出版前言
序

第一篇 管理好你的團隊
法則1 讓他們從情感上參與進來
法則2 懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式
法則3 設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標
法則4 明確開會目的
法則5 會議應簡短而高效
法則6 讓開會充滿樂趣
法則7 讓團隊比自己*出色
法則8 了解自身的重要性
法則9 了解自己的底線
法則10 做好精簡的準備
法則11 盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩
法則12 允許他們犯錯
法則13 接受他們的局限
法則14 鼓勵他人
法則15 **善於尋找合適的人纔
法則16 聘用未 雕琢的人纔
法則17 擔起責任
法則18 該表揚時就表揚
法則19 為團隊提供*好的資源
法則20 慶祝
法則21 記錄自己的言行
法則22 及時發現工作場所中的摩擦與不和
法則23 營造良好的氛圍
法則24 激發忠誠感和團隊精神
法則25 相信自己的員工，並且展現出來
法則26 尊重每個人的不同
法則27 傾聽他人的創意
法則28 針對不同團隊成員調整自己的管理風格
法則29 讓他們產生比你懂得*多的感覺（即便不符合事實）
法則30 沒必要強辯到底
法則31 懂得其他人承擔的角色
法則32 確保人們知道你的期望
法則33 擁有明確的預期
法則34 利用積極的強化激勵
法則35 不要試圖為愚蠢的體繫辯護
法則36 做好說“是”的準備
法則37 訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提出問題

第二篇 管理好你自己
法則38 努力工作
法則39 確立標準
法則40 享受自己的工作
法則41 不要被工作影響
法則42 知道自己該做什麼
法則43 知道自己實際上在做什麼
法則44 珍視自己的時間
法則45 要主動出擊，不要被動應對
法則46 保持一致
法則47 為自己設定切實可行的標準
法則48 有計劃，但要保守秘密
法則49 清除多餘的法則
法則50 從錯誤中學習
法則51 做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生了
改變
法則52 別廢話，辦正事要緊
法則53 知道什麼時候該踢門
法則54 把時間用在有成果、有利潤的事情上 113
法則55 擁有B計劃和C計劃
法則56 充分把握機會—成為幸運的人，別承認就是了
法則57 知道自己何時面臨巨大壓力
法則58 關注自身健康
法則59 做好ó 接痛苦或喜悅的心理準備
法則60 面對未來
法則61 抬起頭，不要低頭
法則62 既要見樹，也要見林
法則63 懂得何時該放手
法則64 有決斷力，即便有時這意味著犯錯
法則65 采用極簡主義的管理風格
法則66 想像自己的藍色門牌
法則67 擁有並堅持 則
法則68 追隨直覺
法則69 要有創意
法則70 不要停滯
法則71 懂得適應新情況，做好繼續前進的準備
法則72 記住真正的目標
法則73 記住，沒有人必須出現在什麼地方
法則74 回家
法則75 不斷學習— 特別是學習對手
法則76 有**，要大膽
法則77 做好*壞的打算，但仍保持樂觀的心態
法則78 讓公司看到你在支持他們
法則79 不要說上司的壞話
法則80 不要說團隊的壞話
法則81 上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實
法則82 上司有時和你一樣恐懼，這是現實
法則83 避免思維受限
法則84 融入團隊
法則85 如果心存疑慮，就提出問題
法則86 表現出理解下屬與上司觀點的姿態
法則87 增加價值
法則88 不要退讓，做好堅持立場的心理準備
法則89 不要玩弄權術
法則90 不要詆毀其他 理
法則91 分享知識
法則92 不要威脅他人
法則93 不參與派繫爭鬥
法則94 表現出為團隊抗爭到底的姿態
法則95 致力於受人尊重，而不是受人喜愛
法則96 做好一兩件事，避免其他事
法則97 征求他人有關自身表現的反饋意見
法則98 維護良好的人際關繫和友誼
法則99 在你和客戶之間建立互相尊重的關繫
法則100 為客戶再多出一份力
法則101 明確自己的責任
法則102 永遠誠實，說真話
法則103 不走捷徑—別人總會發現的
法則104 尋找合適的決策咨詢人
法則105 掌控局面
法則106 人情練達

第三篇 致創業者
法則107 不要借錢
法則108 尋找平衡
法則109 做好*壞的打算
法則110 有明確的使命
法則111 **誠實
法則112 盡可能多地獲得幫助
法則113 建立強大的企業文化
法則114 不要凡事都回答“是”
法則115 堅持立場
法則116 你的時間就是所有人的時間

第四篇 如果你還意猶未盡
有關人生
年齡越大並不等於越有智慧
有關工作
讓自己的工作受人賞識
有關財富
都可以成為有錢人，你需要的隻是努力
有關為人父母
放松
有關愛情
做自己

作者的囑托