忠誠的*高境界是責任。忠誠本身就是一種責任，而責任能夠造就忠誠，責任是對忠誠的注釋，忠誠是對責任的堅守，每個人都是為某種事業而誕生的，每個在地上行走的人，都有他的事業上和生活中應盡的責任。責任是一種義務，責任是一種壓力，責任是一種動力。忠誠是一種責任，忠誠是一種操守，忠誠是一種品格。是否具備責任與忠誠，是做人做事能否成功的前提。隻有對自己負責，纔能引發出**持久的責任與忠誠，纔能讓責任與忠誠達到*佳的效果。慕小剛著的《責任與忠誠(升級版)》將告訴你做到什麼是真正的責任與忠誠，及如何做到責任與忠誠兼顧的方式方法。

第一章 責任：對使命的忠誠和信守
1 勇於承擔責任
2 工作不是我們為謀生纔去做的事，而是用生命去做的事
3 甘於付出就會有收獲
4 在工作中注入“**”
5 獨立完成自己的工作
6 全心全意，盡職盡責
7 勤奮耕耘、默默奉獻是**員工*值得擁有的品質
第二章 承擔責任，本身就是一種能力
1 我要做好這份工作
2 積極進取，工作中的問題纔能迎刃而解
3 勇於挑戰是獲得成功的基礎
4 積極行動起來為公司營利
5 用*重要的時間做*重要的事
6 主動去做別人不願意做的“苦差事”
7 不動聲色地消除老板的小錯誤
8 做老板不可或缺的人
9 讓敬業成為一種習慣
第三章 讓盡職盡責成為工作習慣
1 工作就意味著責任
2 全力以赴地做好本職工作是合格員工的**步
3 工作時間，做到專時專用
4 及時把握老板的意圖，解決老板的困擾
5 想人所不能想到的，做人所不能做到的
6 全纔不如專纔
7 擁有“再拼一下”的心態
8 用專業精神贏得未來
9 變“要我做”為“我要做”
第四章 不找借口，做勇於負責的員工
1 不要將情緒帶入工作，行動比抱怨*有意義
2 面對困難要勇往直前，敢於接受挑戰
3 不要總想著報酬、待遇
4 不為放棄找理由，不為責任找借口
5 工作中無小事
6 將工作當成自己的事業，為公司發展貢獻自己的纔智
7 將熱情注入工作，釋放自己的潛能
第五章 負責任的精神是忠誠的表現
1 責任與忠誠——擇業的奠基石
2 工作精神直接映射忠誠度
3 關鍵時刻要敢於挺身而出
4 關注自身形像，不給公司造成不良影響
5 欣賞和贊美自己的上司
6 像老板一樣思考，培養主人翁意識
7 為老板分憂解難
8 給老板以同情和理解
9 登上老板的“梯子”
第六章 工作態度決定你在公司的一切
1 讓態度指引行動，不為工作而工作
2 不要看不起自己的工作
3 提高工作主動性，不做“按鈕員工”
4 早來遲走印像好
5 細致工作，發現疏漏及時彙報
6 **事要**畢，克服工作中的拖延習慣
7 愛企如家，不貪公司小便宜
8 凡事要做到盡善盡美
9 自己做一次老板
第七章 忠於團隊，讓自己變得***
1 以誠實守信為做人準則
2 抹除工作中分內、分外界限，為公司賣力不喫虧
3 隨時維護公司利益是員工的義務
4 為了公司發展，真誠地與同事協作。
5 搞好內部關繫，讓和諧的氛圍成為公司成功的保障
6 與老板同舟共濟
7 頻繁跳槽——不忠誠者無法掩飾的特征
8 我為公司，公司為我
9 時刻與公司的價值觀保持一致
第八章 責任與忠誠成就**人生
1 認同就職公司
2 提高知識技能水平，不做“近視員工”
3 輕視公司就是輕視你自己
4 以老板的心態對待公司，把公司當成自己的家
5 追隨老板的目標
6 懷著一顆感恩的心去工作
7 讓自己成為不可替代的人
8 做工作的主人

不動聲色地消除老板的小錯誤 “人非聖賢，孰能無過；過而改之，善莫大焉。
”老板也是人，他也會犯各種各樣的錯誤。作為職員 ，就應及時發現並通過巧妙的方法幫助老板糾正錯誤 ，做老板的得力助手、左膀右臂，如此你纔會得到老 板的器重。但在糾正錯誤時要講究方式方法，能夠悄 然消除錯誤是*好的了。老板終究是老板，他有自己 的“面子”，如果你很直白地指出老板的錯誤所在， 那麼老板不僅不會接受，甚至會對你暴跳如雷。聰明 的職員會通過老板樂於接受的方式來糾正他的錯誤， 使老板與員工“皆大歡喜”。
錯誤有大小之分，並不是說每一個錯誤都要在老 板那裡請示彙報了以後纔能*正。如果是一眼就能看 出的、很明顯的錯誤，那麼下屬可以自行糾正，將這 種錯誤消除在悄無聲息中。老板大多都是日理萬機的 人，如果你總是拿些小的問題去請示老板，老板會認 為你這人絲毫沒有主見，不是可塑之材，那他便會漸 漸疏遠你了。
有一個老板在會上將一組財務數據講錯了，一個 做財務工作的下屬沒有馬上糾正，而是在做財務報表 時，將老板說錯的數據糾正了過來。老板看到財務報 表時纔知道自己在會上說錯了，從而對這個員工的好 感大增。
在某公司任行政秘書的小林巾。有討類似的經歷 。
小林是某公司的行政秘書。他們公司的張老板是 一個出類撥萃的人，但就是有一個小毛病，那就是平 時粗心大意，對事情的細節問題不太關注。
一日，張老板要舉行一個貿易洽談會，對會議內 容等大體羅列了一個提綱，要求小林擬定一個會議邀 請函。在起草的過程中問題出現了，提綱中列出的洽 談會日期為1月14日。“可現在都7月2日了”，小林 想。經過他認真比對，發現老板本來是想寫7月14日 ，但因為粗心，一下子將7寫成1了。於是他便自己決 斷將日期改寫為7月14日。
正如他料想的那樣，老板隻是一時疏忽，日期的 確是7月14H。這樣，邀請函按時無誤發了出去，小林 的聰明舉動避免了公司不必要的損失。
日常工作中像小林發現的這類小失誤並不少見， 如老板寫錯一個字或一句話的意思表達不準確需要修 改等。這時你大可不必聲張，將它悄然改過就行。當 然，這需要你有很好的判斷力，認定確實是老板錯了 。如果你曲解了老板的意思，將老板本來正確的話語 擅自改錯，那就弄巧成拙了。所以，在這其中把握一 個“度”是很關鍵的。
不要因為是老板的錯誤就不去糾正，這話說起來 容易做起來難。因為是老板，有的員工就有敬畏或恐 懼的心理，避而遠之唯恐不及，哪裡還會去給指正什 麼錯誤。其實這樣的想法是不正確的。不要因為是老 板的錯誤就不去糾正，因為錯誤終究是錯誤，沒有人 去糾正它自己永遠都正確不了。而且隻要你的方法得 當，一般的老板也是不會介意你糾正他的錯誤的。
小的錯誤也許可以忽略，但如果是關乎公司命運 的錯誤，那麼就算是“犯顏直諫”，也要把它糾正過 來。這樣，當老板得知是你糾正了錯誤從而使公司避 免了損失時，他不僅不會責怪你反而會對你*為贊賞 。
老板在處理問題時，出於種種原因，有時也會有 不明智之舉，容易導致工作的失誤、中心的偏離或因 小失大危及全局。此時，如果下屬能不失時機、恰到 好處地指明問題的關鍵所在，也i午寥寥數語就能使 老板“迷途知返”，並將你視為忠臣、知己，在內心 的功勞簿上為你記上一筆。
秘書小王就有過一次這樣的經歷。
有一次，公司裡召集各科室的負責人開會，準備 安排下一階段的工作任務。在會議開始的彙報工作中 ，有一位科長工作責任心不強，幾項交辦的工作沒做 好，還捅了婁子，結果導致經理發了不少的脾氣，使 會議氣氛十分緊張。秘書小王目睹此景，便建議休會 ，先休息十分鐘。在休息的間歇，秘書小王遞了一個 紙條給經理，上面寫著：“劉經理，會前您曾說過， 這個會議的主要議題是布置工作，動員干部，剛纔的 會議氣氛有點兒緊張，不利於這次會議的順利進行。
有些問題似應專門開會或會後再解決。” 當復會後，小王發現劉經理已恢復了正常，並把 會議引導到了正常的議程上，會議*終圓滿地結束了 。會後，當隻剩下兩個人的時候，劉經理對小王表示 了感謝，小王也越來越受經理的賞識了。
正是小王在這關鍵時刻的適時提醒，使劉經理又 重新回到了會議的主題上。
職場中的你也應在這樣的情況下給老板合適的意 見，這樣老板自然視你為公司的“頂梁柱”了。
人都愛面子，尤其是在眾人面前的時候，老板* 是如此。因為他要很好地駕馭自己的下屬，就要很好 地在員工面前樹立自己的形像，維護自己的**。如 果老板犯了錯，糾正是必需的，但糾正的時候*要注 意給老板臺階下。隻有這樣，他纔會欣然接受你的意 見。
某公司召開年終總結大會，老板講話時出了個錯 。他說：“今年本公司的合作單位進一步擴充，到現 在已發展到46個。”話音未落，一個下屬站起來，衝 著臺上正講得眉飛色舞的老板高聲糾正道：“講錯了 !講錯了!那是年初的數字，現在已達到了63個。”結 果全場嘩然，老板羞得面紅耳赤，情緒頓時低落下來 ，他的面子被這一句突如其來的話丟得干干淨淨。
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