一聲笑
企業史人物 牟氏幻覺
1992 春天的故事
企業史人物 黃家“天使”
人物索引
（下）
第三部 1993—1997 民族品牌進行曲
1993 扭轉戰局
企業史人物 莊主之殤
1994 青春期的躁動
企業史人物 支教公司
企業史人物 “君安教父”
1995 收復之役
企業史人物 刁民王海
企業史人物 萬國大佬
1996 500強夢想
企業史人物 一人三九
1997 “世界不再令人著迷”
企業史人物 時代標本
第四部 1998年～2002 在暴風雨中轉折
1998 闖地雷陣

1978年11月27日，中國科學院計算所34歲的工程 技術員柳傳志按時上班，走進辦公室前他先到傳達室 拎了一把熱水瓶，跟老保安開了幾句玩笑，然後從寫 著自己名字的信格裡取出了當日的《人民日報》，一 般來說他整個上午都將在讀報中度過。20多年後，他 回憶說： “記得1978年，我**次在《人民日報》上看到 一篇關於如何養牛的文章，讓我激動不已。自打‘文 化大革命’以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭， 全是社論。在當時養雞、種菜全被看成是資本主義尾 巴，是要被割掉的，而《人民日報》竟然登載養牛的 文章，氣候真是要變了！” 從現在查閱的資料看，日後創辦了赫赫有名的聯 想集團的柳傳志可能有點記憶上的差失。因為在已經 泛黃的1978年的《人民日報》中，並沒有如何養牛的 文章，而有一篇科學養豬的新聞。在這天報紙的第三 版上，有一篇長篇報道是《群眾創造了加快養豬事業 的經驗》，上面細致地介紹了廣西和北京通縣如何提 高養豬效益的新辦法，如“交售一頭可自宰一頭”、 “實行公有分養的新辦法”，等等。柳傳志看到的應 該是這一篇新聞稿。
不過，是養牛還是養豬似乎並不重要，重要的是 ，舉國之內，確有一批像柳傳志這樣的人“春江水暖 鴨先知”，他們在這個寒意料峭的早鼕，感覺到了季 節和時代的變遷。
在中國現代**，1978年是一個十分微妙和關鍵 的年代。盡管在此前兩年，執行極左政治路線的“四 人幫”已經被打倒，但是黨和***高領導層中的某 些人提出“兩個凡是”的政治主張，在政治和經濟兩 大領域實行意識形態化的治理。剛剛復出的老一輩領 導人鄧小平則試圖利用自己的影響力推進中國的命運 變革。
1978年1月14日，南京大學教師胡福明突然收到 了一封信，寫信人是《光明日報》編輯王強華。此前 半年，胡曾經寫了一篇文章投寄該報，在很久沒有收 到回復後，他已經對此不存幻想。王的突然來信讓他 **意外。胡福明回憶說：“王強華在來信中寄來一 份清樣，那是《實踐是檢驗真理的標準》的清樣。信 我還都保存著，大概意思是說，這篇文章的意思你要 講什麼我們是清楚的，我們是要用它的，希望快點修 改一下寄來。就是提了一條建議，希望把道理講得完 整一點，不要使人產生馬克思主義過時了的感覺。從 此以後，我們的稿子來來往往了好幾個來回，我把修 改了的寄給他，他隔了幾天把稿子修改了再寄給我。
那麼後來呢，又有一封來信不同了，調子又變化了， 讓我要寫得*鮮明一點，要*有針對性、要*有批判 力，跟前面的調子又變化了。” 5月11日，《光明日報》刊登題為《實踐是檢驗 真理的**標準》的特約評論員文章。當日，新華社 轉發了這篇文章，第二天《人民日報》全文轉載。這