經典戰略理論形成於工業經濟時代，運用到如今風起雲湧的2l世紀信息經濟時代，愈來愈力不從心，感覺隔靴搔癢。“一帶一路”的**視野促使當今的中國國企、民企或者混合所有制公司需要有*加合適的企業戰略。
李傑、滕斌聖所著的《企業戰略》折射作者多年的理論探索和對新經濟時代特點的研究，將創新理論的*新發展，巨細靡遺，繫統歸納。*有獨特的“商業模式”一章，從另一高度和視角，審視中國企業實現彎道**的機遇和方略。

李傑、滕斌聖所著的《企業戰略》的創作體例十 分國際化，全書以戰略定位到實施、控制為理論基礎 ，並從縱向一體化與外包、兼並與收購、戰略聯盟、 戰略創新、全球化等方面進行展開，兼顧企業戰略實 踐。作者對愛馬仕、諾基亞、蘋果、小米、華為、騰 訊等作了大量研究，對世界範圍的各類企業發展及其 在中國市場的實踐做了最新探索，對當今中國企業所 做的各種戰略嘗試進行了認真思考。 本書可供企業高層決策群體、EMBA、EDP、MBA、 MPACC以及管理類專業研究生使用。

序言
第一篇 戰略導論
第1章 企業存在意義
開篇 法國愛馬仕公司的追求
1.1 共享的價值觀
1.2 戰略的內涵與本質
1.3 戰略的層次與邏輯
1.4 企業道德與社會責任
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第2章 戰略管理與治理
開篇 王石：我擔心下一個倒下的是萬科
2.1 戰略管理及其發展
2.2 企業家與領導力
2.3 公司治理
2.4 品牌治理
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第3章 商業模式新時代
開篇 易到—神州—滴滴—Uber
3.1 早期商業模式研究
3.2 商業模式的內涵、特性與構成
3.3 商業模式的分類、設計與重構
3.4 傳統商業模式與互聯網的融合
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第二篇 企業戰略形成
第4章 戰略取勢
開篇 從蒸汽機、電氣化到氫能源
4.1 環境與生態繫統
4.2 產業鏈與產業
4.3 行業分析框架
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第5章 競爭優勢：獲取與進化
開篇 中國高鐵
5.1 企業成長五階段模型
5.2 資源、能力與價值鏈
5.3 核心競爭力
5.4 戰略能力與動態能力
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第6章 戰略類型
開篇 騰訊
6.1 公司層戰略
6.2 業務層戰略
6.3 職能層戰略
本章回顧
探索與研究/參考文獻
第7章 戰略抉擇
開篇 萬達集團
7.1 戰略態勢
7.2 戰略抉擇工具
7.3 不同角度下的戰略抉擇
7.4 戰略抉擇評估
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第8章 戰略實施與控制
開篇 中國東方航空
8.1 戰略實施與企業文化
8.2 戰略控制
8.3 戰略實施與控制的工具
本章回顧/探索與研究/參考文獻
第三篇 企業戰略拓展
第9章 集團公司的母合優勢
開篇 通用電氣
9.1 母合優勢的由來
9.2 母合優勢理論框架
9.3 母合優勢形成
本章回顧/探索與研究/參考文獻
**0章 縱向一體化與外包
開篇 中糧：從田園到餐桌
10.1 縱向戰略的理論基礎
10.2 縱向一體化戰略
10.3 外包戰略
本章回顧/探索與研究/參考文獻
**1章 兼並與收購
開篇 巴菲特的中國學生
11.1 兼並與收購概述
11.2 並購理論
11.3 並購戰略
本章回顧/探索與研究/參考文獻
**2章 戰略聯盟
開篇 騰百萬v.s阿裡巴巴
12.1 原理概述
12.2 伙伴選擇與結構構建
12.3 運作控制與終局管理
本章回顧
探索與研究/參考文獻
**3章 戰略創新
開篇 華為還是小米？
13.1 創新概論
13.2 顛覆性創新
13.3 藍海戰略
13.4 互聯網時代的戰略與創新
13.5 內部創業
本章回顧
探索與研究/參考文獻
**4章 **化經營
開篇 華為如何再續傳奇
14.1 企業**化發展
14.2 中國企業**化與品牌**化
14.3 中國企業**化與本土化的輪回
本章回顧/探索與研究/參考文獻