U型理論表達的是在個人、團隊、組織以及社會層面引發出過往經驗延長線上從未出現過的變革、創新的原理和實踐的方法論。中土井僚著，直子、王培傑、顧麗君譯的《U型理論實踐版(根本解決人和組織的復雜問題)》是U型理論企業落地版，從根本上解決人和組織的復雜性問題。本書作者是U型理論的日本**人，有著豐富的變革引導實踐經驗。書中通過列舉大量實踐案例來解析U型理論的本質和實踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實踐後穿插解釋實踐的方法論，特別是對U型理論過程中七個活動的具體實踐方法給予了充分詳細的闡釋。

我們生活在一個顛覆性變革的時代，需要嶄新的 意識和集體領導能力。《U型理論》日本版譯者、U型 理論實踐專家中土井僚耗費八年時間，集結所有現在 可能提供的具有真實性的事例、趣聞逸事以及適合個 人、團隊、組織的實踐手法，完成此書。 中土井僚著，直子、王培傑、顧麗君譯的《U型 理論實踐版(根本解決人和組織的復雜問題)》以簡潔 易懂的語言，解釋什麼是U型理論；U型理論如何運用 於個人實踐；U型理論如何運用於團隊實踐；U型理論 如何運用於組織實踐。

第1章 根本解決人和組織的“痛點”問題
1.1 不合理的期待導致的“殘局”
1.2 連續27個月虧損的凱絲美公司發生的奇跡
1.3 凱絲美的奇跡如何再現
1.4 奧托·夏莫創立的U型理論
1.5 “宇宙開發”與“養育孩子”，哪個復雜
1.6 三種復雜性問題
1.7 U型理論是解開三種復雜性的鑰匙
第2章 U型理論引發的模式轉變
2.1 “分娩體驗”般的U型理論實踐
2.2 觀點1：向正在生成的未來學習
2.3 觀點2：著眼於行動的“源頭”
2.4 觀點3：著眼於“社會場域”的三個過程
第3章 U型理論的七個活動，促進本質的變化
3.1 U型理論的七個活動
3.2 活動1：下載
3.3 活動2：觀察
3.4 活動3：感知
3.5 活動4：自然流現
3.6 活動5：結晶
3.7 活動6：塑造原型
3.8 活動7：運行
第4章 U型理論的實踐：個人篇
4.1 作為轉變原理，能廣泛應用的U型理論
4.2 一個少年轉變的故事
4.3 個人U型過程的實踐重點
4.4 個人U型過程的實踐秘訣：新興型問題解決法
第5章 U型理論的實踐：團隊篇
5.1 **“無愛之力”和“無力之愛”之上的共同協作
5.2 因育兒問題意見不合而引起糾葛的夫婦
5.3 破壞人際關繫的共通模式
5.4 消除內在情緒的“關繫四毒素”
5.5 人際關繫惡化機制
5.6 人際關繫好轉的關鍵
5.7 團隊U型過程的實踐秘訣
第6章 U型理論的實踐：組織篇
6.1 問題處理型組織與創造型組織
6.2 讓“真正重要的事情”存在下去
6.3 組織中U型過程的實踐秘訣
結語 集體領導力的可能性