倉庫主管是現代企業中重要的管理人員。如何成
為一名優秀的倉庫主管？如何高效地開展倉庫管理工
作？這是每一位倉庫主管都要面臨的問題。
徐健編著的《從零開始學做倉庫主管》一書共11
章，分別介紹了倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理
、倉庫規劃設計、物料入庫控制、儲存保管物品、物
料盤點工作、控制倉庫庫存、管理出庫工作、倉庫搬
運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理繫統等內容，為
倉庫主管順利開展工作提供了重要的參考。全書著重
突出倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有
很強的實用性和很高的可操作性。
本書適合各類企事業單位的各級倉庫管理人員以
及希望從事或即將走向倉庫工作崗位的人員閱讀，也
可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。

第1章 倉庫主管要做什麼
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生產、采購、銷售與財務四個部門，在保證生產順利進行、降低物流成本等方面起著很重要的作用。
1.1 倉庫管理
1.2 倉庫主管扮演的角色
1.3 倉庫主管的崗位職責
範本 ××企業倉庫主管招聘啟事（一）
範本 ××企業倉庫主管招聘啟事（二）
1.4 倉庫主管的專業素質
1.5 倉庫主管的管理能力
範本 ××公司倉庫主管年終總結
第2章 倉庫人員管理
對於倉庫主管來說，選撥任用符合條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。
2.1 倉庫人員配備
2.2 倉庫人員招聘
範本 倉管員招聘公告
範本 ××倉庫主管面試問題
2.3 倉庫人員培訓
2.4 倉庫人員績效考核
範本 倉儲部績效考核管理辦法
範本 倉庫新進人員**考核表
第3章 倉庫規劃設計
倉庫的規劃設計是為了合理、有效地對各種物料和產品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。
3.1 倉庫的布置
3.2 如何規劃倉位
3.3 倉位的具體規劃
3.4 貨位規格化
3.5 怎樣選擇合適貨架
3.6 怎樣給貨位編號
3.7 怎樣為物料編號
3.8 如何做好物料標示
3.9 怎樣制作物料清單
範本 倉庫儲存區域劃分細則
範本 倉儲規劃制度
第4章 物料入庫控制
物料入庫是生產管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控制工作，對於降低生產成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控制工作。
4.1 制訂物料接收計劃
4.2 物料入庫準備工作
拓展閱讀 存儲空間計算方法
4.3 物料入庫操作流程
4.4 物料驗收標準
4.5 物料驗收方法
4.6 處理驗收過程中的異常問題
範本 物料月接收計劃
範本 物料入庫單
範本 半成品/成品入庫單
範本 入庫登記表
範本 入庫日報表
範本 ×月份物料拒收報表
第5章 儲存保管物品
物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方面要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方面應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。
5.1 保管作業內容有哪些
5.2 組織倉儲保管作業
5.3 物品儲存、保管要求
5.4 物品的堆放
5.5 控制及調節倉庫溫度、濕度
範本 倉庫溫、濕度監控記錄表
5.6 保養金屬材料及制品
5.7 防治物品霉變
5.8 不同物品的保管
5.9 儲存質量控制
範本 倉庫巡查記錄表
範本 獃、廢物料庫存月報表
5.10 預防與處理獃、廢料
範本 獃滯物料處理辦法
第6章 物料盤點工作
盤點是指為了確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、合理的盤點方法。
6.1 盤點的方法
6.2 盤點的意義
6.3 盤點前準備工作
範本 配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
6.4 盤點工具的準備
6.5 實地盤點操作
範本 物料盤點清冊
6.6 盤點結果
6.7 盤點結果處理
6.8 處理盤點差異
範本 盤點記錄表
範本 盤點情況彙總表
範本 成品、在制品盤點清冊
範本 材料庫存盤點明細表
範本 盤點管理辦法
範本 盤點作業指導書
第7章 控制倉庫庫存
倉庫庫存控制是指對生產經營全過程所需的各種物料、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控制工作，不斷優化庫存量。
7.1 ABC分類法的內容
7.2 ABC分類法的實施步驟
7.3 ABC三類物料庫存控制方法
範本 ABC物料管理制度
7.4 庫存的利弊
7.5 零庫存與適當庫存
7.6 料賬管理
7.7 料賬的基本架構
7.8 設計料賬分析表格
7.9 料賬不準原因分析與解決對策
範本 物料庫存管理辦法
範本 物料存量控制辦法
第8章 管理出庫工作
物料的發出是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流出庫管理工作，按照生產的需要及時地向各車間、各部門供應適用的物料，以保證生產正常進行。嚴格地根據生產計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。
8.1 物料發放方式
8.2 物料發放的關鍵點
8.3 外協加工物料控制發放
8.4 補料作業控制
8.5 退料控制
8.6 物料的放寬使用
8.7 出庫工作流程
8.8 跟蹤成品出貨
8.9 制作出貨記錄和出貨報告
拓展閱讀 異常情形處理
範本 倉庫發料管理制度
範本 倉庫備料管理制度
第9章 倉庫搬運工作
物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生產設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉了解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控制。
9.1 物品搬運要求
9.2 常見搬運方法
9.3 危險物品何搬運
9.4 其他特殊物品的搬運
9.5 包裝、運輸標志
9.6 搬運過程控制
範本 二次加工品搬運作業指導書
範本 危險化學品搬運作業指導書
範本 物料儲存、保管、搬運管理辦法
**0章 倉庫 6S 活動
倉庫6S管理是一種科學、合理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造干淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形像。
10.1 實施倉庫現場檢查
10.2 如何對倉庫進行整理
10.3 對倉庫進行整頓
10.4 做好標示
10.5 開展清掃活動
10.6 確定清掃責任區域與人員
10.7 開展清潔活動
10.8 開展安全活動
10.9 開展倉庫人員素養活動
10.10 制定相關的規章制度
範本 倉庫6S管理制度
範本 倉庫規範6S檢查表
範本 6S培訓計劃
範本 倉庫6S管理問題票
範本 紅牌表單
範本 清掃值日表
範本 6S責任標簽
範本 班組6S評比宣傳欄樣式
**1章 現代倉庫管理繫統
倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入了現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理繫統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的繫統。
11.1 MRP物料計劃 ／
11.2 建立MRP需要資料
11.3 MRP的機能
11.4 MRP的構建
11.5 MRP的計算
11.6 實施MRP注意事項
11.7 ERP資源管理繫統
11.8 ERP繫統的管理思想
附錄 ××公司倉庫管理制度範本（一）
附錄 ××公司倉庫管理制度範本（二）
附錄 ××公司倉庫管理制度範本（三）