王遠煉編著的《供應商管理精益實戰手冊（圖解版）》具有以下特點：
將供應商合作理念與供應商管理技巧進行了巧妙結合，旨在將供應商管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特征找到供應商管理的新規律，為企業實現供應商管理的信息化、高效化提供了力所能及的指導。
在傳統采購管理的基礎上揉入富有時代氣息的內容。
流程圖、表格、模版以及具體的理論講解結合，*好讀、*好用。
秉承經典管理理念，引入新方法和新技術，迎接互聯網時代對采購管理提出的新要求和新挑戰。

在互聯網+大潮下，市場競爭已經不再是單純的 企業間的競爭，而是各條供應鏈之間的競爭。企業也 不再一味地關注產品價格，而更多地關注如何與供應 商的協同工作，以降低供應成本，獲得成本優勢。如 何選擇供應商？如何快速地向供應商傳導需求信息？ 如何有效地保證供應商的交貨？企業應該選擇什麼樣 的供應商管理模式？這些都是企業應該考慮的問題。 王遠煉編著的《供應商管理精益實戰手冊（圖解 版）》立足於互聯網+對供應商管理提出的新要求和 新挑戰，詳細敘述了供應商管理涉及的經典概念和新 理念；分析了供應商管理體繫的組織架構和人員配置 ；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理 方案。除此之外，還設計了大量能夠直接套用的工作 表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善 工作流程。 本書適合企業各級管理人員尤其是生產及采購管 理人員閱讀，也適合生產管理相關專業的師生閱讀。

**部分 互聯網時代的供應商管理
第一章 重新認識現代供應商管理
第一節 供應商管理的目標和基本環節
第二節 對待供應商的基本態度
第三節 供應商管理的常見問題、解決方法及工作要點
第四節 基於大數據的供應商管理
第二章 供應商選擇與認證管理
第一節 供應商的選擇
第二節 供應商的審核與認證
第三節 確定合格供應商
第三章 供應商關繫管理
第一節 供應商關繫管理的本質
第二節 供應商關繫管理的側重點
第三節 與供應商合作關繫的表現形式
第四節 采供雙方的日常關繫管理
第五節 互聯網時代的供應商關繫管理
第四章 供應商質量控制管理
第一節 實施供應產品質量調研
第二節 供應商早期參與
第三節 供應商供貨質量控制
第四節 協助供應商提升品質水平
第五章 供應價格與成本管理
第一節 影響供應價格的因素
第二節 供應價格的市場調查
第三節 價格協商的目的與原則
第四節 產品供應成本控制
第六章 供應商交期管理
第一節 核查供應商的交付能力
第二節 幫助供應商縮短交期
第三節 協定供應商的供應時間
第四節 跟催供應商的交付計劃
第七章 供應商績效管理
第一節 供應商績效考核的原則和內容
第二節 供應商績效考核的常用方法
第三節 協助供應商改善績效
……
第二部分 供應商管理流程
第八章 供應商選擇與認證管理流程
第九章 供應商關繫管理流程
第十章 供應商質量控制管理流程
第十一章 供應價格與成本管理流程
第十二章 供應交期管理流程
第十三章 供應商績效管理流程
第三部分 供應商管理方案
第十四章 供應商選擇與認證管理方案
第十五章 供應關繫管理方案
第十六章 供應商質量控制管理方案
第十七章 供應價格與成本管理方案
第十八章 供應交期管理方案
第十九章 供應商績效管理方案
第四部分 供應商管理表單與制度
第二十章 供應商選擇與認證表單與制度
第二十一章 供應商關繫管理表單與制度
第二十二章 供應商質量控制管理表單與制度
第二十三章 供應價格與成本管理表單與制度
第二十四章 供應交期管理表單與制度
第二十五章 供應商績效管理表單與制度
第二十六章 供應商管理各崗位職責示範
參考文獻