《創新**者（兩化融合驅動的新模式新業態）》是《兩化融合促進企業創新案例(2016)》的延續，由中國企業聯合會組織中國社會科學院工業經濟研究所部分專家共同組成的課題組研究完成。本書梳理了當前兩化深度融合在促進企業創新方面的*新方向和*新實踐，並通過觀點文章和企業案例的方式進行了展示。
這些領域主要包括網絡協同研發模式、O2O新零售、分享經濟新模式、服務型制造轉型、流程企業的定制化生產、物流業的集約化智能化發展、智能產品開發與產業化、企業物流的智能化改造和智能電網化發展。

第1章 網絡協同研發新模式：中航一飛院
觀點文章 以數字化推動網絡協同研發
中航一飛院：構建全三維數字化協同研發新模式
第2章 分享發展新模式：滴滴出行
觀點文章 促進分享經濟的繁榮發展
滴滴出行：構建互聯網時代基於共享理念的出行生態圈
第3章 O2O新零售：蘇寧易購
觀點文章 數據和體驗是“新零售”的核心
蘇寧易購：線上線下融合之路
第4章 智能物流：浦鎮公司
觀點文章 制造業企業物流智能化升級
浦鎮公司：構建工位制節拍化的智能物流管理新模式
第5章 智能產品的開發與產業化：大疆創新
觀點文章 智能產品發展的趨勢及模式
大疆創新：開啟智能無人機新時代
第6章 服務型制造轉型：瀋陽機床
觀點文章 制造業與服務業融合共生
瀋陽機床：以i5繫統為核心實施服務化戰略
第7章 物流企業的集約化智能化轉型：傳化物流
觀點文章 以平臺型組織推動物流行業集約化智能化發展
傳化物流：打造開放共享的智慧物流平臺
第8章 流程企業的定制化轉型：唐山鋼鐵與南京鋼鐵
觀點文章 推進制造業的大規模定制化轉型
唐山鋼鐵：以定制化為目標的生產信息繫統升級改造
南京鋼鐵：服務於客戶的定制化生產
第9章 智能電網發展：蘇州供電與佛山供電
觀點文章 智能電網發展正在進入戰略機遇期
蘇州供電：構建智慧電纜“雲平臺”
佛山供電：智能化配網檢修
參考文獻
後記

付”直接融合O2O消費場景，顧客隻需線下掃碼或線 上一鍵點擊就可以完成購物。相較於純線上的互聯網 金融商，蘇寧具有線下優勢，可在門店內提供新客戶 授信額度服務以提升便利性。
多渠道籌資。資金支持是企業能夠轉型成功的* 重要決定要素。企業能否轉型成功取決於企業是否擁 有足夠的財力支持或者穩定的現金流。蘇寧戰略轉型 要做的是大規模的多元化投資、積極的價格策略以及 對物流、廣告等費用的大力投入，對現金流和融資能 力提出了*高的要求。蘇寧通過多渠道融資為戰略轉 型提供了強大支撐。2009年，蘇寧定向增發股票募集 資金30億元。2012年7月3日，蘇寧定向增發股票募集 資金46.3億元。2012年12月18日實施發行80億元巨額 債券融資計劃。2014年蘇寧開始了實體資產的創新運 作，以11家門店作為標的資產實施資產證券化，成為 **首支商業地產REITs，實現稅後淨利潤19.77億元 。2015年蘇寧與阿裡巴巴達成合作，阿裡巴巴投資 283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行 後總股本的19.99%，成為蘇寧的第二大股東。同時， 蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的 阿裡巴巴新發行股份，*後獲得淨資金143億元，資 金用途主要投入物流和線下門店。
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