程平東、孫漢虹主編的《核電工程項目管理(第2版)》繫統地總結了我國核電工程項目管理的豐富經驗，把它們與成熟的理論和方法、適用的標準和規範、現代管理理念和**成功範例有機地結合起來，挖掘基本的規律，形成獨特的體繫，由此可以幫助核電工程項目業主與承包商、他們的合作伙伴以及廣大讀者對自己的經驗與感受進行再總結、再提升，不斷改進項目管理工作。創新性與繫統性、繼承性的結合使本書不僅具有規範運作，指導實際工作的應用價值，而且具有啟發思維，開拓研究領域的參考價值。

本書為《核電工程項目管理》(第二版)。 程平東、孫漢虹主編的《核電工程項目管理(第2版)》依據我國核安全 法規與導則、工程建設項目管理有關法制與規範，參照國際原子能機構的 指導性文獻，在彙總、整理、分析國內外核電工程項目管理經驗的基礎上 ，以業主的管理為主導，融合總承包管理，繫統地提出了核電工程項目管 理的原理、原則與方法。 本書共分三篇十四章，內容覆蓋了核電工程項目的管理模式、計劃與 控制、設計與建造的各個方面。本書的特色在於它的繼承性、繫統性和創 新性，既具有規範運作、指導實際工作的應用價值，又具有啟發思維、開 拓研究領域的參考價值。 本書適合於核電公司、電力公司、AE公司、設計院、研究所、供應商 、制造廠、采購單位、施工單位的項目管理人員閱讀，也可作為高等院校 核電專業的教材以及大型復雜工程項目管理研究人員與研究生的參考書。

前言
第一篇 管理模式
第一章 引論
第一節 我國核電的起步與發展
第二節 核電發展的戰略管理和項目管理
第三節 項目管理的一般內涵
第四節 工程建設項目管理的基本程序
第五節 工程建設項目管理的基本職能
第六節 核電工程項目管理的特點
本章附錄
參考文獻
第二章 核電工程項目管理模式的基本問題
第一節 項目合作伙伴
第二節 業主責任制
第三節 合同方式
第四節 組織體制
第五節 專業化服務
第六節 管理文化
本章附錄
參考文獻
第三章 我國核電工程項目管理模式比較研究
第一節 “九五”案例的普遍性價值
第二節 批量建設中的AE公司總承包
第三節 **建造中的主供應商總承包
第四節 討論與展望
本章附錄
參考文獻
第二篇 計劃與控制
第四章 計劃與控制的方法論基礎
第一節 繫統工程學、控制論與信息技術的應用
第二節 綜合管理的概念與項目綜合計劃
第三節 範圍控制與結構分解
第四節 網絡計劃技術
第五節 贏得值方法
第六節 全面風險管理
本章附錄
參考文獻
第五章 進度控制
第一節 項目總進度安排
第二節 進度計劃體繫與各級進度計劃的編制
第三節 進度的控制
本章附錄
參考文獻
第六章 費用控制
第一節 平準化發電成本與比投資
第二節 費用構成與賬戶繫統
第三節 費用控制的目標、原則與責任分配、分解
第四節 預算編制與費用控制過程
第五節 資金籌措與資金管理
參考文獻
第七章 質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 設計質量管理
第三節 采購質量管理
第四節 施工和調試的質量管理
第五節 不符合控制和糾正措施
第六節 文件控制和記錄管理
第七節 績效型質量保證與持續質量改進
本章附錄
參考文獻
第八章 合同管理
第一節 合同管理概述
第二節 招標、評標與合同簽約
第三節 合同管理繫統與合同的履行
第四節 合同變*控制
第五節 索賠管理
本章附錄
參考文獻
第三篇 設計與建造
第九章 設計管理
第一節 設計管理概述
第二節 設計總包管理
第三節 設計規範與標準
第四節 設計接口的管理
第五節 設計分析的管理
第六節 設計審查的管理
第七節 設計變*的管理
本章附錄
參考文獻
第十章 設備采購
第一節 設備采購概述
第二節 設備訂貨與國產化策略
第三節 供方的設備制造管理
第四節 業主對供方績效的評價與驗證
第五節 設備監造管理
第六節 設備驗收管理
本章附錄
參考文獻
第十一章 施工管理
第一節 施工管理概述
第二節 施工管理的組織實施
第三節 施工監理
第四節 尾項管理與中間移交
本章附錄
參考文獻
第十二章 調試管理
第一節 調試的基本任務
第二節 調試管理的組織實施
第三節 對調試的驗證與核安全監督
第四節 調試向運行的移交
本章附錄
參考文獻
第十三章 信息管理
第一節 信息、文檔、計算機化管理的相互關繫
第二節 信息空間剖析與信息管理
第三節 文檔管理的實施
第四節 計算機化管理
本章附錄
參考文獻
第十四章 程序化管理
第一節 程序化管理的作用與要求
第二節 通用核電工程項目管理程序的建立