導論 工業4.0與智能制造
一、什麼是“工業4.0”
相關鏈接 工業1.0、2.0、3.0是什麼
二、“工業4.0”項目的重點應用技術
相關鏈接 各界積極響應“工業4.0”項目
三、“工業4.0”三大主題
四、制造企業如何適應工業4.0時代
五、智能制造
第一章 成本控制概述
第一節 成本與成本控制
一、什麼是成本
二、成本的形成
三、成本的控制
第二節 全面成本管理體繫
一、全面成本管理體繫的“三全性”
二、全面成本管理體繫的制度
第三節 阿米巴
一、什麼是阿米巴
二、阿米巴經營的目的
三、阿米巴經營單元的構建
四、阿米巴經營模式核心——管理會計核算
五、阿米巴經營的基礎和前提
六、阿米巴經營實現企業降低成本的六大步驟
第二章 研發成本控制
第一節 研發成本概述
一、研發成本的構成
二、開發（設計）過程中的三大誤區
三、80%的產品成本在設計階段確定
四、研發成本控制的特征
五、新產品研發成本控制的基本要求
第二節 研發成本管理
一、樹立成本管理理念
二、規劃階段加強市場研究
三、加強新產品開發成本分析
四、加強產品的研發成本預算
五、制定研發成本控制管理辦法
【範本】企業研究開發項目單個項目費用明細表
【範本】企業研究開發費用支出明細表（委托開發項目填報）
第三節 研發流程成本的控制細節
一、新產品研發的階段劃分
二、不同研發階段的成本控制重點
三、不同研發階段的成本控制方法
四、新產品研發的設備成本控制
五、新產品研發的人力資源成本控制
六、新產品研發的技術成本控制
第三章 人力資源成本控制
第一節 企業人力資源成本的預算
一、人力資源成本的構成
二、人力資源成本預算的編制流程
三、人力資源成本預算的執行與控制
四、人力資源成本預算的考核與激勵
第二節 招聘成本的降低
一、制定詳細的招聘方案
二、選擇科學的招聘方法
三、選擇合適的招聘渠道
四、招聘信息發布要講技巧
五、招聘評估要及時
六、實施招聘工作團隊負責制
第三節 員工培訓成本的降低
一、員工培訓成本的構成
二、進行合理的培訓需求分析
三、針對不同群體實施菜單式培訓
四、做好培訓的轉化工作
五、合理設計培訓協議，防止員工流失
六、培養內部兼職培訓師
第四節 降低員工流失成本
一、人員流失成本的表現
二、企業人纔流失的原因
三、人纔流失的防範對策
第四章 采購成本控制
第一節 采購成本分析
一、企業采購支出成本觀
二、采購價格成本觀
三、采購成本控制的方法
第二節 采購成本控制的基礎工作
一、建立嚴格、完善的采購制度
二、建立供應商檔案和準入制度
三、建立價格檔案和價格評價體繫
四、建立物料的標準采購價格，根據工作業績對采購人員進行獎懲
第三節 通過VA／VE分析采購成本
一、何謂VA／VE
二、價值分析工作運作步驟
第四節 產品生命周期成本分析
一、產品生命周期的四個階段
二、產品生命周期對采購成本的影響
三、產品所處生命周期測定
第五節 通過目標成本法降低采購成本
一、目標成本法概述
二、目標成本法的采購意義
三、目標成本法的運作步驟
第六節 通過早期供應商參與降低成本
一、早期供應商參與的目的
二、早期供應商參與的益處
三、早期供應商參與的層次
四、早期供應商參與的條件
第七節 通過集權采購降低采購成本
一、集權采購的概念
二、集權采購的優點
三、集權采購的實施
四、集權采購的注意事項
第八節 通過招標采購降低成本
一、招標采購的定義與特點
二、招標采購的成本意義
三、招標采購的實施
四、招標書
第九節 采購成本控制ABC法
一、物料ABC法的定義與分類原則
二、ABC分類的采購
第十節 通過按需訂貨降低成本
一、何謂按需訂貨
二、按需訂貨的前提
第十一節 通過定量采購控制成本
一、何謂定量采購
二、定量采購的優點
三、定量采購的缺點
四、定量采購的實施
第十二節 通過定期采購控制成本
一、定期采購的含義
二、定期采購的優點
三、定期采購的缺點
四、定期采購的實施
第十三節 通過經濟訂貨量采購成本法控制成本
一、經濟訂貨量的定義
二、經濟訂貨量計算
三、EOQ的適用範圍
四、EOQ的不足和缺陷
第五章 生產成本控制
第一節 材料成本控制
一、物料清單
二、購料管理
三、建立定額領料制度
四、材料消耗定額的制定
五、關於代用材料、邊角料的問題
六、獃滯材料和獃滯存貨管理
第二節 全面生產維護降低成本
一、何謂全面生產維護
二、消除6大損耗
三、全面生產維護的五項活動
四、自主維護的步驟
五、全面生產維護的關鍵點
第三節 通過生產線平衡降低成本
一、節拍、瓶頸、空閑時間
二、生產線平衡的重要性
三、生產線平衡的目的
四、生產線平衡的意義
五、生產平衡率的計算
六、實現生產線平衡的方法
七、生產線工藝平衡的改善原則
第四節 消除生產中的浪費
一、找出浪費
二、進行現場改善
三、從細節上杜*浪費
四、對消耗品采取以舊換新的方法
五、開展修舊利廢活動
第五節 加強庫存管理
一、庫存的概念及相關觀點
二、庫存控制的觀點與作用
三、庫存控制的定位
四、庫存控制的關鍵問題
五、ABC分類法
六、零庫存管理
第六節 開展節能降耗活動
一、建立健全能源管理機構
二、實行節能降耗目標管理
【範本】工廠節能考核辦法
三、從員工節能抓起
四、采用**的技術成果節約能源
第六章 銷售成本控制
第一節 銷售費用的管理要點
一、銷售費用的項目
二、做好銷售預算
【範本】銷售費用預算表
三、建立激勵和約束機制
【範本】銷售費用管理制度
第二節 控制市場推廣費
一、選擇合適的推廣媒體
二、推廣費預算方法
三、促銷管理
第三節 降低倉儲物流成本
一、銷售物流成本的局部控制
二、銷售物流成本的全局控制
第四節 減少售後服務費用
一、售後服務策略
二、維修備件成本控制
三、售後服務渠道成本管理
第五節 控制銷售人員費用
一、銷售人員的薪酬設計
二、銷售人員提成方案
三、銷售人員報銷管理
四、銷售人員離職率控制
第六節 提高貨款的回籠率
一、有計劃地收取貨款
二、防止獃、壞賬
三、催收拖欠款
第七章 質量成本降低
第一節 質量成本管理的意義
一、什麼是質量成本
二、質量成本的構成
第二節 質量成本管理的分工與步驟
一、質量成本管理分工
二、質量成本管理的步驟
第三節 質量成本管理的方法
一、預防成本的合理化
二、鋻定成本降低方案
三、防止失敗成本的發生
第四節 降低生產現場質量成本的對策
一、成本與質量的關繫
二、維持質量、降低成本的對策
三、減少不良品以降低成本的方法
第八章 產品成本報表分析
第一節 成本報表分析
一、產品生產成本表分析
二、主要產品單位成本表分析
第二節 費用報表分析
一、分析費用明細表的目的與方法
二、制造費用明細表分析
三、管理費用明細表分析
四、財務費用明細表分析
五、營業費用明細表分析