孙佩红、唐磊所著的《企业采购控制精细化管理全案》集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，旨在通过风险点、关键点、制度、工具、流程和方案“六位一体”的整合，将职责、任务落实到岗、具体到人，形成了具体的工作方案，便于读者拿来即用。

　　孙佩红、唐磊所著的《企业采购控制精细化管理全案》以企业内控管理 为导向，以采购管理风险点和关键点为中心，通过大量的流程与控制点、制 度、表单、文书方案等工具和模板，将企业采购内部控制工作细化为采购计 划管理、采购预算管理、供应商管理、采购合同管理、采购谈判管理等19大 类工作事项，可以帮助企业进一步做好采购控制工作的精细化管理，具有很 强的操作性。 　　《企业采购控制精细化管理全案》适合企业采购管理人员、企业内控管 理人员、管理咨询人员及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

第1章 采购精细化管理
第2章 采购计划
第3章 采购预算
第4章 供应商管理
第5章 采购合同管理
第6章 采购谈判管理
第7章 订单跟踪管理
第8章 采购交期管理
第9章 采购验收管理
**0章 采购结算管理
**1章 采购库存管理
**2章 采购成本控制
**3章 采购招标管理
**4章 项目采购管理
**5章 采购绩效管理
**6章 采购信息管理
**7章 采购审计管理
**8章 政府采购管理
**9章 **采购管理
第20章 采购贿赂管理