| | | 創意型組織(高創新力企業的10個管理習慣) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 436-633元 | 【優惠價】 | 273-396元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115458612 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115458612
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作者:(英)格雷格·沃姆|譯者:鄭坤
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頁數:206
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出版日期:2017-07-01
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印刷日期:2017-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:150千字
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在這個競爭加速、顛覆性技術不斷湧現的時代,創新能力已成為企業的核心競爭力和生存的依靠。在未來,效率與執行力將不再是商業贏家的特征,*具創造力和創新性的企業,將會*容易吸引和留住**人纔、打造全新的商業模式,並因此獲得豐厚的利潤。 由格雷格·沃姆著的《創意型組織(高創新力企業的10個管理習慣)》從管理者的心態轉變、創新氛圍的營造、創新人纔的吸引和激勵、創新障礙的破除等方面,提出了企業提升創新能力、激發員工創新**所應培養的10個管理習慣。這些習慣都已經被蘋果電腦、奧美廣告公司、Sky媒體集團、奈飛公司等世界500強企業所推行,它們的業績也證明了這些管理法則在這個創新時代的價值。
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在這個競爭加速、顛覆性技術不斷湧現的時代,
創新能力已成為企業的核心競爭力和生存的依靠。更
具創新活力的企業,在吸引人纔、打造全新商業模式
和增加盈利能力方面更具優勢。
由格雷格·沃姆著的《創意型組織(高創新力企
業的10個管理習慣)》從管理者的心態轉變、創新氛
圍的營造、創新人纔的吸引和激勵、創新障礙的破除
等方面,提出了企業提升創新能力、激發員工創新激
情所應培養的10個習慣。這些習慣都已經被大量世界
500強企業的經營實踐所證明。
如果你的企業身處創意行業,或者你希望依靠創
新來超越競爭對手,那麼本書所提供的方法和500強
企業的案例將會一步步讓你和你的員工煥發創造力、
解決各個層面的創新難題。
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習慣1 開始啟發式對話——如何在企業內激發創意火花 捕捉創意閃電 如何開始啟發式對話 激發靈感的結論 習慣2 打破管理常規——如何成為具有感召力的管理者 為什麼“*佳方案”的管理方式會扼殺創造力 創新型企業仍需管理 成為可以激發員工創意的管理者 管理創新過程 創意來自何處 激發靈感的結論 習慣3 創造性地領導——如何選擇一個鼓舞人心的*** 靈感的明燈 每一個職位都需要領導力 八個創新領導的原則 激發靈感的結論 習慣4 成為天纔管理者——如何讓公司聚集創新人纔 你的火箭加對了燃料嗎 A級人纔:小區別,大收益 雇用適合的人 由內到外的動力 鼓勵24/7學習 保持*耀眼的火花 像運動隊一樣經營 激發靈感的結論 習慣5 知道為何做事 ——如何尋找一個鼓舞人心的商業目標 事業和生活的意義 尷尬的問題:“你為什麼而存在?” 一個創新目的:在曲折中前進 自上而下的目標 激發靈感的結論 習慣6 通過共享價值觀建立聯繫——如何激發員工熱情 墜入愛河 價值觀:不是為了銷售 價值觀=公司特質 用人不疑 健康警告:精神指引,不是規則 價值觀和戰略宏圖 找到不同點 空洞的價值觀 價值觀和利潤 變化中的價值觀 激發靈感的結論 習慣7 建立商業遊戲場——如何為創新氛圍充電 什麼是創新氣候 改變Sky的天氣 為什麼文化如此重要 改變企業文化 激發靈感的結論 習慣8 平衡自由與專注——如何應對創新行業中的矛盾關繫 處理創新中的矛盾與問題 關注 自由 逐項檢查與格外努力 激發靈感的結論 習慣9 拆除創意藩籬——如何炸掉封鎖創新的牆 清除蜘蛛網 規模 筒倉 機緣巧合的思想踫撞 積習趕走**人纔 高高在上的***心態 “不如我們”綜合征 激發靈感的結論 習慣10 鼓勵意見的踫撞——如何讓激發式談話促進合作 大** 一起變得*加有創新力 合作不是…… 轉向合作 附錄:10個需要破除的關於企業創造力培養的神話 神話1 頭腦風暴*有效 神話2 你需要變得有天賦 神話3 你需要聰明 神話4 你要麼有創造力,要麼沒有 神話5 所有的商業必須一直創新 神話6 創新屬於年輕人 神話7 創新是獨自行為 神話8 你不能管理創新 神話9 創新隻會在“創新部門”發生 神話10 區分“應用的”和“純粹的”創造力很重要
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激發靈感的思考
■如何識別啟發式對話;
■如何開始啟發式對話;
■啟發式對話在激發創意火花中扮演的重要角色
。 創造力是會傳染、擴散的。 ——阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein),
物理學家
1999年,**威士忌酒品牌尊尼獲加(Johnny
Walker)銷售量發生下滑,公司強烈要求廣告代理商
百比赫公司(Bartle Bogle Hegarty,簡稱BBH)提出
銷售產品的全新方法。尊尼獲加希望得到一個持久的
品牌創意,既能跨越國界,又能同時適應**、**
兩個市場。那時,威士忌廣告通常展現出兩類刻板的
畫面:一種是通過石南花與方格短裙來表現蘇格蘭文
化傳承;另一種是通過成功商務人士在家啜飲威士忌
的鏡頭片段,以及中遠距離上有遊艇做背景的鏡頭,
彰顯“威士忌=成功”的概念。 百比赫公司認識到,尊尼獲加迫切需要一個新的
、*年輕的顧客消費群。針對年輕消費者的態度研究
,激起了啟發式對話。從這些對話中,他們獲得了一
個**棒的創意。他們發現,年輕人對成功的看法已
經發生了改變。對年輕人而言,獲得成功並非是一個
*終目的地,而是一次永不停歇的旅程。從個人進步
的宏觀視角出發,百比赫公司得到了“永不止步”的
創意方案:以年輕人個人成長的真實經歷為主題的有
獎營銷活動。這項活動先後在120個**推廣。*終
,尊尼獲加的市值和銷售量分別上升了48%和94%,
而同期威士忌整體市場規模下降了8%。這場營銷活
動直接帶來了22億多美元的零售額,並被百比赫業務
團隊不斷揉進新的創意方案中。百比赫公司創始人兼
創意總監約翰·赫加蒂(John Hegarty)爵士告訴我:
“智慧、洞察力與戰略讓你有信心憑借創意走得*遠
——它會**你找到*好的創造性解決方案。”
捕捉創意閃電
創造力發生在創意火花閃進人們意識中的那個靈
感乍現的時刻。當兩人或*多人以創造性的方式進行
思想踫撞時,創意火花就會產生。在企業裡,大部分
創意的火花會由於某種合理或不合理的原因而消逝。 合理的原因是,創意火花被正確判斷為不夠靠譜或效
果不夠顯著;不合理的原因是,一個對於任何挑戰現
狀的創意都表現出怠慢、疏忽或明顯敵意的內部環境
。 少部分的創意足夠經得起考驗而存活下來,並逐
漸成為能引起整個企業關注的霹靂閃電。而且僅有極
少數創意能帶來極高的利潤,有些創意甚至改變了世
界。這就是創新的過程:雖然困難重重,但創意火花
逐漸成長為閃電,*終被企業所捕獲。 “創造”是將支付給員工的薪水轉變為創意的過
程,而“創新”是將創意再次轉變為現金的過程。創
造和創新,是企業發展至關重要的兩個方面。然而,
要實現這些過程卻**復雜艱難。甚至可以說,在推
進商業創造性方面有所擅長,是企業家*難做到的領
導職責。但它也是*有價值、*值得去做的事情之一
。按照本書提到的實踐習慣去做,會使這個過程變得
*容易些。 無法預測的創意閃電
閃電是地球上可觀察到的*古老的自然現像之一
。它是一種巨大的靜電火花,有時我們觸摸門把手時
突然受到電擊也是這種靜電導致的。閃電是**普通
的自然現像。每秒鐘大約有100次閃電撞擊地球表面
,而且能量巨大,每次閃電能產生高達10億伏的電壓
。閃電撞擊地表的時間與地點都無法預測,這與人們
產生靈感的情況很相似。雖然如此,我們在閃電可能
發生的獨特氣候條件方面,卻了解很多相關知識。 對創造力進行管理,與上述道理相同。你不可能
對創造力或者生成創造力的技能組合、個人態度進行
強制管理。如果要求人們按照命令發揮創造力,就有
點類似如下情景:一方面有人讓大家先保持安靜,而
後他卻在眾人滿腹狐疑的靜寂中轉頭對你說,“接著
說吧,說點有趣的事”。1991年,一位美國女士想給
一群朋友留下深刻印像,就當著眾人的面對我這麼做
過。我可以向你保證,後來的結果對所有人都顯得相
當無趣。我的談論中僅有零星的幽默火花,根本談不
上妙趣橫生。實際上,這類談話本不該被置於眾目睽
睽之下。如果周圍環境不適合,那些試圖管理自發式
幽默、創造力或創意閃電的行為,就會變得進展緩慢
、異常艱難,而且容易失敗。如果創造力不可強制管
理,那麼你能為此做點什麼呢?
你無法命令他人具備創造力,就如同你無法要求
別人幸福、痴迷或墜人愛河。但是,你可以引導企業
文化朝著能夠產生創意閃電的方向前進,它類似於雷
雨天氣中充滿靜電的大氣環境。我在本書提到的10個
組織和領導習慣,能夠為促使創意火花不斷湧現提供
適宜的環境。 ※***開始啟發式對話,就能激活創造力。 P2-4
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