《商界怪傑史玉柱：從中國首負到巨人資本家的秘籍》詳細闡述了商界奇纔史玉柱的企業管理智慧，從一無所有到坐擁數萬資產，從負債累累到*地重生，他創造了一個又一個的奇跡。他是怎樣管理這家企業的，本書將一一為讀者介紹。在史玉柱幾次興衰、大起大落的創業歷程中，我們可以看到，由史玉柱帶領的管理團隊，都能順利走過危機。這個管理團隊從企業運營、員工管理、績效管理、業務管理等問題上都有著很好的管理經驗。本書作者魏昕深入采訪後，把這些管理智慧做了一一介紹。

魏昕編著的《商界怪傑史玉柱：從中國首負到巨 人資本家的秘籍》是一個自稱“屌絲”的傳奇人物史 玉柱的商海沉浮史。他在“巨人集團”成為中國電腦 行業的“領頭羊”，接著便轟然倒塌後，變成了“中 國首負”。卻也耐住了寂寞，憑借腦白金在全國掀起 了席卷之勢。他的營銷被稱為“洗腦式”的營銷，他 的廣告被評為十大最差廣告之一，但這卻讓他的產品 深深的印在了國人的腦海中。這個怪人在此事業得意 之時卻不務正業地痴迷於網遊，但他居然開創了網遊 業的顛覆之舉。這個怪人在位居富豪榜前列時，卻一 身輕便，急流勇退，又回歸於“屌絲”生活。本書不 僅還原了史玉柱的沉浮人生，更回望了他締造傳奇的 驚心動魄與酸甜苦辣，以饗讀者。

**輯 擋不住的90年代
1.痴迷“小人書”竟留級
2.幼年旅行眼界漸闊
3.人小膽大，好搞研究
4.中學突變，成績怪好
5.大學怪人的怪愛好
6.怪人打了一次怪賭
7.怪纔小露尖尖角
8.深圳放飛創業夢想
第2輯 東方的“IBM”之夢
1.棄鐵飯碗，怪纔下海
2.怪招：空手套白狼
3.怪纔終得首桶金
4.便捷漢卡多路爭雄
5.怪人隱居，閉關修煉
6.研發有果，情感失落
7.巨人公司橫空出世
8.怪纔的“IBM”之夢
第3輯 光環下的陷阱
1.巨人的轉移——珠海
2.榮譽——怪纔的雙刃劍
3.年輕的“大家庭”
4.怪纔：做東方的巨人
5.巨人“精神**”計劃
6.放權改革與用人排外
7.毛澤東軍事思想的力量
8.巨人光環下的陷阱
第4輯 老巨人走入末路
1.怪纔的三級火箭理論
2.落敗的“二大戰役”
3.怪纔巧遇“腦黃金”
4.收禮隻收“腦黃金”
5.怪纔的廣告秘訣
6.誘人的海市蜃樓
7.“桑田”變成了“滄海”
第5輯 巨人大廈的悲歌
1.被長高的巨人大廈
2.脆弱的巨人供氧體繫
3.土地窟窿與資金窟窿
4.怪纔的宣傳策劃書
5.困局中的巨人嘆息
6.輿論——巨人破產了
7.怪纔悲歌：“天亡我”
8.巨人大廈的倒掉
9.“那是我一生的痛！”
第6輯 奇妙的“腦白金”
1.高原雪山上求反思
2.“腦白金”是個蹺蹺板
3.眼裡不能隻看著塔尖
4.從廣告轟炸到軟性營銷
5.“腦白金”脈衝式圈地
6.神奇的“腦白金”營銷
7.怪纔的“*惡俗廣告”
第7輯 靜悄悄的資本繫
1.“健特”延續巨人之夢
2.悄悄收購與借力空殼
3.神秘布局的資本大戲
4.商海怪客又重現江湖
5.整個世界都為你讓路
6.現在正是還錢的時候
7.背著污點會站不起來
8.同甘共苦的巨人死黨
9.怪纔的“十三種死法”
第8輯 新巨人橫空出世
1.一個**的失敗者
2.在那些摔倒的日子
3.巨人投資上海新生
4.保健品——巨人的根本
5.新巨人的資本遊戲
6.“***貴微博”事件
7.一個“投資家”的蛻變
第9輯 從腦白金到黃金搭檔
1.重生的怪人再折騰
2.不神秘的“黃金搭檔”
3.怪人營銷，廣告先行
4.似曾相識的廣告陣痛
5.由點改面，一路波折
6.消費者是**的老師
7.腦白金的資本遊戲
8.濃墨重彩的兩巨人
**0輯 閑人的牛奶和蜂蜜
1.流淌的牛奶和蜂蜜
2.征途網絡秘密行動
3.打造2D遊戲關門之作
4.免費招牌，妙招連出
5.“征途模式”顛覆行業
6.喫透玩家，人財齊聚
7.顛覆者背後的爭議
8.離職四通，專注網遊
9.巨人網絡，群體造富
**1輯 怪人的屌絲生活
1.由《征途》演繹《巨人》
2.天使——贏在巨人計劃
3.免費網遊的新時代
4.三年若即若離
5.大佬的《仙俠世界》
6.被賣的“怪人”爽歪歪
7.“閑人”煉成屌絲生活
8.“怪人”與馬雲
後記 怪人並不壞

1.重生的怪人再折騰 腦白金的橫空出世，讓曾經跌倒的史玉柱爬了起 來，同時也創造了中國保健品行業的一個奇跡。史玉 柱是一個能夠不斷創造奇跡的人，所以他當然不滿足 於曾經創造過的奇跡。就在腦白金引起轟動、暢銷全 國，並為人們廣泛爭議的時候，史玉柱已經悄悄開始 啟動他的下一個宏偉項目了。
很多人其實不解，為什麼史玉柱已經很成功了， 還要這麼“折騰”呢？相反，如果史玉柱不“折騰” ，那他就不是“怪人”史玉柱了，也不是曾經被人叫 做“史大膽”的史玉柱了。
2001年1月7日，在腦白金依然全國**之際，史 玉柱就注冊成立了上海黃金搭檔生物科技有限公司， 為他進軍維生素市場做準備。巨人準備在保健品行業 再次大干一場，黃金搭檔主打的就是維生素。
早在2001年2月，史玉柱在接受《中國經營報》 采訪時就曾經說過：“目前我們把自己的主營方向定 位在生物制藥，這是我們的主要產業。腦白金並不是 我們現在和將來的**產品，而是我們重新創業起家 的一個產品，我們今年主推藥品。”天生好賭的史玉 柱已經將賭注放在了一個新產品上，2001年12月他在 接受《經濟觀察報》采訪時表示：“明年我們就開始 要推了，新產品是跨在藥品和保健品之間的。”對於 公司的主營方向，史玉柱也再次表示：“生物制藥將 成為我們的主營，我們逐漸地會往藥物上靠。”而這 個新產品便是史玉柱醞釀已久的維生素產品——“黃 金搭檔”。
之所以要推出黃金搭檔，史玉柱是覺得腦白金雖 然取得了巨大的成功，但是卻因為廣告的宣傳飽受爭 議，很多媒體甚至對腦白金進行討伐。而維生素產品 在這一方面就沒有這麼多的爭議，雖然當時中國人的 維生素消費觀念還沒有形成規模，但是史玉柱已經看 到了裡面潛在的前景。他認為維生素是一個未來很有 潛力的市場，人們越來越關心自己健康的同時會逐漸 對維生素重視起來的。另外，作為一款保健產品，在 其功效持久的前提下，也要跟隨著科技的發展，逐步 *新換代，順應潮流，纔能立於不敗之地。史玉柱要 將黃金搭檔打造成為一個“百年產品”。
於是，史玉柱開始想方設法進行安排：首先同中 國營養學會合作研究出來配方，然後與瑞士羅氏維生 素公司簽署《戰略聯盟合作協議書》，由他們為黃金 搭檔提供原料。史玉柱是要將這個產品打造成中國特 色的“維生素”保健品，這樣一來，力求打造“經得 起考驗的營養平衡”保健品，就成為了史玉柱的目標 。
回想巨人集團當年“三大戰役”，當時的火熱程 度依然歷歷在目。在“三大戰役”中，當時也就是保 健品戰役給予了巨人很大的支持，保證了巨人資金的 延續。雖然*終沒能力挽狂瀾，但是也凸顯了保健品 的優勢，史玉柱在這方面經過了千錘百煉，加上腦白 金的成功，這些經驗教訓，都為黃金搭檔的出世奠定 了良好的基石。由於有早年巨人冒進時代“巨人治感 冒”、“巨人止咳”等藥品的前車之鋻，所以史玉柱 選擇介於保健品和非處方藥之間的維生素產品，當然 是明智之舉。
史玉柱說過：“做全國性市場，一定要先做一個 試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全 國市場時，要快半步，慢不得！”他是這樣說的，也 正是這樣做的。
相比較而言，史玉柱的腦白金打造的是健腦功能 ，而黃金搭檔要打造的則是維生素。
早在1998年的時候，史玉柱就曾說過“西方** 保健品的**，就是我們的明天”的預言。眼光獨到 的史玉柱，那時已經瞄上了保健品市場，並以西方國 家的現狀為榜樣，憧憬未來中國保健品市場廣闊的天 地，以及他為之做出的貢獻。
史玉柱在腦白金之後，推出黃金搭檔也是有他的 理由的。首先，他看到了維生素這個市場發展的前景 。因為他明白，在美國維生素的消費量極大，能夠達 到百億美元，而這種現狀將會在經濟形勢越來越好的 中國出現，因為當人們喫穿都不愁的情況下，都會越 來越注重生活的品質與身體的健康。黃金搭檔自然是 能夠滿足這些需求的並且，腦白金的品牌已經打出， 並在人們的腦海中烙下了深深的印像。史玉柱有信心 將它一直做下去，通過不斷的調整，銷量會越來越好 ，盈利當然是順其自然的了。他能看到未來人們在生 活水平提高之後，尤其是從事腦力活動的人群對維生 素的需求。
維生素是當時中國消費者們既熟悉又陌生的東西 ，因為大多數人不太明白其真正的成分以及功效，所 以人們*多地願意將它等同於營養品。而關於維生素 的案例，人們倒是知道了一些，其中一個說法就是肯 尼迪任美國總統時，雖然每天公務繁忙，但是卻精神 百倍，就是因為他每天都喫維生素，甚至喫的時候都 是“抓一大把，吞下去”。另一種說法就是二戰之後 ，美國從發達的大城市紐約開始，維生素風靡開來。
當時美國的維生素市場極大，各種牌子、各種形狀的 維生素在市場中角逐。
當時在美國等西方**，維生素已經成為人們的 日用品，由各大公司生產出來的維生素產品，遍布各 大超市，與日用品牙刷牙膏、護膚品等擺到一起，可 見其普及程度。而**的產品也有一些，如在市場上 比較受歡迎的“21金維他”，自1982年開始推廣以來 已有20餘年歷史，由於其價格的低廉，使其有著不凡 的銷售量。但是施爾康繫列復合維生素、善存繫列復 合維生素等*是有市場，並且這些產品的前景還是比 較可觀的，年增長率高達30%。
不過由於中國消費者當時對維生素的知曉度不太 高，維生素在中國保健品行業存在多年，一直沒有巨 大的規模。史玉柱看到了**維生素市場的前景，甚 至可以用“山雨欲來風滿樓”來形容。他要推進這個 市場，並在這個市場中占據一席之地。
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