◆如果有一項權利企業家非爭不可的話，大概隻能是控制權了

◆股權結構，從根基上築牢控制權的防線
股權融資，輸血增值要留下重要話語權
◆股權眾籌，合理布局確保控制權不旁落
◆股權激勵，控制權與激勵效應必須兼得
◆股權上市，**戰場控制權爭奪無間道

◆企業家案頭常備股權控制與運營工具書
◆手把手教你如何把“野蠻人”擋在門外

◆2001年，新浪在美國上市的第二年，其創始人王志東被趕出董事會，失去對新浪的控制權。
◆2006年，雷士照明引入外部投資者軟銀賽富，*終引發與創始人吳長江的股權之爭。
2008年，國美引入貝恩資本，挑起了創始人黃光裕與職業經理人陳曉之間的控制權爭奪戰。
◆2009年，1號店引入平安資本，創始人淪為打工者；2015年，平安將1號店轉手賣給沃爾瑪，創始團隊**出局。
2011年，中芯**陷入股權爭奪戰，公司管理層與大股東全面交惡。
◆2013年至今，山水水泥一直在上演一場沒有硝煙但激烈程度*不亞於沙場比拼的股權混戰。法庭上的“文鬥”，各路人馬對峙的“武鬥”，第三方股東的介入，債務違約的爆發……留給山水水泥的是近20億元的虧損額。
◆2016年，萬科的股權之爭*是波瀾壯闊、險像環生。寶能繫旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華連續舉牌萬科，超過華潤成為第*大股東。萬科明確表示不歡迎寶能繫成為萬科第*大股東。寶能繫則針鋒相對，提出包括罷免王石、郁亮等10位董事及2位監事在內的12項議案，並在引入深圳地鐵重組預案中投出反對票。萬科管理層多次面臨失去控制權的危機。
……
◆股權與控制權，一場制衡與反制衡的戰爭正在上演。

有一句話這樣說：世界上*慘痛的事，不是生與死的離別，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，最後卻把我殘忍地踢出局。 企業為了獲取發展所需的資金、資源、人纔，創始人常常需要借助資產資本化方式來實現，即將股權分散化。然而，隨著企業股權的逐漸分散，創始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵御外來“入侵者”的力量。本書從股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等方面為讀者提供一套關於股權控制與運營的整體解決方案，助力創始人合理布局確保控制權不旁落，非常適合希望通過股權管理規範公司治理結構、實現股權增值並擁有重要話語權的企業老板、股東及高管閱讀。

王永紅，創業家導師，股權設計專家，資本運營導師和風險投資人，知名演說家。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理咨詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美發行業商會副會長，永紅弟子會創始人，多家企業顧問。20多年大型企業和連鎖企業運營經歷，十幾年培訓和咨詢經歷，多年資本運營與股權設計經歷，曾幫助數百家企業進行商業模式頂層設計，輔導數十家企業進行股權架構與資本運作，在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建和人員管理方面，具有豐富的實戰經驗。

第一章　那些**的股權生死戰
中國房地產**股萬科的股權爭奪戰尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權和話語權爭奪又接力上演。縱觀中外，股權爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫出局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……
1.1 格力電器，一年數次交鋒的戰爭
1.2 萬科地產，“三國”爭霸公司控制權
1.3 1號店，創始人淪為打工者
1.4 汽車之家，企業家情懷PK資本利益
1.5 雷士照明，兄弟式結伙，仇人式散伙
1.6 民生銀行，五大派繫角逐董事會

第二章　股權與控制權，制衡與反制衡的戰爭
股權簡稱股東權益，是指投資人向公民合伙組織或企業法人投資而享有的權利。公司控制權是從股東權益中派生出來的經濟性權利，它在本質上是一種新的利益存在方式，是利益衝突的產物。股權與控制權往往引發一繫列制衡與反制衡的戰爭，*終通過內部牽制，使得任何一個大股東都無法單獨控制決策，達成大股東相互監督的股權制衡機制，既能保留股權相對集中的優勢，又能有效抑制大股東對公司利益的侵害。
2.1 掌握控制權，做時代的股東
2.2 股權、股份、股票
2.3 起底股權紛爭的源頭
2.4 股權與公司治理
2.5 直接持股、間接持股、交叉持股

第三章　股權結構，從根基上築牢控制權的防線
清晰、合理的股權結構是牢固控制權的前提。同室操戈的“西少爺”，一夜分家的“泡面吧”，勞燕分飛的“羅輯思維”，對簿公堂的“真功夫”……無數企業因股權結構不合理導致控制權之爭，使團隊分崩離析，企業發展受阻。所以，企業必須在初創時期就做好股權結構設計。
3.1 股權結構，紛爭背後的“硬傷”
3.2 “四大線”和“四小線”
3.3 貢獻估值法防止合伙人翻臉
3.4 股權設計四大規律：縱、橫、動、靜
3.5 設計機制，暢通股權進退渠道
3.6 章程設計，源頭狙擊“野蠻人”

第四章　股權融資，留下公司重要話語權
企業在成長、發展、擴張的過程中，需要不斷融資。天使、A輪、B輪、C輪，甚至D輪，每一輪都是以稀釋創始人的股權為代價換取企業的輸血增值。不斷融資意味著創始人在公司上市之時，可能已經淪為小股東，甚至已經喪失了話語權。因此，如何在融資的過程中避免控制權旁落，是一個特別值得關注的問題。
4.1 股權融資的底線是保持公司的話語權
4.2 走好股權融資的關鍵五步棋
4.3 用商業計劃書“砸”開融資大門
4.4 盡職調查，讓投資者了解股權價值
4.5 避開陷阱，融資就是餡餅
4.6 三個融資技巧把握公司**權

第五章　股權眾籌，控制權不旁落
股權眾籌即通過互聯網平臺，用股東身份和股權來換取投資人的資金。但凡出讓一定股份，引進其他股東，創始人如果沒有合理布局，就容易喪失控股地位，進而失去對公司的控制權。股權可以分散，但控制權必須集中，有必要將風險防範到*低。
5.1 股權可以分散，控制力不容弱化
5.2 互聯網時代的股權眾籌生態圈
5.3 熟悉流程，菜鳥也能玩好眾籌
5.4 選好平臺，眾籌不再“愁”
5.5 避開風險，眾籌越籌越“猛”
5.6 歸集表決權，掌握眾籌中的控制權

第六章　股權激勵，控制權與激勵效應必須兼得
股權激勵作為一種長期激勵措施，通過授予經營者公司股權，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長遠發展服務，這是企業提升競爭力的重要手段。但股權激勵在實施過程中，有必要采取種種手段避免控制權旁落他人。
6.1 股權激勵合理，牢牢把握控制權
6.2 不讓公司控制權旁落的股權激勵八定法
6.3 是藥還是毒，六個股權激勵誤區要避免
6.4 初創企業，七步虛擬股權激勵法
6.5 上市公司，期權激勵助業績增長
6.6 新進高管，循序漸進激勵法

第七章　股權上市，控制權博弈的**戰場
上市可以讓企業獲得新的融資渠道，完善企業法人治理結構，夯實企業發展的基礎，提升企業的品牌價值和市場影響力，提升企業在客戶、供貨商和金融機構等心目中的地位。但正所謂有利就有弊，上市後企業因為價值提升較快，往往成為各方覬覦的目標，也將面臨一個控制權博弈的**戰場。在這個戰場，如果不懂規則，胡亂出牌，控制權*迭將不可避免。
7.1 **戰場，控制權爭奪無間道
7.2 選擇上市時機，獲得*高市盈率
7.3 選擇上市地點，符合發展目標與訴求
7.4 選擇上市板塊，符合企業實際情況
7.5 選擇上市模式，適合的纔是有利的
7.6 收購與反收購，控制權博弈的道法術