《跨界紅利(互聯網時代企業經營新思路)》就從跨界思維出發，給讀者帶去一個鮮明合理，並且適合自己的跨界模式整合方案。
首先，作者
王靖飛從當前互聯網的發展大背景出發，讓商家可以看清楚自己身處的市場環境，從而快速定位好自己的發展方向；同時，也給企業帶去了很多市場中企業的跨界案例。通過這些實際的跨界行為，讓讀者了解到跨界是當前市場，乃至未來市場的一個主旋律。
其次，作者還為讀者剖析了跨界思維的模式，如平臺思維、傳播思維、移動思維、創新思維、免費思維、用戶思維、間接思維。這些都是跨界的核心內容，利用好這七種跨界思維就能很好地將跨界進行到底。
接下來，作者又向讀者詮釋了跨界的原則，如資源互補、用戶基數、優勢互補、用戶至上、品牌效應、雙線融合等。隻有按照這些原則來跨界，纔可以從中獲得*大的利潤和紅利。

第1章 跨界：連接“互聯網+”的主旋律
1.1 “互聯網+”時代下，99%的大咖都在做跨界
1.1.1 豐田跨界微眾銀行
1.1.2 呷哺呷哺跨界“侏羅紀”
1.1.3 蘇寧跨界風雲
1.2 跨界要趁早，“互聯網+”不等人
1.2.1 不要滿足於一個市場，要及時跨界開發新市場
1.2.2 在做好準備的前提下及時跨界
1.3 不怕沒聯繫，就怕沒連接
1.3.1 打造場景體驗，與多品牌擦出火花
1.3.2 有共同的消費者就可以連接起來
1.4 迭代*新的時代，不做跨界誰還會關注你
1.4.1 迭代時期，多方跨界引關注
1.4.2 找到用戶*想要的“東西”來跨界
1.5 傳統企業顛覆與被顛覆隻在一“跨”之間
1.5.1 傳統企業之間跨界顛覆共創未來
1.5.2 與互聯網科技公司跨界以顛覆市場
1.6 依托移動互聯網，跨界纔能有傳播
1.6.1 跨界移動互聯網需要創新
1.6.2 APP成為跨界移動互聯網的重要橋梁
1.6.3 搭載熱門手機社交軟件贏得傳播
1.7 跨界，要綜合考慮商業利益
1.7.1 跨界給粉絲小利，換取粉絲大利
1.7.2 以流行文化為跨界切入點做贏利跨界
第2章 成功的企業都在用跨界思維做重構
2.1 跨界平臺思維：讓用戶形成一個圈子
2.1.1 跨界合作，推動平臺間的用戶聚集
2.1.2 平臺跨界，為的是給用戶提供*好的享受
2.1.3 多方平臺合作，給用戶提供不出圈子的周到服務
2.2 跨界傳播思維：使品牌知名度飛速提升
2.2.1 深入社交媒體跨界傳播
2.2.2 走入大眾視線，讓品牌傳播變得理所當然
2.3 跨界移動思維：用戶商戶隨時互動
2.3.1 搭載移動社交軟件做推廣
2.3.2 跨界移動思維，讓用戶“動”起來
2.4 跨界創新思維：要做會“飛”的車
2.4.1 推陳出新，博得用戶眼球
2.4.2 從人們內心出發做創意，就能讓你的車“飛”起來
2.5 跨界免費思維：不花一分錢也能“燒”出好口碑
2.5.1 與支付軟件跨界，給客戶免費發紅包
2.5.2 好口碑是“送”出來的
2.5.3 利用“免費”口號做好跨界宣傳
2.6 跨界用戶思維：沒有用戶的跨界一切都白搭
2.6.1 實用的跨界，纔是為用戶著想
2.6.2 做戳中用戶痛點的跨界營銷
2.7 跨界簡潔思維：避免過於復雜的跨界
2.7.1 找對平臺，簡單跨界
2.7.2 讓用戶能簡單參與的跨界纔是好跨界
第3章 跨界不要潛規則，而要真原則
3.1 資源交換原則：跨界的根本原則
3.1.1 給對方用戶提供優惠，使他們成為自己的用戶
3.1.2 資源共享要選擇人氣旺的跨界對像
3.2 用戶基數原則：沒有足夠多的用戶基數就不要跨界
3.2.1 跨界合作要選用戶基數大的企業
3.2.2 與用戶日常使用率較高的品牌跨界
3.3 優勢互補原則：是核心原則，能實現各取所需
3.3.1 實現粉絲融合，獲得品牌優勢互補
3.3.2 跨界互補優勢要從長遠目標出發
3.4 用戶至上原則：用戶永遠是跨界不變的真理
3.4.1 挖掘自身優勢潛質，為用戶做出好跨界
3.4.2 跨界要滿足用戶的多樣化需求
3.4.3 從用戶體驗出發做跨界
3.5 品牌效應原則：實現品牌效應疊加是跨界主流
3.5.1 價值互通，實現*大價值
3.5.2 強強跨界，滲透高大上品牌意識
3.6 雙線融合原則：打破線上和線下局限，邁入融合圈
3.6.1 搭載熱門電商跨界互聯網
3.6.2 雙線跨界合作，實現共同贏利
第4章 產品跨界，玩的就是混搭
4.1 毫不相干，跨界形成新亮點
4.1.1 兩個不同產品跨界需要找對合作平臺
4.1.2 毫不相干，推限量產品引發熱購
4.1.3 跨界產品要用新亮點抓住消費者的眼球
4.2 “A品牌+B品牌=C新品牌”
4.2.1 兩個品牌跨界推出新產品
4.2.2 混搭出有特色的“C”產品
4.2.3 跨界混搭需要找對**
4.3 產品混搭要“搭”進用戶內心
4.3.1 滿足目標消費者內心需求的產品跨界纔是好跨界
4.3.2 跨界混搭，要從用戶日常生活使用出發
4.4 抓住流行產品趨勢，進行及時跨界
4.4.1 了解當前互聯網的“熱”趨勢
4.4.2 緊抓熱門手遊產品做跨界
4.4.3 與時尚元素搭界做產品跨界
4.5 “產品+服務”組合*吸引人
4.5.1 產品跨界要在服務上滿足用戶
4.5.2 產品跨界滿足用戶日常生活
4.6 產品跨界要敢為人先
4.6.1 產品跨界要敢於嘗試
4.6.2 打破常規，走不尋常的產品跨界之路
第5章 渠道跨界，兜售的是生活方式
5.1 借助於對方資源，在*多市場拓展渠道
5.1.1 找到一個粉絲量大的渠道跨界
5.1.2 找對渠道跨界，打開國外市場
5.1.3 找渠道也要“門當戶對”
5.2 跨越個性化渠道，獲得不同領域的消費者
5.2.1 從生活需求的個性化渠道出發做跨界
5.2.2 渠道跨界新玩法要走個性路線
5.2.3 個性化渠道跨界，給用戶帶來驚喜
5.3 連接移動平臺渠道，改變以往生活方式
5.3.1 以微信為媒，連接移動渠道跨界
5.3.2 借助於熱門移動客戶端為渠道做跨界
5.4 “不務正業”地跨渠道，纔能實現雙贏
5.4.1 另類渠道跨界，玩的就是“不務正業”
5.4.2 跳出固定渠道做跨界
5.5 打造邊看邊買的渠道跨界，形成新理念
5.5.1 跨界有道，購買亦有道
5.5.2 渠道跨界走定制路線，給用戶送上新理念
第6章 營銷跨界，“門當戶對”纔能“你儂我儂”
6.1 促銷要搞好跨界關繫纔能實現“雙破冰”
6.1.1 發出“邀約”，搭建促銷快車
6.1.2 結合節日做精準跨界促銷
6.1.3 跨界雙方給用戶送“福利”
6.2 跨界營銷需要彼此實力相當纔有價值
6.2.1 無縫融合跨界做平等“交易”
6.2.2 多方實力派跨界，纔能齊發力
6.3 線上線下做跨界，營銷要對上“眼”
6.3.1 與高流量的線下實體店跨界，營銷效果會*好
6.3.2 跨界打通線下社交
6.4 創新多樣化營銷纔能讓跨界*具吸引力
6.4.1 跨界營銷要獲得*多關注
6.4.2 營銷要大膽創新跨界，以博得眼球
6.4.3 跨界營銷拼的是“智商”
6.5 強強聯手纔能*強，營銷要有“手腕”
6.5.1 強強聯手，讓粉絲*多、購買力*強
6.5.2 強強聯手推“重磅”活動
第7章 文化跨界，通過文化借勢激活品牌熱度
7.1 跳出你的圈子，借用別人的“地盤”賣產品
7.1.1 與***聯名做文化“傳送”
7.1.2 借助於互聯網思維文化做營銷
7.2 學會借“**”文化底蘊，來打造品牌熱度
7.2.1 以**為代號，做品牌熱度推廣
7.2.2 以名人為名，打造品牌熱度
7.3 搭載電影做文化跨界，會事半功倍
7.3.1 搭載經典電影，做文化定制跨界營銷
7.3.2 借助於電影效應，打造跨界產品
7.4 植入情感故事，激發全民追捧
7.4.1 以愛之名做跨界營銷
7.4.2 潛移默化讓用戶產生情感共鳴
7.4.3 文化跨界要從關心用戶出發
7.5 加入某種文化氛圍，打造內涵競爭力
7.5.1 為產品融入年輕化、時尚化的內涵概念
7.5.2 加入人文內涵，做會“講故事”的產品
第8章 行業跨界：行業越不同，越能引爆市場
8.1 互聯網行業與傳統行業進入“核聚變”模式
8.1.1 傳統行業需要走入移動互聯的世界
8.1.2 傳統行業跨界互聯網行業，打造O2O模式
8.1.3 與互聯網行業跨界打造新體驗
8.2 同行之間一“跨”泯恩仇，共赴金錢圈
8.2.1 同行跨界需要戰略統一作保障
8.2.2 同行跨界要抓住機遇
8.3 不同行業的跨界要先定位
8.3.1 找準同類人群做跨界
8.3.2 定位共同的營銷理念
8.4 行業跨界就要顛覆人們的眼球
8.4.1 行業跨界“動作”力度要大
8.4.2 做有個性的跨界之舉
8.4.3 行業跨界打造創意產品
8.5 多行業之間跨界引爆市場
8.5.1 多行業跨界實現社交與消費整合
8.5.2 多品牌整合資源
第9章 跨界是一把雙刃劍，要警惕腳下的陷阱
9.1 盲目跨界，美夢或將轟然倒塌
9.1.1 不量力而行，跨界勢必適得其反
9.1.2 盲目跟風，會讓你栽跟頭
9.2 跨界不小心，機遇變陷阱
9.2.1 熱門，不一定是跨界的機遇
9.2.2 跨界門檻降低，淘汰也就*容易
9.3 跨界初衷是隻想賺“快錢”
9.3.1 跨界太激進，陷入**模式
9.3.2 短期跨界賺到的是“小錢”
9.4 能得到同行資源，也能得到同行“落井下石”
9.4.1 “搭檔”選不好，很可能會讓跨界適得其反
9.4.2 沒有協調好資源，會讓跨界得不償失
9.5 跨界步子邁太大，容易迷路
9.5.1 急於求成，跨界成效反倒緩慢
9.5.2 跨界不按階梯進行，會摔得*疼

1．2．1 不要滿足於一個市場，要及時跨界開發 新市場 隨著時代的發展，無論是傳統企業還是新型互聯 網企業，都不能隻依靠一個市場而獨活下去。這時就 必須開拓*多的市場，*多的資源以謀利。因此，企 業不能滿足於一個市場，而要及時跨界開發新市場。
隻有跨界，纔可以讓企業保留住原來的市場，並 且借助於*多的平臺、載體來開拓*多的市場。在這 方面，我們以宜家家居為例來說明。
2015年，在家居行業內，有一件事情讓部分消費 者興奮，甚至引發了一種效應，那就是宜家正式落戶 西安。古城西安迎來了瑞典的家居時尚風潮，也給消 費者帶來了一陣宜家風潮。
宜家的實惠、便捷等特點的確是現代家居的一種 優勢體現，而且不斷出現的新品也讓*多購買者為之 瘋狂，這也正是宜家能夠在中國市場火爆的主要原因 。
事實上，宜家不僅在中國火爆，在韓國、日本、 東南亞、北美等很多**和地區也都**受歡迎。
盡管如此，宜家仍不滿足於家居市場的翹楚地位 ，而是打算開拓*多的市場。於是它在2015年不聲不 響地進軍了時尚界，並且火速完成了米蘭時裝秀的宜 家秀場，為用戶帶去了宜家家居的時尚風和時裝秀。
在跨界時尚界後，宜家搶到了倫敦的**時裝設 計師Katie Eary。KatieEary擅長男裝設計，她的服 裝風格大都顏色突兀、款式奇特。因而Katie Earv在 為宜家設計新品時，采用了亮麗奪目的顏色和大膽誇 張的圖案，*終設計了GILTIG限量版繫列。
各種誇張怪誕的圖案結合了人體頭部、大腦、眼 部等各個部位的器官，乍一看**另類。“當你走入 某人的房間時，仿佛與他們的大腦在進行對話。”這 便是這位設計師的設計理念。
**誇張的造型使宜家的時尚色彩十分突出，並 且耀眼亮相於米蘭時裝周的T臺上，讓*多現場乃至 參與報道的人員感到震撼。
宜家不僅搭界了倫敦的男裝設計師，還邀請了瑞 典的服裝設計師MartinBergstrom，為自己設計新品 。Martin Bergstrom的設計可謂時尚與家居的另類結 合，讓產品張弛而不失冷艷。
宜家家居在米蘭時裝周上非同一般的表現，讓很 多人意識到了家居與時尚的結合，讓宜家家居*能滿 足時尚人群的需求，也為宜家在**時尚市場贏得了 一次入場機會。
所以，跨界要趁早。如果宜家遲遲不肯跨界時尚 界，那麼很可能就會讓自己的競爭對手搶先，屆時自 身的競爭力自然也會落後。
1．2．2在做好準備的前提下及時跨界 雖說跨界要趁早，但企業不能在沒有準備的前提 下盲目跨界。八佰伴公司從一家賣售水果的小型商店 開始，逐漸變成了日本零售巨頭、世界性的大公司。
但是因為八佰伴公司在過快的發展中遇到了瓶頸，又 急於尋找新的發展方向，因此在盲目著急下選擇了向 房地產市場跨界，結果造成了極大損失，也導致公司 陷入了困境。
可見，跨界需要在做好準備的前提下及時出手， 而不能在盲目衝動的情況下急於求成。
順豐速遞在跨界方面就做得**好，衍生出了順 豐優選。下面，我們就來看一下順豐是如何趁早跨界 的。
不同於其他行業，順豐跨界是利用自己快遞的優 勢，采用向上發展的策略，發展了順豐速運，走上了 電商道路，依托順豐快遞的優勢，順豐優選的發展也 很迅速，逐漸得到了用戶的認可與擁護。
當阿裡巴巴宣布跨界做物流時，當百度開始嘗試 推出自己的電商平臺時，我們恐怕沒有理由懷疑順豐 的跨界是不正確的。
2012年5月，順豐正式推出了自營電子商務網站 順豐優選(見圖1—6)。從此，順豐正式踏入電子商務 領域，並順利地由送貨人變成了賣貨人。事實上，這 並非順豐的*早跨界。在2010年，順豐就嘗試過億E 商圈進行跨界，雖然那次並非真正跨界涉足電商，卻 讓順豐速遞有了深刻的教訓，那就是等待時機成熟、 各方面準備妥當之後再及時跨界纔是*好的模式。
跨界是企業的一種營銷手段，從誕生的那**起 就背負著企業營銷的使命。企業要想擴展自己的規模 、市場，要想快速成長，就必須跨界，這樣纔能讓企 業營銷範圍*多元。
作為快遞企業，順豐在跨界中做足了前提準備。
順豐用了近十年時間來發展壯大自己，*終成為了全 國快遞領域的翹楚。然而在別的領域內，順豐的市場 並不多。所以從電商到便利店，都是順豐在快遞行業 做得風生水起時的拓展行為。可以說在從事生鮮電商 和線下便利店這方面，順豐速遞的跨界可以成為其他 企業學習跨界的典範。P7-9