為了給創業者、公司管理者提供實質性的指導，葉小榮著的這本《新手小白開公司（注冊財務運營一本通）》對開公司所涉及的各項內容逐個做了詳細的講解。例如，關於公司注冊的流程，本書從對公司類型的確定、公司名稱的確定、填寫注冊資料、提交注冊資料、領證、刻章、辦理企業組織機構代碼證、辦理稅務登記證、開立基本賬戶、辦理稅務報到、申請領購發票這些方面進行了詳細的介紹。
而且，本書中所介紹的公司注冊及管理流程，都是*新版本的。因此，不論是新手，還是有著一定管理經驗的運營者，都能從本書中學到切實可行的知識。除此之外，本書還選用了一些*新的案例，為大家生動地分析在公司管理中出現的問題。

第一篇 注冊
第一章 找不同：不可不知的10個公司術語
注冊門檻降低了，選擇認繳還是實繳
公司倒閉，有限責任公司法人的個人資產可以不賠嗎
股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什麼
注冊額度越大，需要承擔的風險越大嗎
所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權
注冊時，需要的章程指什麼、範圍是什麼
母公司、子公司、分公司、控股公司的區別是什麼
什麼是自然人、法人、董事
注冊地與辦公地址可以分離嗎
什麼是空殼公司
第二章 看要點：8個關鍵點，選擇*優方案
注冊費用由哪些構成
如何平衡辦公地址、面積與企業形像的關繫
如何確定辦公地址能不能注冊
驗資時，需要準備什麼資料
注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標
商標注冊的大致流程及費用
如何尋找可靠的代理注冊公司
代理注冊費用分批與一次性繳清的區別
第三章 知步驟：自走流程，輕松省錢
如何確定公司類型
如何確定公司名稱
如何填寫注冊資料
如何提交注冊資料
審核通過，如何領證、刻章
如何辦理企業組織機構代碼證
如何辦理稅務登記證
如何開立基本戶賬號
如何辦理稅務報到
如何申請領購發票
第二篇 財務
第四章 30個財務專有名詞
應付賬款、應收賬款
權責發生制、權責發生額
資產周轉率
資產負債表
賬面價值
自下而上的預算編制
資本支出/資本投資
現金流量表
實繳股本
銷售毛利
成本/收益分析
資本成本
流動資產
流動比率
應付賬款周轉天數
應收賬款周轉天數
資本負債率
直接成本與間接成本
經濟增加值
財務杠杆
財務報表
固定資產
固定成本
總分類賬
損益表
杠杆比率
賬面淨值
資產回報率
投資回報率
銷售回報率
第五章 合理避稅：不偷稅漏稅，16種節稅方法
技術入股節稅法
電子商務省稅法
租賃辦公場地節稅法
不發補貼發雙薪節稅法
重設流程節稅法
先分後賣節稅法
合同不可輕易作廢
公益捐贈節稅法
意外損失可節稅
適應稅率看進項
預收賬款是否要繳稅
壞賬可納入支出成本
多拿進項多抵扣
贈送禮品有技巧
財務離職，按時申報
多溝通，可減少罰款的可能性
第六章 資金來源：錢從哪裡來
自有資金或物品變賣
準備分紅方案，向朋友圈籌資
拿著商業計劃書，去創業孵化器平臺路演
拿出項目規劃，進行眾籌平臺融資
第七章 股份分配：股權要釐清，經營權也要劃分
規則優先，出多少錢，占多少股
一股兩分：資本股與運營股分開計算
股權與經營權分離
設立員工股權池
如何責任性分工
第八章 退出機制：條款合同化，退出規則化
形勢大好，如何處理合伙人退出的問題
形勢不好，如何處理合伙人退出的問題
撤全資性散伙，能同意嗎
另起爐灶，如何處理
如何處理異議
合伙人協議模板
第三篇 管理制度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入職需要讓員工辦什麼手續
如何建立人性化請假制度
如何設立加班薪資制度
如何設立上下班打卡制度
如何設立內部協作制度
第十章 薪資結構：調動積極性，增強競爭性
員工薪資的主要構成
如何設置級差薪資
如何設置激勵機制
為什麼貨幣化獎勵有時會起負作用
階段性漲薪幅度設置
如何對待特殊人纔
資源有限，分配不公如何處理
第十一章 人員招聘：人纔靠選，優中選優
如何使用網絡招聘
如何開展校園招聘
如何設計初試、復試流程
如何了解面試者的工作能力
如何化解小幅度的薪資差異
如何簽訂入職協議
入職合同模板
第十二章 培訓考核：培訓目的化，考核數據化
如何有層次地進行工作知識性培訓
如何讓員工快速熟悉工作流程
如何設置淘汰機制
如何運用行為錨定等級考核法
如何運用目標管理法
如何運用360°考核法
如何運用科萊斯平衡計分卡
第十三章 員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風險
員工離職的5個主因
離職的流程設計
員工復職通道設計
離職三不：不批評、不指責、不計較
為什麼說員工離職，至少在30天前提出
已批準離職的員工，如何管理到*後**
僅僅交接工作，就批準離職的5種風險
跳槽型離職員工的處理辦法
事假型離職員工的處理辦法
創業型離職員工的處理辦法
不辭而別的員工的解決辦法
帶業務離職的員工的解決辦法
第四篇 談判
第十四章 談判理論：戰略進攻優於戰術進攻
合作博弈/非合作博弈
MECE分析法
SCQA分析法
**信息/不**信息博弈
靜態博弈/動態博弈
零和博弈
囚徒困境
智豬博弈
紳士與美女
納什定理
第十五章 談判策略：底線是**，雙贏是切入點
出價策略
遛馬策略
折中策略
鉗子策略
蠶食策略
時間施壓策略
信息施壓策略
底線施壓策略
第十六章 談判技巧：**時期的**辦法
自身缺現金流：提高預付，壓縮賬期
自身缺訂單：設置高訂單返點
自身接單量少：提高單價，優質優價
賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單
訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單
急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單
第十七章 合同書寫：5個事項，4則案例
主體資格要審核
雙方合作的義務要明確
合作款項的條款要詳細
違約責任條款要注明
合作保密條款要設置
簽約主體沒有簽約資格釀苦果
違約責任沒有約定或約定不明確
約定的仲裁機構或法院對自己不利
沒有明確的驗收標準任由違約方違約
附錄

預收賬款是否要繳稅 通常情況下，企業與企業之間會展開業務上的合 作。業務方為了表示合作的誠意，也為了保證業務承 接方能順利開展工作，往往會預先支付一部分定金。
對於業務承接方來說，這筆定金就是預收賬款。那麼 ，預收賬款是否要繳納稅費呢？ 《中華人民共和國營業稅暫行條例》第十二條規 定：營業稅納稅義務發生時間為納稅人提供應稅勞務 、轉讓無形資產或者銷售不動產並收訖營業收入款項 或者取得索取營業收入款項憑據的當天。國務院財政 、稅務主管部門另有規定的，從其規定。
《中華人民共和國營業稅暫行條例實施細則》第 二十四條規定：條例第十二條所稱收訖營業收入款項 ，是指納稅人應稅行為發生過程中或者完成後收取的 款項。條例第十二條所稱取得索取營業收入款項憑據 的當天，為書面合同確定的付款日期的當天；未簽訂 書面合同或者書面合同未確定付款日期的，為應稅行 為的當天。
根據以上法律條文的規定，預收賬款是不需要繳 稅的。這也就為企業節稅提供了可供利用的契機。在 這種情況下，業務承接方可以讓業務方將合作費用* 多以定金的形式支付。那麼，在業務實際完成的時候 ，業務承接方收取的應稅款就會減少，所以向稅法機 關繳納的稅費就會減少。
李大海是一名**的IT工作者，馬雲就是他的老 東家。在阿裡巴巴工作期間，他積攢了豐富的代碼編 寫經驗。今年近40歲的李大海突然開始籌備創業工作 了。由於他掌握了扎實的技術，加上之前積累的人脈 ，公司很快就開張營業了。半年時間下來，雖然李大 海接到了很多業務，但除去運營成本後，李大海發現 自己真正的利潤並不多，甚至還沒有他當初在阿裡巴 巴當工程師時的工資多。李大海開始有點懷疑自己當 初的決定了。
李大海將自己的困惑告訴了妻子。他的妻子是一 名**會計師，於是，妻子提出要幫他查看賬目表， 看看究竟是哪一個環節出了問題。妻子看完他的賬目 表後，表示知道問題出在哪兒。於是，妻子為了支持 丈夫的工作，辭去了堅守了20多年的工作崗位，成為 李大海的IT公司的財務總監。
首先，李大海的妻子讓李大海將自己所掌握的編 程技術進行估價，然後人股到公司中。然後，李大海 的妻子又調整了公司的福利制度，，將以前逢年過節 發放過節費的福利制度取消了，改為年底雙薪的福利 制度。*後，李大海的妻子告訴李大海，以後談好業 務之後，要收取盡可能多的定金，至少也要讓對方支 付30％以上的定金。李大海按照妻子的這些建議對公 司管理了一年之後，公司的財務情況有了明顯的好轉 。
壞賬可納入支出成本 在公司經營的過程中，難免會出現一些無法收回 的應收賬款。這樣的賬款叫作壞賬。雖然壞賬為公司 的經營帶來了損失，但從節稅的角度來看，卻是一個 好消息。所以說，任何事情都有兩面性，很多時候換 一個角度思考問題、看待問題，就會有不一樣的發現 。
對於壞賬的定義，不**質的公司有所不同。例 如，對於外企來說，兩年及其以上收不回來的應收賬 款就能列為壞賬。而對於**企業來說，3年及其以 上未收回來的賬款纔能算為壞賬。所以，當公司財務 想要以壞賬衝抵稅基的時候，先要確定未收回來的應 收賬款是否屬於壞賬的範疇。
李大海又向妻子報告了一個壞消息，妻子聽後卻 不以為然。她告訴李大海盡管放心，自己會處理好這 件事，會將公司的損失降至*低。原來，李大海接了 一單業務，內容是為一位京東平臺上的賣家優化店鋪 設置。這是李大海*為擅長的工作，所以他很快按照 客戶的要求完成了工作，客戶也對李大海的工作成果 **滿意。但是，到了支付費用的時候，客戶卻找來 各種理由拖欠，*後干脆表示自己沒有賺到錢，所以 支付不了費用。
李大海**生氣，沒想到還會遇到這樣不講信用 的客戶。不過值得慶幸的是，李大海聽取了妻子的建 議，在簽署合作合同的時候，收取了60％的定金。再 加上妻子告訴他，這筆費用到時候可以作為壞賬處理 ，能衝抵運用成本，讓公司少繳稅費。這樣看來，雖 然遇到了不講信用的客戶，但還好並未給公司帶來較 大的財產損失。
因此，如果公司在經營的過程中不幸遇到了不講 信用的客戶，或者遇到合作方破產的情況，公司管理 者也不用過於擔心。隻要有合作合同，那麼過了兩年 或3年以後，這筆費用就能作為公司的運營成本。這 也就說明了，公司在與業務方進行合作的時候，一定 要簽署合作合同。否則，*終就會變成死無對證的局 面，壞賬也就不能成立。
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