《二次創業(企業運營脈絡第2版)》由謝繼東所著，何為成功企業的標準？——健康、可持續發展、抗風險性高。 謝繼東博士在本書中，向我們提出了以上概念。同時指出，成功企業要經過三次創業：首先是生存下來，二次創業做大做強，三次創業做到行業內的領頭羊。 企業在成長發展到一定階段完成**創業後，幾乎都不可避免地遭遇二次創業如何突破的瓶頸。

《二次創業(企業運營脈絡第2版)》由謝繼東所著，《二次創業(企業 運營脈絡第2版)》圍繞二次創業進行多角度的演繹，介紹二次創業的操作 要點：經營如何部署，擴張如何操作，管理如何升級，人纔如何解套，最 後是二次創業的貫徹推行，即繫統操盤流程。 在企業紛紛轉型進行再創業 的今天，該書具有極強的指導性和現實賣點。

導論
第一篇 解析企業成功的路程
第一章 成功企業的三大標準
一、企業成長的必由之路
二、成功企業標準之一——健康
三、成功企業標準之二——可持續
四、成功企業標準之三——能抗風險
第二章 成功始於清醒的自我定位
一、小企業不要刻意模仿大企業
二、大企業要學會繫統提升
三、中國大部分企業面臨二次創業
第三章 企業成功要過三關
一、企業的三次創業
二、企業成功**關——必須活下來
三、企業成功第二關——必須長大
四、企業成功第三關——必須占有一席之地
第四章 二次創業是破繭成蛾
一、**次創業成功的企業命運
二、二次創業的核心任務
三、二次創業的措施定位
第二篇 二次創業的經營提升
第五章 穩固經營成果
一、時時進行反身管理
二、資產運營
三、市場運營
第六章 強化競爭優勢
一、企業關鍵能力
二、市場掌控能力
第七章 夯實盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式價值
三、盈利模式構成
第三篇 二次創業的張謀劃
第八章 定位擴張方向
一、向前走
二、拐大彎
三、內部產業鏈
四、多元化
第九章 培育擴張條件
一、擴張的條件
二、條件之一——有人
三、條件之二——有錢
四、條件之三——有市場
五、條件之四——有利潤
六、條件之五——有優勢
第十章 選擇擴張速度
一、速度的重要性
二、該快能快
三、該慢能慢
四、該停能停
第四篇 二次創業的管理升級
第十一章 理解管理特點
一、老板頓入“三盲”
二、賣多反而賺少
三、現金周轉不暢
四、**人纔難留
第十二章 謀劃管理升級
一、升級定位
二、法治推行
三、文治推行
第十三章 規範管理模式
一、經營活動為主線
二、把企業任務分解到人頭
三、實現的基礎是人力資源管理
第五篇 二次創業的人纔方略
第十四章 定位核心人纔
一、人纔定位
二、**人纔
三、復合型人纔
第十五章 搭建人纔舞臺
一、人纔舞臺
二、使用組織手法運營人纔
三、留住人纔的軟硬件
四、拆除“玻璃頂”
五、構建大班底
第十六章 完善遊戲規則
一、規則的重要性
二、人纔培養機制
二、內部創業機制
第六篇 二次創業的貫徹推行
第十七章 起步於心態重塑
一、老板要變
二、團隊要變
第十八章 落腳於按步推進
一、按步實施六條線
第十九章 升華於大局規劃
一、升華與規劃
二、二次創業要確立一個鼓舞人心的目標
三、二次創業要樹立向競爭對手學習的策略
四、二次創業要實現目標必須遵循“三好”原則

有一家山東濟南的食品公司，做雪糕的，群康牌雪糕，它的雪糕做得 **成功。為什麼呢？ 公司老板宋剛走遍大江南北之後，突發奇想：雪糕都要通過經銷商把 它賣出去，我們能不能直銷？不搞層層批發，張三扒一層皮，李四扒一層 皮。如果我們搞直銷的話，成本就可降下來，降下來之後，錢做三部分分 配。**部分，讓小賣店多賺錢，就是直接的商店多賺錢，第二方面我多 賺錢，第三方面，用省的錢，把雪糕做得*好喫。你看，這個思想**簡 單，但是**有效，而且也**高明。
但他從來沒有做過啊，就在濟南做吧。濟南現在喫的群康的食品，都 沒有通過總代理，就是從公司直接到達小賣店，沒有其他層級，所以省錢 啊。它省下來的錢，首先讓小賣店多賺錢，所以小賣店的積極性高了。接 下來投入再生產把雪糕做得再好喫一點，老百姓喜歡了。剩下的錢自己多 賺了，也開心了。做雪糕的很多企業都不賺錢，但他的企業利潤很好，發 展很快，靠的是這套模式。
他打市場的模式就*簡單。我認為**有效，就是免費發，免費送， 讓大家嘗，很簡單啊。你喫我的雪糕好，價格又便宜，下次你還會買，所 以不用打什麼廣告，就開發地級市場、縣級市場。後來這家公司把這套模 式又克隆到了煙臺，在煙臺買了一個廠，做得也很成功。
可想而知，如果公司資源充沛，管理跟上，還可以開發德州，開發天 津，還可以開發上海，甚至於可以開發華盛頓，隻要華盛頓人還喫我們中 國的雪糕的話。你看，有了這套東西就可以賺大錢，不斷地賺錢。
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