餘世偉著的《精準執行》是哈爾濱出版社出版的一本著重論述執行力的管理類圖書。全書以“精準執行”為核心理念，詮釋了執行的真諦，指出了精準執行的意義，揭示了執行不精準帶來的危害，探尋了執行不精準的根源，並為做到精準執行提供了切實有效的辦法，那就是精準執行的六個關鍵：（一）明確意義；（二）理解意圖；（三）不找借口；（四）專注細節；（五）**期望；（六）自主工作。

執行有很多種：敷衍塞責是一種執行；半途而廢 是一種執行；朝著錯誤的方向，用錯誤的方式做事， 徒勞無功，隻有付出，沒有回報是一種執行；達到目 的，實現既定目標是一種執行；超越期望，得到的比 計劃的更多，也是一種執行。 什麼樣的執行纔是最好的執行？當然是後兩種執 行！這也就是餘世偉著的這本《精準執行》大力提倡 的“精準執行”。

第一章 職場要贏，精準執行
沒有精準執行，一切都是空談
工作要**，精準執行五步走
精準執行，理性當家，少判斷，多計算
做到精準執行，成為職場達人
精準執行，**人生
第二章 執行要精準，理解是前提
豎直自己的耳朵，理解老板的意圖
隻有不懂事的員工，沒有不講理的老板
老板就是上帝，老板改變你的命運
聽清楚，記下來，不理解的要發問
**服從，“好用”的員工正當紅
第三章 沒有任何借口，纔有精準執行
態度決定工作成就
興趣不能成為執行不精準的借口
沒有不公平，隻有你還沒能精準執行
工作任務雖有難易，執行*不挑肥揀瘦
功勞重於苦勞，結果*為重要
第四章 專注於細節，執行*精準
欲成就大事，先把小事執行精準
魔鬼在細節，執行要當心
執行到細節上纔是精準執行
心放大，眼放低，手做小事情
專注於細節，細節定成敗
第五章 **期望，把驚喜送給老板
要精準執行，就要**老板的期望
***不是終點，不斷付出纔有未來
沒有*好，隻有*好
發揮創新力，讓執行事半功倍
把驚喜送給老板，搭上成功的快車
第六章 自動自發，為自己工作
對公司負責就是對自己負責
對公司忠誠，是人生*大的保險
一心一意，熱愛工作
**在心，執行在手
為自己工作，你就是企業的主人

起初廠裡的工人還有懷疑，可一年後，企業就扭 虧為盈了。
企業破產不是因為管理辦法，不是因為技術設備 ，也不是因為領導班子，而是因為沒有堅定地執行， 沒有精準地執行。
要成為職場達人，同樣需要有日本人要求的這股 子精準執行的精神和行動。
如果你能做到精準執行，你就能用很短的時間積 累自己的實力，進而贏得自己在職場上的成功。
羅佩萍是新百倫**總公司的執行董事，公司裡 *年輕的*高決策層成員，**分公司**的女性總 經理，一個年輕的美女富豪。為什麼她能夠取得如此 成就？靠祖蔭？靠走偏門？都不是！她靠的是精準執 行的能力。
羅佩萍出生在臺灣，在17歲那年她背上行李，獨 自去美國念書。
到美國後，她在一所大學學**貿易。完成學業 之後，她去了一家貿易公司，當了一名業務員，在那 家公司裡，業務員是*底層的員工。
雖然做的是*底層的工作，羅佩萍依然做得** 出色。在該職位上，她花了3年時間去了解和熟悉了 貿易的整個流程。
她在工作上**用心，從來不會粗枝大葉。工作 時，除了手頭的事務，她還會時常留意進出手中的衣 服和鞋子。就在這個過程中，她發現了商機：她發現 有個牌子的運動鞋**好穿，雖然賣得不多，但銷量 穩定，於是她想，這款鞋子如果在臺灣賣，一定能賣 得很不錯。她看上的鞋子品牌就是新百倫。
很多人都習慣於等待機會，但羅佩萍不這樣做， 她知道機會不是等來的，是主動爭取來的。她看了看 當時的臺灣市場，發現沒有人代理新百倫品牌的鞋子 ，她知道機會來了。
羅佩萍沒有猶豫，毅然跳槽，帶著兩個幫手離開 了原來的公司，自己成立了一家公司。所有一切都是 那麼快速，一點兒都不拖泥帶水。
接下來就是爭取臺灣代理權的問題了。那一年， 羅佩萍隻不過是個20多歲的小姑娘，沒有錢，沒有名 氣，也沒有足夠的人手——她的公司加上她自己一共 纔三個人，而新百倫是當時全美國第二大運動品牌， 一家三個人的小公司要爭取到全美第二大運動品牌整 個臺灣地區的代理權，似乎有點異想天開，痴人說夢 。
但羅佩萍並不理會這些，她一旦決定要爭取到新 百倫在臺灣的代理權，就會迎難而上，決不放棄。於 是，她開始執行了。
羅佩萍一個人去新百倫在美國的大本營，要求談 判。以她當時的條件，根本就沒人理她，可羅佩萍不 管這些，不談判她就不走，*後，一位主管覺得這個 小姑娘單匹馬過來說要做全臺灣的代理商，很有意 思，就同意和她談談，但隻談20分鐘。