唯有上下同欲，纔會取得轉型的成功!如何有效地與全體經理人溝通,如何實現上下目標一致，達成共識?!陳春花著的《共識(與經理人的九封交流信)》將告訴你一切。
新希望六和的變革和轉型引起一些經理人和員工的不安、迷茫、觀望甚至不接納，作者發現真實的原因是，有的經理人和員工並不**理解公司變革的策略，他們所得到的信息是偏頗的、被調整過的、有遺漏的，甚至是**錯誤的。由此作者采用一種*直接的方式——內部交流信的方式，把她對每個時期重點關注的問題、核心策略以及明晰的立場分享給他們。這九封恰當其時的交流信，有效地消除了他們的思想顧慮，讓內外部的認知統一起來，同時堅定了他們變革和轉型的信心，從而獲得了巨大的成功。

陳春花著的《共識(與經理人的九封交流信)》講 述了從2013年到2016年新希望六和股份有限公司經歷 了三年持續的轉型變革。這種戰略轉型與組織轉型雙 驅動的轉型方式難度極大，需要全體員工特別是經理 人的完全改變，在轉型的同時，公司的盈利要保持增 長。在產業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以 及盈利增長五個維度中，同時展開轉型，這對於每個 成員的要求和影響非常巨大。 唯有上下同欲，纔會取得轉型的效果，因此必須 找到達成共識的方式，讓上上下下的同事們可以完全 、清晰以及無誤地傾聽到公司的聲音，能夠讓我們的 立場、選擇以及策略可以直接傳遞到每一個經理人那 裡，所以陳春花老師決定采用寫內部交流信的方式， 把自己對於每個時期重點關注的問題、核心策略以及 明晰的立場告訴大家，也通過內部交流信，讓內部外 部得以統一認知。 除了交流信之外，公司還采取讀書會、培訓、會 議、參觀學習、創新競賽以及研討等多種形式。這一 繫列的溝通行動，讓每一個成員與公司戰略以及公司 的轉型高度關聯；在業務目標、工作重點、信息輸入 及關鍵輸出方面息息相關，相互影響；讓整個團隊時 刻關注、實時跟進外部環境的變化。密集地彼此交流 、相互探討，使得團隊成員對轉型、戰略以及行業和 市場的趨勢達成共識，這樣的共識有助於大家形成緊 迫感，有利於促成大家行為的改變，使得戰略轉型與 組織轉型能夠有效地展開並獲得成效。

推薦序
前言 每個人都希望公司越來越好
**封信
信仰與專注
第二封信
用變化拒*平庸
第三封信
“刺蝟觀念”與“刺蝟理念”
第四封信
企業可持續發展的核心是激發人
第五封信
向自己挑戰
第六封信
做好現在，未來就不遠
第七封信
每種成長都需要戰勝艱辛與自我
第八封信
因生長，見未來
第九封信
對於未來**的選擇是前行