| | | 世界500強績效管理你學得會 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 385-558元 | 【優惠價】 | 241-349元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787515819464 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:工商聯
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ISBN:9787515819464
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作者:姚瓊
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出版日期:2017-06-01
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印刷日期:2017-06-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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隨著互聯網經濟的不斷推進,基於大工業時代的績效考核模式已經不適用於當前的經濟形勢。由姚瓊著的《世界500強績效管理你學得會》詳細介紹了**績效管理的*新實踐、理論和工具。**精解谷歌、英特爾等公司成功的績效管理秘籍,讓企業經營者和管理者利用*新的績效管理模式打造出自己的世界500強!
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第一章 GE:拋棄傳統,持續溝通讓績效管理*落地 案例 傑克·韋爾奇與他的活力曲線 一、GE績效考核體繫與周期 二、GE的五項價值體繫 三、GE強制分布活力曲線 四、GE人纔九宮格 五、移動互聯網時代GE的績效創新與變革 六、持續溝通——GE績效創新,到底新在哪裡 Q&A:姚老師答疑解惑 第二章 Google:OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通 案例 CEO也不例外的OKRs制度 一、Google人力資源管理體繫 二、Google績效管理的目的 三、OKRs——Google**績效管理新風向 四、Google OKRs金字塔體繫 五、向Goolge 學OKRs管理 六、案例分析 七、來自世界500強CEO的10條OKRs實施建議 八、OKRs在中國的落地與實踐 九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異 Q&A:姚老師答疑解惑 第三章 IBM:藍色巨人的績效承諾勝經 案例 IBM企業轉型永無止境 一、IBM績效管理原則 二、個人業務承諾PBC 三、IBM個人績效考核體繫PBC 四、PBC目標設定檢查表 五、IMB績效管理新變革 六、向IBM學習績效管理 Q&A:姚老師答疑解惑 第四章 英特爾:360度績效考核的秘訣 案例 英特爾的品牌戰略 一、英特爾**績效管理 二、360度績效評估(Focal繫統) 三、突破性績效評估 四、績效跟蹤管理會議 五、向英特爾學習績效面談 六、向英特爾學習360度績效考評 Q&A:姚老師答疑解惑 第五章 微軟:員工影響力纔是績效的核心 案例|情有獨鐘的人纔管理策略 一、微軟人力資源戰略 二、微軟績效管理要素 三、微軟績效考核流程與角色 四、有效的一對一面談 五、重新定義績效:微軟**績效管理新實踐 六、向微軟學習績效管理 Q&A:姚老師答疑解惑 第六章 麥當勞:*不可缺的人纔發展與盤點 案例| McJob含義的演變 一、麥當勞績效發展繫統PDS 二、麥當勞績效驅動要素 三、績效發展繫統PDS的作用和流程 四、人纔評審和晉升體繫 五、八項新領導能力 六、麥當勞人纔盤點 七、向麥當勞學習績效管理 Q&A:姚老師答疑解惑 第七章 阿裡巴巴:價值觀與文化考核的不二法門 案例|阿裡巴巴的文化價值觀 一、阿裡巴巴核心競爭力:績效管理 二、阿裡巴巴的價值觀:六脈神劍 三、阿裡員工的績效考核 四、阿裡管理層績效考核 五、阿裡人纔“動物園”管理 六、績效激勵留住阿裡巴巴人纔 七、阿裡巴巴價值觀考核 八、向阿裡巴巴學習價值觀績效考核 Q&A:姚老師答疑解惑 第八章 華為:中西績效考核方法的*佳組合 案例 從上到下層層引導和灌輸 一、華為企業價值鏈:價值評估 二、華為績效管理體繫與目標體繫 三、華為分層績效考核制度 四、華為績效考核四大領域 五、中高層考核:述職+KPI考核 六、華為中基層考核:量化指標 非量化指標 工作態度追加目標與任務 七、向華為學習績效管理 Q&A:姚老師答疑解惑 參考文獻
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