王京剛著的《華為人力資源管理(活用版)》揭示
了華為在HR組織、人力資源規劃、人纔招聘、培訓體
繫、新員工培訓、干部培養與選撥、績效管理、薪酬
管理、激勵機制、員工關繫管理、企業文化等方面的
理念和具體措施，傾力為讀者還原出華為人力資源管
理的邏輯。書中每一節都設置了四個板塊，包括華為
人纔觀、華為人力資源管理實踐、華為人力資源管理
實戰案例，以及相關內容的延伸閱讀。旨在體現華為
人力資源管理理論和實踐的結合，以及卓越企業人力
資源管理的共性。

1 華為組織基礎——獨特的HR組織
第一節 人力資源委員會
1．讓每一個人都可以發出聲音
2．減人，增效，漲工資
3．實戰案例：任正非培養輪值CEO
4．延伸閱讀：華為鐵三角模式
第二節 行政與業務關繫分離
1．讓各部門HR都有歸屬感
2．將HRBP人員設到一線
3．實戰案例：HR要做綠燈，也要做紅燈
4．延伸閱讀： “藍血十傑”的數字化管理
第三節 懂業務的HR
1．HR必須“沉”到戰略決策過程中去＼19
2．選，找*合適的人；育，訓戰結合；用，激勵員工；留，輪崗制
3．實戰案例：華為首席人力資源官(HRD)孫亞芳的智慧
4．延伸閱讀：“**”的企業HR
2 華為人力資源規劃——一群平凡的人組合起來干一件不平凡的事
第一節 人力資本是華為持續成長和發展的源泉
1．人力資本增值優於財務資本增值
2．華為的戰略導向、利益分享、內部“組織化”、
知識型員工的管理的奧秘
3．實戰案例：華為人力資本增值的實踐
4．延伸閱讀：如何衡量人力資本價值
第二節 華為人纔數量和質量管理
1．改良金字塔管理，用人纔管理奠定勝利的基礎
2．建立內部勞動力市場，引入競爭和選擇機制
3．實戰案例：用工匠精神，一生專注做一事
4．延伸閱讀：企業如何推行創新型人纔培養精益管理
第三節 華為員工職業生涯規劃
1．企業要擴張就是要發展一批“狼” 9
2．一般員工能進能出，管理人員能上能下
3．實戰案例：一個華為老員工的職業規劃
4．延伸閱讀：技術骨干如何纔能有效轉型為**管理者
3 華為人纔招聘——“挑選*合適的人”
4 華為培訓體繫——企業與人纔發展的助推器
5 華為新員工培訓——讓新員工快速融入“狼群”
6 華為干部培養與選撥——“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”
7 華為績效管理——“讓火車頭加滿油”
8 華為薪酬管理——“高工資是**推動力”
9 華為激勵機制——“重賞之下必有勇夫”
10 華為員工關繫管理——“一塊餅大家分，要活大家一起活”
11 華為“狼性”文化——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
後記
參考文獻