世界500強企業選人、育人、用人、留人的重要標準。以書信的形式解讀忠誠。
沒有舞臺，善舞何用，不要成為上司不放心的“能干人”，沒有忠誠文化，何談忠誠行為，信任重於財富。值得所有公務員和公司職員參悟的經典理念。
本書是作者依據自己歷年與職場人士交流《忠誠勝於能力》一書的信函整理出來的，分兩部分：“理念篇忠誠與能力”是對原《忠誠勝於能力》一書觀點的補充和提升，是近幾年的一些新的感悟，以及和讀者交流的部分成果。

本書是作者依據自己歷年與職場人士交流《忠誠勝於能力》一書的信 函整理出來的，分兩部分：“理念篇忠誠與能力”是對原《忠誠勝於能力 》一書觀點的補充和提升，是近幾年的一些新的感悟，以及和讀者交流的 部分成果，包括沒有目標，何來忠誠；沒有忠誠，談何能力；沒有能力， 哪有未來。“實踐篇忠誠的培育”，包括沒有忠誠文化，談何忠誠行為； 沒有忠誠機制，哪有忠誠回報；沒有忠誠管理，何來忠誠團隊。本書是信 函彙集，針對問題解決問題，一篇信函集中談一個理念或處理問題的方法 ，形式、內容都是前所未有的創新，屬於真正意義上的專家與實踐工作者 的交流。

來自普通讀者的心聲——讀者評價《忠誠勝於能力》(選錄)
序言 百萬年薪的“秘密”
理念篇 忠誠與能力
第一章 沒有目標，何來忠誠
你為什麼要忠誠
忠誠是一種信仰
忠誠一定有回報
心態是忠誠的基礎
用忠誠為目標鋪路
忠誠是你*大的財富
第二章 沒有忠誠，談何能力
你忠誠於誰
不怕能力差，隻怕不忠誠
沒有舞臺，善舞何用
忠誠是一架雲梯
不要成為上司不放心的“能干人”
第三章 沒有能力，哪有未來
沒有遠見，哪有未來
忠誠並不否定能力
做*重要的事情
忠誠是動詞，不是形容詞
工作是生命的延續
忠誠+能力=**未來
實踐篇 忠誠的培育
第四章 沒有忠誠文化，談何忠誠行為
沒有不忠誠的員工，隻有不忠誠的文化
管理者在忠誠建設中的三項修煉
忠誠文化需要樹立榜樣
忠誠是雙向的
社會責任是培育忠誠的良方
*高境界的忠誠是主動忠誠
第五章 沒有忠誠機制，哪有忠誠回報
建立忠誠機制，培育忠誠員工
建立忠誠機制的六個基本理論
好制度讓忠誠*持久
信任重於財富
讓每一位員工站對位置
忠誠出效益，管理高回報
第六章 沒有忠誠管理，何來忠誠團隊
珍惜現有的人纔
忠誠是一個繫統
員工忠誠度評估
栽好梧桐樹，吸引鳳凰來
職業願景培育忠誠
薪酬體繫維持忠誠

在對某個人談忠誠之前，先讓他樹立人生目標。
忠誠是立身之本，立身之後纔談得上立業。
忠誠的*終目標不是為了其他任何人，而是為了自己。
我們向外360o忠誠，就可以獲取來自於360o的回報。忠誠越多，回報 越豐厚。
邱老師： 我是您的一名讀者，出生於上世紀70年代，現在公司做人力資源總監 。我能夠深刻地理解忠誠的重要意義。但我手下的員工，大多是“80後” 的，還有幾個“90後”的，我感覺他們對忠誠的認識很膚淺，幾乎沒有忠 誠可言，對公司、對部門、對老板、對上司，都不在乎，甚至不屑一顧。
每當我向他們強調忠誠的重要性時，他們總是說：“我為什麼要忠誠 ？”而他們這樣說的時候，並不是想讓你回答他，他心中已經自己回答了 ：“我根本就不需要忠誠！”所以，再給他們講忠誠也是枉費心思。
邱老師的《忠誠勝於能力》影響了無數人，幫助很多人在職業道路上 取得了成功。我想請邱老師專門為我闡述一下“為什麼要忠誠”這個話題 ，以幫助我去教育員工。
謝謝！ 陳某某 2007年3月30日 陳總監： 謝謝你的信任！我簡單地聊聊這個話題，希望對你有幫助。
這些年來，已經有很多人認同了忠誠，認同了“忠誠勝於能力”。但 正如你所說的那樣，依然有一少部分人，當他們聽到“忠誠”二字時，就 露出不以為然的表情，甚至表現出一種反感神情。
“我為什麼要忠誠？” 這是在問別人，也是在問他們自己。
他們的的確確不知道這個問題的答案。
這個群體可以分為兩類人，一類人活得漫無目標，對什麼事都無所謂 ，*不會關心自己的前途。和你一樣，我也曾遇到令我頭痛的員工。比如 ，有一個小青年，他做事總是心不在焉，無論是對公司的利益、部門的利 益甚至個人的利益，都表現得很漠然。有一次，我在會議上給大家講忠誠 與回報的關繫時，他說：“別談什麼忠誠，我本來就是混時間來的，我根 本不想上班，可老爸老媽硬逼我上班。”讓這類人擁有忠誠，的確是一件 很困難的事情。
另一類人的人生則要積極得多。在他們心中，有理想，有目標，比如 要成為一個有錢人，要做老板，要買房子買汽車。但他們無法找到這些目 標和忠誠之間的關繫。有一個很聰明的小女孩，她十五六歲就到社會上闖 蕩了，也有很明確的目標，那就是20歲之前買一套屬於自己的房子。她到 過很多家單位打工，但都沒有掙到多少錢。她有一個觀念：要想自己富， 就得算計他人，尤其要算計有錢人。為此，他幫上司花6元錢買一支筆，她 把價格簽撕掉，向上司報10元；她陪客人喫飯，隻花了100元錢，她要了 180元錢的發票回來報銷；月末結算快遞費時，她將發票上的70元，改成90 元，多報銷20元。小姑娘常常得意於自己“**又賺了”，但她從來沒有 掙夠買一套房子的錢。她的行為，上司是覺察到了的，之所以沒有揭穿她 ，要麼出於照顧她的面子，要麼覺得錢少沒有計較，要麼確實沒抓到真憑 實據。對她的處理，通常是找個理由讓她走人。倘若這個小姑娘明白忠誠 的道理，明白忠誠有助於實現她的目標，她所賺的，可能已經夠買一套房 子了。
當一個人的意識境界不高時，他錯了時也不知道自己錯了。不知道就 不應該受到責怪，而應該引導和幫助他們，讓他們的意識境界提高。
比如，一個很小的孩子不知道喫東西時要禮讓他人，並不是他的錯， 我們要做的不是打他一通罵他一通，而是耐心告訴他喫東西禮讓的道理。
再比如，一個沒多少文化的男人赤著上身走在大街上，他自己並不知道這 樣做有什麼不妥，我們要做的也不是罵他一通，而是給他講道理，讓他意 識到這是不文明的行為，讓他為自己的行為感到害羞。P3-5