上海外高橋造船有限公司編著的《精益基石（5S管理在外高橋造船的實踐）》由公司員工投稿組成，分為策劃篇、作業區管理篇、班組管理篇、文化管理篇等八大部分，闡述了5S管理在上海外高橋造船有限公司的實踐過程及成功的經驗，反映了公司各個層面推進5S管理的心得和體會，同時也可為其他造船企業推進5S管理提供借鋻。

5S管理是精益生產的基石。上海外高橋造船有限公司編著的《精益基石 （5S管理在外高橋造船的實踐）》闡述了5S管理在上海外高橋造船有限公司 的實 踐過程及成功的經驗。上海外高橋造船有限公司以打造先進的造船企業為目 標，改變 傳統理念和習慣思維，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面，有效 提高了現場管 理水平，提高了生產效率和產品質量，減少了安全隱患，改善了作業環境， 提升了員工 的素養，為公司推行精益生產打下了基礎。 《精益基石（5S管理在外高橋造船的實踐）》由公司員工投稿組成，分 為策劃篇、作業區管理篇、班組管理篇、文化管理篇 等八大部分，反映了公司各個層面推進5S管理的心得和體會，同時也可為其 他造船企 業推進5S管理提供借鋻。

代序：“5S”是企業管理的一張名片
策劃篇
深化5S管理，推動精益生產
外高橋造船5S管理鞏固之後感
以5S為抓手，堅定不移地推進基礎管理
貫徹精益管理，提升5S監督水準
5S理念在設備管理中的應用
提升員工素養夯實企業基礎
部門管理篇
5S管理是精益生產的基石
“標準化、規範化、生活化”
繼往開來，使5S成為一種習慣
推進5S管理的實踐
當5S成為員工的一日三餐
改善作業環境打造精品船舶讓船東滿意
描繪現代塗裝新理念的船舶美容師
抓重點，講細節，現成效
5S管理促部門管理提升
5S管理讓工作*舒暢
5S在總務後勤管理中的應用
作業區管理篇
“深入細化，提升整體”
做實5S管理，踐行精益化
細節抓起提高效率
積極推進實踐5S管理見實效
爭做5S管理先鋒隊
四季常“清”掃帚永金
責任細化宣傳到位深人人心
**整理合理整頓持之以恆效果展現
持之以恆，深人推進5S基礎管理
班組管理篇
爭當推進5S工作的窗口
5S管理——企業的潤滑油
標準助推5S管理共創舒適工作環境
注重細節管理，展現員工素養
大處著眼，小處著手，於精細處見本領
積極進取，做好區域5S工作
持之以恆，5S工作永記心
層層細化點滴做起
用5S管理帶動班組自主建設
文化素養篇
著裝規範形像好
言行文明有禮貌
當天工作當天完
安全生產要做到
愛護設備如家電
合格產品給下道
優美環境我維護
規章制度篇
關於深入推進5S管理的若干規定t
關於規範吸煙行為的規定
5S管理“金掃帚獎”評比辦法
上海外高橋造船有限公司5S標準
榮譽彙總篇
2009年第二、三季度“金掃帚獎”獲獎集體和個人
2009年第四季度“金掃帚獎”獲獎集體和個人
2010年**季度“金掃帚獎”獲獎集體和個人
2010年第二季度“金掃帚獎”獲獎集體和個人
2010年第三季度“金掃帚獎”獲獎集體和個人
創意彙總篇
船塢及辦公區域的優化和改建
透明式工具箱的設計與制作
能源架空裝置的設計與制作
集裝箱場地的優化與改造
焊機箱內部設置規範化
清潔用具弔架、型材料架、安全扶手等工裝件的設計與制作
設備保護罩的設計與制作
標語、漫畫的設計與創作
推行辦公區域定置標識及動態管理
推行“5S明星室”和“5S明星個人”評選制度
材料擺放立式托架的設計與制作
切割皮帶架空裝置的設計與制作
焊機定置管理
濾紙存放桶的設計與制作
增加文丘裡裝置，提高除塵器除塵效果
設置動能源體感視感實樣
建立5S督察管理繫統
打磨機加油桶的設計與制作
旋轉滾輪式皮帶托架的設計與制作
樣板托架的設計與制作
氣配箱頂蓋的改造
數控工操作臺的改進
送絲機旋轉平臺的設計與制作