任昱衡編著的《從零開始學開公司》根據*新《公司法》的各項規定，介紹了開公司應注意的各項法律法規，由於很多傳統的公司經營技巧已經不適應當今市場的需求，鋻於此，本書內容以*新的視角、*前沿的公司技巧闡述，讓公司經營者緊跟時代的步伐，打造出一個新型公司，**公司時尚潮流。

在商業蓬勃發展的今天，越來越多的人認為，與 其為別人打工，倒不如自己當老板。所以，很多人都 選擇了創業，然而開公司是一件非常煩瑣的事，他們 中的很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪 些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理 員工纔能創造效益。任昱衡編著的《從零開始學開公 司》針對開公司新手問題，從注冊公司、選擇合伙人 、人事制度、招聘、培訓、考核、離職、融資等細節 輕松入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司， 幫助讀者即學即用，迅速成為成功的創業者。 本書隻重實用而不重形式，突破了傳統的文字堆 砌的死板模式，避免文字累贅，將浩如煙海、龐雜、 豐富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、實用的 精華部分，完全用“干貨”呈現，既是創業新手開公 司的寶典，又是中小型公司的管理人員、有創業想法 的有志青年，以及需要開公司入門工具書人員的實用 手冊。

第一章 專業術語：注冊公司前必知的幾個不同
1.1 有限責任公司與股份有限公司有什麼不同
1.2 法人與股東有什麼不同
1.3 董事長、CEO和總裁有什麼不同
1.4 公司與個體工商戶有什麼不同
1.5 認繳制與實繳制有什麼不同
1.6 公司治理結構
第二章 黃金搭檔：選擇合伙人必知的細節
2.1 投其所好，觀察他的興趣愛好
2.2 拿出項目，聽聽他的規劃
2.3 無心閑談，了解他的過去經歷
2.4 關注朋友圈，從側面了解他的品行
2.5 邀請聚會，觀察他的社交能力
2.6 為什麼他選擇資本入股或技術入股
2.7 如何分配股權
2.8 如何確定經營權
2.9 如何設置異議處理辦法
2.10 如何設立合伙人退出機制
2.11 合伙人合同範本
第三章 注冊流程：代理公司教你如何省錢、省力
3.1 注冊公司基本流程
3.2 注冊公司的基本費用構成
3.3 注冊資金額度選擇多少合適
3.4 公司名稱登記原則
3.5 取什麼樣的公司名稱
3.6 哪些房產不能作為辦公地址
3.7 如何選擇辦公地址
3.8 如何規避租賃合同的陷阱
3.9 公司章程包含的內容
3.10 公司章程通用模板
3.11 要不要找代理注冊公司
3.12 如何識別代理注冊公司資質
3.13 商標注冊流程
3.14 商標注冊條件
3.15 商標注冊需提供的材料
3.16 商標注冊申請書填寫方法
3.17 代辦商標注冊風險防範
第四章 財務知識：財務總監為你講述財務要點
4.1 了解十大財務術語
4.2 會計的基本概念
4.3 賬戶與記賬方法
4.4 會計憑證的基本概念
4.5 會計賬簿的基本概念
4.6 現金結算方式
4.7 銀行結算方式
4.8 如何看財務報表
4.9 了解公司應繳哪些稅費
第五章 人事制度：抓大放小，把控核心要點
5.1 員工上下班打卡制度
5.2 員工請假制度
5.3 如何確定員工的薪資水平
5.4 如何設置員工的激勵機制
5.5 員工主動提出加薪請求，你怎麼處理
5.6 公司各生命周期內的薪資結構
5.7 確立公司成本核算指標
第六章 招聘方法：如何讓高的員工到你“碗”裡來
6.1 網絡平臺招聘渠道哪家好
6.2 如何讓員工自發幫助公司完成招聘任務
6.3 親朋好友介紹的員工要不要
6.4 設計好面試流程
6.5 如何快速鎖定優質面試者
6.6 如何應對應聘者的薪資異議
6.7 如何*好地制定勞動合同
6.8 如何辦理入職手續
第七章 培訓方法：如何讓員工快速掌握工作核心
7.1 培訓要實現的四大核心目的
7.2 如何通過一張A4紙，讓新員工了解培訓內容
7.3 如何制定培訓管理制度
7.4 如何設置培訓考核機制
7.5 如何設置師徒制的培養計劃
7.6 如何調動員工參與培訓的積極性
第八章 考核方法：如何讓員工為你拼命工作
8.1 如何運用圖尺度考核法
8.2 如何運用交替排序法
8.3 如何運用配對比較法
8.4 如何運用強制正態分布法
8.5 如何運用行為錨定等級評價法
8.6 如何運用360°考核法
第九章 離職方法：如何讓離職員工為你保守公司秘密
9.1 如何避免員工離職
9.2 如何設置離職交接流程
9.3 如何讓離職員工站好後一班崗
9.4 如何應對不辭而別的員工
9.5 如何建立離職員工的回聘制度
9.6 員工離職常見的10大風險及解決方法
第十章 發展戰略：小公司如何選擇自己的節奏
10.1 如何實施填補戰略
10.2 如何實施借勢戰略
10.3 如何實施“搭船”戰略
10.4 如何實施虛擬戰略
10.5 如何實施聯合戰略
第十一章 創業維艱：如何挺過資金短缺的前6個月
11.1 如何限度壓縮經營成本
11.2 如何向對手尋求合作
11.3 如何做房產抵押借貸
11.4 如何吸引天使投資人
11.5 如何讓親戚朋友把錢借給你
第十二章 創業融資：如何在3年內獲得大額融資
12.1 如何選擇適合的融資渠道
12.2 在哪些地方能尋找到大量的投資人
12.3 查詢投資人投資記錄，避免短線投資人參與
12.4 如何保留公司控制權

2.3 無心閑談，了解他的過去經歷 《中國合伙人》這部電影中有一句經典的臺詞： “千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟比你想法多的女 人上床，千萬別跟*好的朋友合伙開公司。”電影中 的情節**真實。現實中許多基於朋友關繫形成的合 伙關繫*終都以失敗告終。即便他們的關繫不會立刻 破裂，但是很多合伙人都會在公司成立一段時間後關 繫破裂，或者是經過相當長的一段時間後分家，當然 這種情況也不是****的。例如，由沃倫·巴菲特 創建的伯克希爾·哈撒韋公司，其公司的投資人幾乎 都是巴菲特的親朋好友，特別是其主要合伙人之一芒 格*是他多年的摯友，如今他們的關繫愈加穩固。
雖然有些基於朋友關繫形成的合伙關繫有時容易 破裂，但那些不是基於朋友關繫而形成的合伙關繫也 會破裂，他們的關繫破裂，同樣不是在公司成立之初 破裂的，大多也都在公司成立很長一段時間之後纔破 裂。所以，合伙人的關繫是不是朋友似乎並不是*終 導致關繫破裂的原因，至少不是主要原因。
為了避免日後出現不必要的麻煩，所以你選擇的 合伙人無論是不是基於朋友關繫形成的，你都要先對 他過去的經歷進行了解，而了解他過去經歷的*簡單 的方式就是與他進行無心閑談。從閑談中，你對他的 考察應該多注意他對生意門路的看法以及他經商天賦 的流露。看看他是不是適合你，是否能助你一臂之力 ，以及是否能為你帶來一定資源，例如客戶、資金、 管理人纔等。了解到他過去的經歷，你要判斷出哪些 是靠譜的合伙人，哪些是不靠譜的合伙人。一般來說 ，不靠譜的合伙人應具有以下特征，如圖2—2所示。
1、不思進取，害怕困難看 在與選擇的合伙人閑談時，你可以適當地挖掘一 些他之前做過什麼值得驕傲的事，如果他根本沒有做 過值得別人驕傲的事，或者總是張口閉口地說做什麼 有困難，這樣的人做你的合伙人根本不靠譜。所以我 勸你還是不要和他多費口舌，趁早放棄他，另謀其他 好的合伙人。要知道，創業都是有風險的，而且在過 程中也會遇到很多困難，這就要求你的合伙人是一個 積極向上、有理想有目標的人。這樣你在一起合伙創 業，纔能相互影響，相互鼓勵，有走下去的動力。但 如果你選擇的合伙人是個不思上進、在困難面前退縮 的人，你和他合伙，不僅會打擊你的進取心，還會讓 創業難上加難。
2、萬年打工仔 在閑談時，如果你發現你要選擇的合伙人簡歷和 資歷證明有一大堆，但是他卻從來都沒有過創業經歷 ，你也要果斷放棄這樣的人做你的合伙人。
這種人被人們稱為“萬年打工仔”。他們喜歡每 天朝九晚五的工作，習慣了按月領取固定的工資，享 受醫療保險。這種人一般過得很安逸，不喜歡冒險。
所以，你要是選擇“萬年打工仔”做合伙人，你的創 業肯定會受到阻礙，因為每次當機遇來臨，需要你大 賭一把的時候，他們就會不敢前進，拉你的後腿。這 樣的人根本無法獨自經營公司，需要你一個指令、一 個動作地教他如何發展公司。一旦你的投資計劃無法 立刻產生效益時，他就會拋棄你，跑去找份“真正的 工作”，不然他的老婆孩子誰來養？所以，合伙人一 定不要選擇那些不喜歡風險，與你目標不一致以及無 法貢獻同等時間、精力和資金的人。
3、自以為是者 自以為是的人很好辨認，他們肚子裡面沒有什麼 墨水，但是就喜歡逞強，總是自以為自己說的永遠都 正確，對每件事情都要發表自己的看法，還喜歡告訴 你，他永遠不會錯。這種人*喜歡的口頭語是“聽我 的，準沒錯”。他很少跟別人討論自己的決策制定過 程，因為他覺得這樣顯示不出自己的水平。他還喜歡 貶低持反對意見的合伙人，背著他們做出能夠顯示自 己的決策。
這種自以為是的人*要命的是，如果某項計劃成 功了，他們就會沾沾自喜，認為這都是自己的功勞。
但如果計劃失敗，他就會把過錯怪在其他合伙人頭上 ，將自己該負的責任撇得一干二淨。所以，這種人根 本沒法交流，但是交流是雙方合作成功的關鍵。你需 要的是合作者而不是獨裁者。沒有人是永遠正確的。
4、幻想主義者 有些人總愛幻想，你會在閑談中，經常聽到他們 這樣說：我從小就幻想著買艘豪華遊艇，巡弋在自己 的私人島嶼，等到我發財的那天……像這樣喜歡幻想 的人，他們往往不能腳踏實地，而是急於求成，總想 著一口喫個胖子。這種不切實際的幻想家在公司不能 在**時間有所盈利的時候，他們就會變得很急躁， 或者開始打退堂鼓，而且他們還有一個致命的小毛病 ：不知道怎麼纔能讓公司挺過下個月。
要知道，創業是不能一蹴而就的，未來的財富要 靠多年堅持不懈的辛勤工作去換取。例如，阿裡巴巴 在創業前期的十幾年中一直處於負盈利的狀態，但是 馬雲以及他的幾個合伙人靠著耐性，硬著頭皮撐了下 來。如今，阿裡巴巴2014年全年的淨利潤243.2億元 人民幣。所以，創業者需要有耐心，你要是選擇一個 “東一榔頭，西一耙子”地做白日夢的合伙人，那麼 你的公司早晚會被這樣的人弄倒閉。
5、喜歡CEO頭銜者 在閑談中，如果你發現你要選擇的合伙人沒有什 麼實力，但與別人見面30秒內就會宣布自己是個CEO ，即便他所在的公司沒有一點名堂，甚至處於虧損的 境地，他還是熱愛雞尾酒會，喜歡用美妙的花體字簽 名，喜歡在顧客目之所及的咖啡桌上整齊地疊起一打 名車雜志，唯獨不喜歡一件事：動手工作。這種人總 是拿著CEO的架勢誇誇其談以及虛有的名號“招搖撞 騙”。要知道，公司不是靠名號、誇誇其談和花架子 取得成功的。所以，選擇合伙人要盡量躲開那些自私 自利、任性妄為、光說不做的人。
6、私人問題不斷者 在閑談和日常接觸中，你可以了解到你要選擇的 合伙人是不是事多者，比如，他*近準備打離婚官司 ，爭奪他那50％的財產；或者他孩子有病，經常三天 兩頭的往醫院跑；或者七大姑八大姨的經常找他幫這 忙幫那忙等。總之，私人事情不斷。你是準備創業， 不是要做他人的保姆或心理醫生。所以，你在與合伙 人簽約前一定要把未來合伙人的老底都查出來，和對 方交流一下對各種問題的看法，比如經營、政治、家 庭生活、經濟狀況。如果某個潛在合伙人看起來有些 毛病，你*好立刻掉頭。
7、尸位素餐者 尸位素餐者是指那些占著職位不好好干工作，無 所作為，喫白飯的人。他們整天遊手好閑，甚至都不 怎麼在公司出現。這種人是公司的負擔，隻會消耗利 潤。在簽訂經營協議時記得要清楚地列出合伙人的責 任義務和假期長短。
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