采購過程全程掌控！談判技巧，合同管理，成本控制與互聯網的深度聯合！
馮永華主編的《中小企業采購+互聯網》內容豐富、文字精煉。 圖表為主，文字為輔，一目了然。涵蓋中小企業采購的方方面面，實用性**強，可供中小企業的管理者、采購經理、采購員以及新入職的大中專學生和有志於從事采購管理的人士學習參考。

第一章 采購基礎知識
第一節 采購的認知
一、采購的不同定義
二、采購的作用
三、企業采購
四、傳統采購
五、現代采購
相關鏈接：傳統采購和現代采購的區別
第二節 采購的形式
一、按采購物品的用途劃分
二、根據采購輸出的結果劃分
三、按采購數量大小劃分
四、其他類型
相關鏈接：采購的分類
第三節 采購的5R原則
一、適時（Right Time）
二、適質（Right Quality）
三、適量（Right Quantity）
四、適價（Right Price）
五、適地（Right Place）
相關鏈接：采購的五大環保原則
第四節 采購的管理
一、采購管理的目標
二、采購管理的意義
三、采購管理的策略
四、采購管理的層次
相關鏈接：中小企業采購管理的五個臺階
第五節 采購經理人指數
一、采購經理人指數的定義
二、采購經理人指數的優勢
三、采購經理人指數的計算
四、中國采購經理人指數
五、中國采購經理人指數的意義
第二章 采購環境管理
第一節 采購部門職責化
一、采購部門的職責
二、采購部門的隸屬關繫
三、采購部門的崗位職責
範本：××企業采購部門崗位職責
四、采購部門與各部門的關繫協調
第二節 采購作業流程化
一、制定采購政策
二、設定采購作業流程
三、采購流程設計要點
範本：××電子有限公司采購作業流程圖
第三節 采購人員規範化
一、采購人員素質要求
二、組建采購隊伍的要領
三、采購人員的考核
範本：××電器有限公司采購績效評估辦法
四、采購人員的監控
五、采購人員的稽核
第四節 采購模式合理化
一、集中化采購模式
二、分散化采購模式
三、混合采購模式
四、選擇采購模式的標準
第三章 采購過程管理
第一節 制訂采購計劃
一、制訂采購計劃的目的
二、制訂計劃時各部門的配合
三、采購計劃的種類
四、制訂采購計劃的依據
五、制訂采購計劃需考慮的因素
六、制訂采購計劃的措施
範本：××器材有限公司采購計劃管理規定
第二節 開發供應商
一、供應商開發的基本要求
二、供應商開發的步驟
三、整理供應商的信息
四、進行供應商評審
五、*終選擇供應商
範本：××塑膠五金有限公司供應商選擇與評估作業指導書
六、推行綠色采購
相關鏈接：中小企業供應商的選擇管理
第三節 進行采購談判
一、采購談判的內容
二、采購談判的時機
三、采購談判的準備
範本：××信息網絡有限公司模擬談判規範方案
四、采購談判的技巧
第四節 簽訂采購合同
一、簽訂采購合同的步驟
二、確保合同有效性的條件
三、簽訂采購合同的注意事項
四、采購合同的修改
五、采購合同的取消
六、采購合同的終止
範本：××電子有限公司采購合同管理制度
第四章 采購控制管理
第一節 采購價格控制
一、影響采購價格的因素
二、采購價格的調查
三、計算采購價格
四、分析處理供應商的報價
五、與供應商磋商采購價格
第二節 采購數量控制
一、影響訂購數量的因素
二、運用定期采購控制法
三、運用定量采購控制法
四、選擇合適的訂購方式
第三節 采購品質控制
一、品質的構成要素有哪些
二、建立采購品質管理制度
三、健全采購品質保證體繫
四、控制供應商的品質
五、與供應商簽訂品質保證協議
範本：××電器有限公司采購品質保證協議書
第四節 采購成本控制
一、采購成本的組成
二、采購成本控制的重要性
三、采購成本控制的基礎工作
四、降低材料成本的方法
範本：××光電有限公司采購成本控制制度
第五章 網絡采購認知
第一節 網絡采購概述
一、網絡采購的概念
二、網絡采購的類型
三、網絡采購的核心因素
四、網絡采購的發展趨勢
相關鏈接：網絡采購的發展現狀
第二節 網絡采購的優勢
一、價格透明
二、效率高
三、競爭性強
四、節約成本
五、整合資源
相關鏈接：網絡采購與傳統采購的比較
第三節 網絡采購的模式
一、買方模式
二、賣方模式
三、中介模式
四、各種模式的對比
五、采購模式的選擇
相關鏈接：我國企業網絡采購的優選模式
第四節 網絡采購的實施
一、網絡采購的流程
二、網絡采購數據傳送途徑
三、網絡采購的組織實施
四、網絡采購的管理繫統
五、網絡采購的模塊功能
六、網絡采購供應鏈管理
第六章 網絡采購的管理
第一節 網絡采購員的技能要求
一、要選對采購平臺
二、要學會辨別供應商
三、具備網絡談判技巧
四、認清采購產品的價格
五、關注采購產品的質量
六、要建立供應商檔案
七、其他技能
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第二節 網絡供應商的管理
一、網絡供應商管理的現狀
二、網絡供應商管理的基礎工作
三、網絡供應商的尋找
四、網絡供應商的選擇
相關鏈接：網絡采購如何選擇供應商
第三節 網絡交易安全管理
一、網絡交易常見風險
二、網絡交易風險預防
三、網絡交易風險防範
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第七章 網絡采購平臺
第一節 采購平臺的認知
一、采購平臺的誕生
二、采購平臺的內容
三、采購平臺的作用
相關鏈接：電子采購平臺給企業帶來的好處
四、采購平臺的主要功能需求
第二節 主要采購平臺
一、阿裡巴巴1688采購平臺
相關鏈接：阿裡1688攜行業協會、商會賦能互聯網
二、慧聰網
相關鏈接：慧聰網入圍“B2B企業百強榜”
三、中國制造網
四、馬可波羅網
五、企彙網
六、世界工廠網
第八章 采購O2O
第一節 O2O認知
一、O2O的概念
二、O2O的本質
三、O2O出現的必要條件
四、O2O模式的基本特點
五、O2O的應用價值
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第二節 采購O
一、阿裡巴巴首推企業采購
二、京東推企業采購“直通車”
三、蘇寧創新政企采購O2O模式
四、慧聰網打造O2O采購新模式