在經濟高速發展的時代，企業如何把握外部環境中的機會和威脅、認清自身的優勢和劣勢，準確地預測未來、清晰地規劃未來，實施企業戰略管理的意義凸顯出來，企業戰略管理對現代企業生存和發展的作用越來越重要。
筆者宋雲和陳超從1990年開始從事企業戰略管理課程的教學工作，根據20多年的教學經驗和對企業戰略管理理論的研究，於2000年出版了《企業戰略管理》一書，《企業戰略管理(第5版)》是筆者對企業戰略管理理論研究成果的歸集整理和理論上的探索總結，歷經13年，銷量近8萬冊，此次為第五次再版。

《企業戰略管理(第5版)》，筆者宋雲和陳超做 了大幅度的調整，對整體結構、章節順序做了很大的 改動，補充了許多新理論和新理念，希望借此能為我 國企業戰略管理教學、理論研究和實踐運用做出應有 的貢獻。 企業戰略管理相對於其他學科而言是一門年輕的 邊緣學科，它是管理學和經濟學的結合，既包括定性 分析，也包括定量評估；即要求具有宏觀經濟知識的 基礎，又需要掌握微觀管理理論。鋻於企業戰略管理 的這些特點，《企業戰略管理(第5版)》在吸取國外 企業戰略管理理論及前沿學科理論的基礎上，結合我 國的具體國情，全面而繫統地闡述了企業戰略管理理 論的基本知識、基本理論和基本方法；詳細地介紹了 企業戰略管理的產生與發展、主要內容和管理過程； 對企業的外部環境——態勢、內部資源——能力等諸 多要素進行了分析；將可供企業選擇的總體戰略和競 爭戰略做了詳盡的解讀：對如何形成具有我國特色的 企業戰略管理者提出了獨到的見解。 第五版的特點主要有： 第一，再版之時更注意其特色的體現。即：前沿 性——更加注意體現企業戰略管理領域最新的理論發 展趨勢；針對性——針對各章的具體內容設計問題重 點及不同的案例，注重學習者得出結論的思考過程； 層次性——在整體結構上按照分析一制定一實施的邏 輯順序，使層次清晰分明；啟發性——本書中涉及的 比較敏感的問題在進行論述時比較含蓄，給學習者留 下了一定的思維空間。 第二，在整體結構上做了較大的改動。依據將過 程學派和板塊學說結合起來的指導思想，我們在框架 結構、章節排列上力爭使其具有一定的新意。全書共 分十章，遵循企業戰略管理分析、企業戰略管理決策 、企業戰略管理實施的思路。第一章主要介紹戰略、 戰略管理、企業戰略、企業戰略管理等基本知識；第 二、三章對企業所處的外部環境一態勢和內部資源一 能力等諸多要素進行了分析：第四、五章著重講解企 業總體戰略和企業競爭戰略的基本內涵；第六、七、 八章對企業國際化經營戰略、企業文化管理戰略和企 業知識管理戰略進行了介紹；第九章就企業戰略的制 定、實施和控制的全過程進行了綜合概述；第十章是 此次再版的瓤意所在，主要是對企業戰略管理的發展 趨勢做了有意義的探索，涉及許多新理論、新思維和 新理念。 第三，依然著重強調案例分析的重要作用。針對 企業戰略管理自身的特點，第五版著重強調案例分析 在企業戰略管理領域的重要作用。企業戰略管理的研 究對像既有物又有人，其所包含的因素多為極具非理 性的軟因素，難以量化和定量分析，不存在唯一最佳 解。這種多元化、權變性與能力導向性使得企業戰略 管理的學習方法更偏向於親驗型而不是代理型，案例 分析就是最能體現其特性的學習方法之一。 全書除在行文中引用大量的國內外企業實例作為 論據，用以說明自己的論點之外，還采用案例分析這 一在教學實踐中被證明是十分有效的研究方法。本書 在每一章的後面，針對該章的內容既有復習思考題， 又配備了兩個案例，每個案例後面還有提示思考題， 既有利於教學，也有利於自學。同時，本書以附錄的 形式對有關案例分析的教與學進行了講解，以更有利 於學習者對企業戰略管理的學習。 本書可作為高等院校企業管理、經濟管理專業的 本科生、研究生教材用書；也可供企業管理人員及社 會相關人士自學或在管理實踐中參考使用。

第一章 企業戰略管理導論
引例
關鍵詞
第一節 戰略管理的基本概念
第二節 企業戰略管理的含義
第三節 企業戰略管理的內容
第四節 企業使命和目標
第五節 企業戰略管理者
復習思考題
網絡搜索
案例1—1 華潤置地有限公司
案例1—2 華爾街英語培訓
第二章 企業戰略環境分析
引例
關鍵詞
第一節 宏觀環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 微觀環境分析
復習思考題
網絡搜索
案例2—1 彙源果汁——民族飲料行業的明星還能輝煌多久
案例2—2 VCD行業的興衰歷程
第三章 企業戰略資源分析
引例
關鍵詞
第一節 企業資源分析
第二節 企業競爭力分析
復習思考題
網絡搜索
案例3—1 農夫山泉有點甜
案例3—2 長虹
第四章 企業總體戰略
引例
關鍵詞
第一節 企業發展戰略分析
第二節 企業穩定戰略分析
第三節 企業緊縮戰略分析
復習思考題
網絡搜索
案例4—1 聯想收購IBM**Pc業務
案例4—2 春都多元化戰略的失敗
第五章 企業競爭戰略
引例
關鍵詞
第一節 競爭戰略分析
第二節 投資戰略分析
第三節 不**質行業的戰略選擇
案例2—2 VCD行業的興衰歷程
第三章 企業戰略資源分析
引例
關鍵詞
第一節 企業資源分析
第二節 企業競爭力分析
復習思考題
網絡搜索
案例3—1 農夫山泉有點甜
案例3—2 長虹
第四章 企業總體戰略
引例
關鍵詞
第一節 企業發展戰略分析
第二節 企業穩定戰略分析
第三節 企業緊縮戰略分析
復習思考題
網絡搜索
案例4—1 聯想收購IBM**Pc業務
案例4—2 春都多元化戰略的失敗
第五章 企業競爭戰略
引例
關鍵詞
第一節 競爭戰略分析
第二節 投資戰略分析
第三節 不**質行業的戰略選擇
第八章 企業知識管理戰略
引例
關鍵詞
第一節 知識的基本內涵
第二節 知識管理的意義
第三節 知識管理戰略的制定
第四節 知識管理戰略的實施
復習思考題
網絡搜索
案例8—1 賽百威知識管理服務體繫
案例8—2 好利來公司的知識管理
第九章 企業戰略過程管理
引例
關鍵詞
第一節 企業戰略制定的管理
第二節 企業戰略實施的管理
第三節 企業戰略控制的管理
復習思考題
網絡搜索
案例9—1 宏遠實業發展有限公司
案例9—2 李永軍與喜之郎
第十章 企業戰略管理發展趨勢
引例
關鍵詞
第一節 企業戰略管理理論的產生與發展
第二節 企業戰略管理發展趨勢
復習思考題
網絡搜索
案例10—1 柳傳志小傳
案例10—2 鵪鶉蛋孵出的中**地首富——劉永好
附錄 關於案例教學
主要參考書目
後記