《倉庫主管365天管理筆記》作為一本部門經理的學習管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事；通過找方法。一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來。去尋找解決的辦法，定期檢視。使自己成為一名成功的經理人。本書編排新穎，思路清晰。是企業經理人不可多得的管理用書。本書由籐寶紅編著。

導讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、**法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形像自檢
三、參加或主持部門早會
【範例01】倉庫主管準備早會發言示例
四、物料入庫準備工作
五、物料接收入庫
六、成品、半成品入庫接收
七、物料退倉入庫接收
八、入庫資料整理
九、物料發放
十、補料發放
十一、物料調撥
十二、物料的寬放、代用
十三、物品出庫
十四、跟蹤下屬工作進度
十五、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
【範例02】倉庫主管周工作總結
三、做好倉庫整理工作
四、做好倉庫整頓工作
【範例03】倉庫整改方案
五、經常清掃倉庫
六、保持倉庫清潔
【範例04】倉庫清潔衛生標準操作規程
七、做好倉庫安全防範工作
【範例05】倉庫消防演練方案
八、搬運過程控制
【範例06】搬運作業指導書
【範例07】搬運作業管理辦法
九、獃、廢料的處理
管理心得
第三章 一月工作安排與落實
一、制訂一月工作計劃
二、制訂物料接收計劃
三、給物料編號
【範例08】物料編號管理實施辦法
四、做好物料標示
五、制作物料清單
六、倉庫庫存控制
管理心得
第四章 季度工作安排與落實
一、制訂季度工作計劃
二、倉庫人員招聘
【範例09】倉管員招聘公告
三、倉儲部員工培訓
四、倉儲部績效評估
【範例10】倉儲部績效考核管理辦法
五、明確物品儲存、保管要求
六、物品堆放
七、掌握倉儲保管技術
八、制定不同物品保管要領
九、儲存質量監督控制
十、倉庫盤點準備工作
【範例11】配件庫(2號倉庫)3月末盤點計劃
十一、實地盤點操作
管理心得
第五章 年度工作安排與落實
一、年度工作總結與下一年計劃
【範例12】倉庫年度工作總結
【範例13】倉庫工作總結與下一年度工作計劃
二、貨倉布置
三、倉位規劃
四、貨位布置
管理心得
參考文獻