王肇英主編的《生產運作管理(微課版21世紀高
職高專財經類規劃教材)》突出案例分析和講解，內
容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。
全書共有八個項目，分別是認識生產運作繫統、
編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作
業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究
、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。
本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、
課後練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試
卷等。索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示
意圖”。
本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等
專業的教學用書，也可以作為企業生產一線管理人員
的培訓用書。

項目一 認識生產運作繫統
【引言】
【學習目標】
任務一 認識生產運作繫統及生產運作管理流程
【導入案例】
一、生產運作繫統
二、生產運作管理概念與本書內容
三、企業生產運作管理流程
【導入案例解析】
【技能訓練】
【要點總結】
任務二 認識生產過程及其類型
【導入案例】
一、生產過程的構成
二、生產過程的類型
三、服務過程的類型
【導入案例解析】
【技能訓練】
【要點總結】
任務三 生產設施布置
【導入案例】
一、廠區平面布置
二、車間設備布置
三、服務設施布置
【導入案例解析】
【技能訓練】
【要點總結】
任務四 多工序加工零件移動方式
【導入案例】
一、順序移動
二、平行移動
三、平行順序移動
【導入案例解析】
【技能訓練】
【要點總結】
任務五 生產運作能力核定
【導入案例】
一、生產能力的類型
二、生產能力的計算
【導入案例解析】
【技能訓練】
【要點總結】
【課後練習】
【單元小測驗】
項目二 編制綜合生產計劃和主生產計劃
【引言】
【學習目標】
任務一 編制綜合生產計劃
【導入案例】
一、綜合生產計劃的任務