當下到底是一個什麼樣的時代，關鍵在於我們的思維、我們的智慧、我們的認知和我們的創造力。在經濟轉型期，企業要成功，關鍵是要改變舊的商業思維。對所有企業來講，要抓住新時代的機遇，首先要變的就是企業，特別是企業家的商業經營思維。
胡耀元著的《連接(打造**CEO跨界競爭力)》通過商業模式變革、資源整合模式變革、企業管理模式變革和連接分析繫統，全面解決企業轉型蝶變和創新發展課題。

序 *好的時代是“連接”的時代
前言 連接：互聯網時代商業新規則
**部分 互聯網環境呼喚連接思維
第一章 互聯網焦慮癥呼喚連接思維
互聯網焦慮癥引發商業變革
互聯網的本質是“連接”
連接型CEO的出現
基於連接的商業模式將顛覆一切
第二章 互聯網時代的組織轉型升級
消費轉型：新經濟時代的情感人假設
商業轉型：用戶中心+技術驅動
管理轉型：組織變革+賦能於人
領導力轉型：以硬塑形+以軟攻心
第三章 *好的組織*懂“連接思維”
連接思維：連接時代的到來
連接測試：你的組織連接成熟度
第二部分 基於連接思維的商業模式
第四章 連接思維的核心理念
連接型組織：抓住一切資源
連接戰略：以*少得*多
第五章 跨界連接：重新定義企業
跨界型CEO的思維與格局
重新定義：企業和產品
微觀洞察：發現用戶痛點和商機
跨界交易：商業模式融合與分化
技術驅動：沉澱和利用數據資源
第六章 連接用戶：以用戶為中心
粉絲模式：兜售參與感
社群模式：互聯網結社
免費模式：*好的盈利
眾籌模式：無邊界競爭
定制模式：個性化服務
第七章 連接資源：內共存外共榮
杠杆經營模式：善借力者勝
平臺資源模式：聚焦整合力
聯盟競爭模式：命運共同體
眾包協作模式：高效產業鏈
網絡企業模式：打造輕公司
第八章 連接員工：激活創意精英
創客模式：創意者經濟
合伙人模式：事業金手銬
孵化器模式：創業者樂園
阿米巴模式：獨立經營體
虛擬化模式：任務特種兵
雲組織模式：未來生態鏈