本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式繫統地介紹了項目管理的核心過程和關鍵工具／技術的運用。本書共分10章，第一章介紹了項目管理的基本框架，後面9章介紹了項目管理九大知識領域，包括項目集成管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。
每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點。書中每個案例包括3個方面的內容：一是通過案例從實戰的角度介紹項目管理的關鍵技術和工具在項目管理核心過程中的具體運用；二是通過案例剖析論述相關的項目管理理論，完成從實踐到理論的提升；三是PMF攻略，為PMP考試考生提供必要的指導。
本書適合項目管理從業人員、參加PMP考試考生、企業管理者、管理專業學生參考、閱讀。

前言
第一章 項目管理的基本框架／1
項目管理對康明公司的影響／3
北京2008年奧運會會徽——“中國印”的誕生／7
巴普利煤礦項目的干繫人識別與分析／12
不同類型項目適用不同的項目管理過程／16
第二章 項目集成管理／22
一個生產企業2003年的轉型決策／25
TA煤礦項目的項目章程／33
項目經理的選擇／37
應用JIT技術管理項目／42
IETC建築工程公司的變*管理改進／47
Fitness Heaven健身俱樂部CBD店建設的項目收尾／54
再生柱修復項目的總結／58
LS熱電廠項目評估／65
第三章 項目疆圍管理／77
立交橋改擴建項目的範圍說明書／79
家居裝修項目的wBS／84
CRM項目的範圍變*與核實／94
第四章 項目明間管理／1 00
咨詢項目的資源分配與資源平衡／102
軟件開發項目的歷時估算／11l
家居裝修項目的進度計劃安排／117
產品研發項目的進度跟蹤與控制／130
立交橋改擴建項目的進度管理／136
第五章 項目成本管理／145
家居裝修項目的成本估算／147
2×125MW燃煤電站項目的成本預算／158
巴普利煤礦項目設備供應的成本控制／166
掙值管理在工程項目中的應用／172
第六章 項目質量管理／180
房地產地板采購項目的質量管理計劃／182
建築工程公司2004年度質量成本分析／193
建築工程公司質量管理責任的界定／199
巴普利煤礦項目設備采購的質量控制方案／203
第七章 項目人力姿源管理／207
TA項目的人力資源規劃／209
ERP項目的團隊組建／217
BPR項目的團隊建設／225
第八章 項目溝通管理／235
職位體繫重新評估項目的啟動會議／237
達勝集團流程再造項目的溝通計劃／243
**工程承包項目索賠工作過程中的信息傳遞與發布／259
巴普利煤礦項目設備供應工作的項目月報／269
幼兒園改為洗浴中心業主狀告市規委／275
企業生產訂單項目的風險應對計劃／309
第十章 項目采購管理／316
人力資源信息繫統建設的自制——采購分析／318
巴普利煤礦項目的設備供應計劃編制／322
住宅項目地板招標／采購文件／334
房地產項目地板采購咨詢建議書／352
紡織機械成套設備出口的合同談判／359
巴普利煤礦項目的設備供應合同管理／365
參考文獻／377