前 言
**部分 決定成為創業者
第1章 創業入門
開篇案例 Pure Fix Cycles：經典的創業故事
1.1 創業導言
1.2 創業的內涵與重要性
1.3 創業動機
1.4 成功創業者的特征
1.5 有關創業者的謬論
1.6 新創企業類型
1.7 正在變化的創業者人口統計學特征
1.8 創業和創業企業的積極影響
1.9 創業過程
關鍵術語
復習思考題
你若是位風險投資家1-1
你若是位風險投資家1-2
應用案例1-1 GoPro：一個經典的創業故事
應用案例1-2 PatientsLikeMe：讓患有嚴重疾病的人與病友聯繫，互相鼓勵並交換建議
第二部分 開發成功的商業創意
第2章 識別機會，產生創意
開篇案例 ICRACKED：在快速成長的產業中解決問題並創建企業
2.1 機會和創意之間的區別
2.2 識別機會的3種途徑
2.3 創業者的個性特征
2.4 產生創意的技術
2.5 鼓勵新創意的開發
關鍵術語
復習思考題
你若是位風險投資家2-1
你若是位風險投資家2-2
應用案例2-1 Dropbox：以平滑的方式解決引人注目的問題
應用案例2-2 Rover.com：不要嘲笑，這是一個令人印像深刻的商業創意
第3章 可行性分析
開篇案例 LuminAID：對商業創意進行驗證的價值
3.1 可行性分析
3.2 產品服務可行性分析
3.3 產業目標市場可行性分析
3.4 組織可行性分析
3.5 財務可行性分析
3.6 可行性分析模板
關鍵術語
復習思考題
你若是位風險投資家3-1
你若是位風險投資家3-2
應用案例3-1 “傾聽顧客意見”如何打造了Modify Watches
應用案例3-2 Embrace Infant Warmer：有時創業涉及生死攸關的問題
附錄3-1 初篩
第4章 開發有效的商業模式
開篇案例 Her Campus Media：執行現有的商業模式並為未來做準備
4.1 商業模式及其重要性
4.2 商業模式的常見類型
4.3 巴林傑愛爾蘭商業模式模板
關鍵術語
復習思考題
你若是位風險投資家4-1
你若是位風險投資家4-2
應用案例4-1 Etsy：分解一個商業模式
應用案例4-2 TOMS的賣一捐一商業模式：在未來是可持續的嗎
第5章 產業和競爭對手分析
開篇案例 Greenvelope：在一個不斷演化的產業占據獨特位置並蓬勃發展
5.1 產業分析
5.2 五力模型
5.3 五力模型的價值
5.4 產業類型及相應的機會
5.5 競爭對手分析
關鍵術語
復習思考題
你若是位風險投資家5-1
你若是位風險投資家5-2
應用案例5-1 Panera Bread：在競爭激烈的產業占據有利位置
應用案例5-2 Warby Parker是如何打破進入障礙並破壞眼鏡產業的
第6章 撰寫商業計劃
開篇案例 TempoRun：按照獲勝商業計劃的優勢不斷前進
6.1 商業計劃
6.2 誰會閱讀商業計劃以及他們希望看到什麼
6.3 商業計劃撰寫指南
6.4 商業計劃的框架結構
6.5 向投資者展示商業計劃
關鍵術語
復習思考題
你若是位風險投資家6-1
你若是位風險投資家6-2
應用案例6-1 Birchbox：利用大學經歷撰寫一份商業計劃並創立一家成功的創業企業
應用案例6-2 d.light：執行商業計劃是如何幫助一家社會企業成功啟動的
第三部分 將創意轉化為新創企業
第7章 構建合理的倫理與法律基礎
第8章 評估新創企業的財務實力與生存能力
第9章 組建新創企業團隊
**0章 獲得融資
第四部分 管理並使新創企業成長
**1章 特殊的營銷問題
**2章 重要的知識產權
**3章 評估成長面臨的挑戰並做好準備
**4章 企業成長戰略
**5章 特許經營
參考文獻