隨著企業市場化、國際化步伐的加快，對企業戰
略管理的研究越來越引起人們的重視。劉治江編著的
《企業戰略管理精要》在基本沿用戰略管理主流框架
結構、吸收借鋻該領域最近研究成果的同時，從戰略
管理者的角度，探索解決戰略問題的戰略分析、戰略
選擇(制定、評價、選擇)、戰略實施(實施、控制、變
革、發展)的完整思路，新增了實施戰略管理職能所必
需的公司治理、競爭優勢分析、企業可持續發展、企
業戰略創新等內容以努力體現戰略管理的時代特征。
本書是對戰略管理學術性與實用性相結合的有益探索
。全書共15章，內容豐富，理論密切聯繫實際。
本書不僅適合本科生學習企業戰略管理，也適用
於MBA和研究生以及廣大的企業管理者。

第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念及特征
第二節 企業戰略管理的概念、本質與過程
第三節 企業戰略管理者
第四節 企業戰略管理理論的發展
第二章 使命、願景與戰略目標
第一節 企業使命
第二節 企業願景
第三節 企業戰略目標
第三章 企業治理
第一節 企業治理與治理結構
第二節 公司治理模式
第三節 公司治理機制
第四章 企業外部環境分析
第一節 企業外部環境概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 利益相關者分析
第五章 企業內部條件分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心能力分析
第四節 價值鏈分析
第五節 關鍵成功因素分析
第六節 SWOT分析
第六章 企業競爭優勢分析
第一節 企業競爭優勢的含義和性質
第二節 企業競爭優勢的來源
第三節 企業競爭優勢的保持
第四節 企業競爭優勢的發展
第七章 企業戰略態勢選擇
第一節 增長型戰略
第二節 穩定型戰略
第三節 防御型戰略
第四節 混合型戰略
第八章 企業競爭戰略選擇
第一節 企業基本競爭戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節 動態競爭戰略
第九章 企業並購與戰略聯盟
第一節 企業並購
第二節 戰略聯盟
第十章 企業**化經營戰略
第一節 企業**化經營的原因及特點
第二節 **化經營的環境分析
第三節 企業**化戰略選擇
第四節 企業進入**市場的方式
第五節 影響進人**市場方式的因素
第十一章 企業戰略的制定、評價與選擇
第一節 企業戰略的制定
第二節 企業戰略的評價
第三節 企業戰略的選擇
第十二章 企業戰略實施
第一節 企業戰略實施的原則與模式
第二節 企業戰略計劃
第三節 企業戰略組織
第四節 企業戰略與領導
第五節 企業戰略與人力資源
第六節 企業戰略與企業文化
第十三章 企業戰略控制
第一節 企業戰略控制及其動態過程
第二節 企業戰略控制的原則與方法
第三節 建立戰略控制繫統
第四節 平衡計分卡
第十四章 企業戰略變革與可持續發展
第一節 企業戰略變革
第二節 企業戰略轉型
第三節 企業成長
第四節 企業可持續發展
第十五章 企業戰略創新
第一節 企業戰略創新的意義
第二節 戰略思維創新
第三節 企業家創新與群體創新
參考文獻