JIT生產方式，通過對生產的**計劃與綜合控制，通過看板管理、品質管理、設備管理和采購管理等措施，實現生產的同步化、柔性化、均衡化，從而實現生產效益的*大化。
《如何做好精益生產--JIT生產實務手冊》由李慶遠所著，本書作者在生產企業從事管理工作近二十年，有豐富的管理和JIT實操經驗，書中無論對JIT理論的講解還是對JIT實務方法的介紹，都因融入切身的體驗和實戰經驗而*明白易懂，*適合**企業學習和借鋻。

第一章 認識JIT生產——樹立正確的JIT觀念
一、什麼是JIT生產 ／3
1．JIT生產的誕生 ／3
2．JIT生產的含義 ／3
3．JIT生產的特點 ／6
二、JlT生產追求**的境界 ／9
1．JIT生產的五大理念 ／9
2．JIT生產的標準化和規範化 ／12
三、JIT生產是拉動式生產方式 ／17
1．傳統生產方式的運作 ／17
2．JIT生產方式的運作 ／18
3．兩種生產方式的比較 ／19
四、JIT管理的哲學 ／20
1．JIT生產的五大管理思想 ／20
2．JIT管理的兩個基本原則 ／21
五、JIT生產企業的運營過程 ／23
1．5S是推行JIT生產的基礎 ／23
2．JIT生產企業管理運營模型 ／29
六、現代生產組織繫統建設 ／31
1．JIT生產的實施過程 ／31
2．JIT生產體繫的建設 ／32
第二章 做好生產計劃——為JIT生產鋪好路
一、JIT生產方式中的生產計劃 ／37
1．JIT生產方式的三種計劃及其作用 ／37
2．JIT生產計劃的制訂與修訂 ／39
3．JIT生產計劃的執行 ／43
二、落實JIT生產計劃的重要手段——看板管理 ／48
1．什麼是看板管理 ／48
2．看板的四大機能 ／49
3．看板的六個使用規則 ／51
4．正確使用各類看板 ／53
5．代替看板的其他目視化方法 ／56
第三章 嚴抓采購管理——從源頭把好質量關
一、JIT采購的特點與優點 ／61
1．JIT采購的特點 ／61
2．JIT采購的優點 ／61
二、JIT采購的目的 ／64
1．消除不必要的采購工作 ／64
2．消除廠內的原材料庫存 ／65
三、妥善處理與供應商的關繫 ／66
1．評鋻供應商各方面的能力 ／66
2．與供應商建立新型伙伴關繫 ／67
3．采用合適的原料運輸方法 ／69
4．提高供應商對我們的信任度 ／71
5．幫供應商保證其產品品質 ／71
6．幫供應商提升其競爭優勢 ／73
第四章 加強過程管理——“四化”讓生產*精益
一、生產同步化讓生產*順暢 ／77
1．生產同步化的定義 ／77
2．JIT追求一個流生產 ／78
3．生產設備要垂直布置 ／79
4．一個流生產的八大要點 ／80
5．縮短作業切換時間 ／84
6．制訂生產節拍 ／86
二、生產柔性化以快速適應市場變化 ／87
1．生產量的柔性 ／87
2．生產時間的柔性 ／88
3．設備、人員與組織的柔性 ／88
4．柔性化生產中的瓶頸管理 ／90
三、生產均衡化保證產品多樣性 ／91
1．什麼是生產均衡化 ／91
2．為什麼要進行生產均衡化 ／91
3．生產均衡化有哪些好處 ／94
4．生產均衡化在企業裡的運用 ／96
四、生產零浪費化提高產品品質 ／101
1．JIT生產方式下看浪費 ／101
2．工廠常見的八大浪費 ／101
3．以顧客為中心的“七零”生產 ／109
4．努力提高產品品質 ／113
第五章 重視設備管理——保證生產不問斷
一、樹立正確的設備保全觀念 ／121
1．對待設備的一些錯誤觀念 ／12l
2．樹立正確的設備保全觀念 ／122
3．設備保全方式的分類 ／123
二、怎樣做好設備保全 ／125
1．實現設備的零故障 ／125
2．盡量減少停機時間 ／126
3．實施TPM活動 ／128
4．實行全面設備管理 ／129
第六章 分析現實案例——掌握JIT推行要領
一、適合推行JIT生產的企業 ／133
1．適合推行JIT生產的**企業 ／133
2．已推行JIT的跨國企業供應商 ／134
二、如何推行JlT生產 ／134
1．推行JIT需要領導先下決心／134
2．推行JIT前先推5S管理 ／135
3．找好推行JIT的切入點 ／136
4．成立強有力的推行小組 ／138
5．推行JIT要有績效考核制度 ／139
三、**企業推行JIT生產的案例 ／140
1．**企業推行JIT的主要障礙 ／140
2．東莞某外資企業推行JIT的案例 ／142
3．某塗料企業JIT不**推行案例 ／145
附錄 ／147