邁克爾·A.希特、R.愛德華·弗裡曼、傑弗裡·S.哈裡森編寫的《布萊克威爾戰略管理手冊》是一本中、**管理者和MBA/ EMBA的**書。
該書行文邏輯性強，所引的材料簡單易懂，書中還提供了不少的參考書目，進一步加深了讀者對該領域的了解。
這本書中介紹的都是戰略管理領域專家學者原創性的東西，而非一些單純的研究評論，*不是以前所發表作品的簡單綜合。

邁克爾·A.希特、R.愛德華·弗裡曼、傑弗裡· S.哈裡森編寫的《布萊克威爾戰略管理手冊》有別於 其他參考類手冊。它不僅收集了關於戰略管理的研究 評論和已發表過的文章，而且涉及很多頂尖戰略學者 的原創性研究成果。在本書的前幾章，這些優秀的戰 略管理學者提供了與該領域相關的主要思想和理論知 識。研究學者通過自己的視角探討了戰略管理的理論 背景，同時引進了一些新的想法，這些都將會影響該 領域未來的研究方向。本書是學生、學者、職業經理 人、MBA 和 EMBA 必備的重要參考工具。

**部分 戰略管理的起源與過程
第1章 戰略過程研究中顯現的問題
1.1 戰略制定、決策和變革
1.2 發展創業導向概念
1.3 戰略制定過程中的簡單化
1.4 戰略制定過程在整合和利用資源中的作用
1.5 結論
致謝
參考文獻
第2章 戰略決策
2.1 理論背景
2.2 決策的類型
2.3 非發展性決策
2.4 發展性決策
2.5 研究發展性決策
2.6 結論
參考文獻
第3章 戰略形成：對話與設計的作用
3.1 戰略思考的興起
3.2 戰略思考的要素
3.3 戰略與變革
3.4 戰略規劃的作用
3.5 將戰略規劃與戰略變革聯繫起來
3.6 結論
參考文獻
第二部分 戰略管理的理論基礎
第4章 新、舊經濟中的戰略柔性
4.1 定義
4.2 舊經濟行業中的戰略柔性
4.3 在新經濟行業中的戰略柔性
4.4 戰略柔性的縱向和虛擬模型
4.5 新經濟中競爭戰略的意義
4.6 新經濟中競爭戰略的意義
4.7 結論
參考文獻
第5章 資源基礎觀：起源與應用
5.1 資源基礎觀的理論起源
5.2 資源基礎觀的理論發展
5.3 資源基礎理論
5.4 資源基礎理論的實證檢驗
5.5 資源基礎觀的管理啟示
5.6 資源基礎觀發展和檢驗中的其他問題
5.7 結論
參考文獻
第6章 戰略管理中的利益相關者方法
6.1 戰略管理的利益相關者方法發展歷程
6.2 利益相關者理論的鮮明特征
6.3 利益相關者理論近期的一些研究成果
6.4 利益相關者方法與管理行為
6.5 未來的研究議題
6.6 結論
參考文獻
第7章 交易成本理論的正面闡釋：企業家精神與信任的核心作用
7.1 交易成本理論的簡要回顧
7.2 交易成本理論假設的兩面性
7.3 積極理解交易成本理論
7.4 結論
參考文獻
第8章 企業治理中代理關繫的戰略管理模型
8.1 Jensen-Meckling 模型
8.2 J/M 模型是否適用於美國之外的企業？
8.3 J/M 模型是否適用於股權分散的企業？
8.4 J/M 模型是否適用於私有及自主經營企業？
8.5 J/M 模型適用於家族所有和管理的企業嗎？
8.6 討論
8.7 結論
8.8 致謝
參考文獻
第9章 戰略管理研究中的風險
9.1 風險的含義及其度量方法
9.2 組織風險的理論視角及實證發現
9.3 我們知道什麼？我們應該如何繼續？
9.4 結論
參考文獻
**0章 作為經濟資產的企業聲譽
10.1 什麼是企業聲譽？
10.2 為什麼聲譽很重要？
10.3 聲譽來自何處
10.4 聲譽研究的關鍵問題
10.5 結論
參考文獻
第三部分 戰略類型
**1章 動態競爭研究：評論與發展趨勢
11.1 背景
11.2 動態競爭研究的基本模型和理論
11.3 動態競爭研究的樣本
11.4 實證發現
11.5 對動態競爭研究的評論
11.6 向新的行動理論前進
11.7 討論
11.8 結論
參考文獻
**2章 多元化戰略研究的十字路口：以往、新近和預想的研究路徑
12.1 多元化戰略的基本觀點
12.2 研究發展上的新近課題
12.3 多元化戰略的新近視角
12.4 多元化戰略的預想視角
12.5 結論
參考文獻
**3章 兼並與收購：價值創造還是價值毀滅？
13.1 盡職調查
13.2 融資收購
13.3 收購經驗
13.4 資源互補
13.5 整合過程
13.6 收購中的合作
13.7 道德影響
13.8 治理
13.9 跨境並購
13.10 未來研究建議
13.11 結論
參考文獻
**4章 戰略聯盟
14.1 戰略聯盟的定義
14.2 戰略聯盟的基本原理
14.3 組織學習和聯盟
14.4 戰略聯盟績效
14.5 戰略聯盟的控制
14.6 信任和戰略聯盟
14.7 聯盟的發展和演化
14.8 未來聯盟的研究問題
14.9 結論
參考文獻
**5章 多元化企業集團的重組戰略：以**制度環境的差異為考量
15.1 企業重組和制度差異的重要性
15.2 新興市場的重組問題
15.3 在中等發達**的重組
15.4 發達市場的重組
15.5 結論
參考文獻
**6章 **戰略管理
16.1 什麼是**戰略？
16.2 跨國企業和**戰略的理論發展
16.3 **化戰略的戰略管理模型
16.4 東道國市場中跨國企業的戰略管理模型
16.5 發展中的外國子公司戰略角色
16.6 結論
參考文獻
第四部分 人的因素
**7章 戰略判斷
17.1 戰略判斷的定義
17.2 戰略判斷的實質
17.3 領導力研究和戰略判斷
17.4 研究戰略判斷
17.5 結論
參考文獻
**8章 組織結構：從戰略視角進行研究
18.1 結構的早期概念
18.2 戰略—結構：一個動態的觀點
18.3 新邊界——有關結構的思考趨勢是什麼？
18.4 結論
參考文獻
**9章 企業治理
19.1 董事會和組織產出
19.2 董事會和組織危機
19.3 討論
19.4 結論
參考文獻
第20章 企業戰略與倫理：企業戰略所面臨的時代
20.1 戰略管理過程與倫理
20.2 作為倫理的運用的戰略管理過程
20.3 倫理批評與企業戰略
20.4 對企業戰略肯定的倫理批評的挑戰
20.5 ECCS 的出現
20.6 ECCS 的研究流派
20.7 ECCS 達到的兩個目標
20.8 結論
20.9 致謝
參考文獻
第21章 商業與**政策：政治市場中的競爭
21.1 為什麼政治戰略常常不作為企業戰略的一部分？
21.2 **政策過程和企業戰略
21.3 政治市場中的政治能力和企業優勢
21.4 企業的政治行為
21.5 企業政治行動的制度環境
21.6 結論
參考文獻
第22章 戰略實施：評價與未來研究規?
22.1 區分戰略制定與戰略實施
22.2 戰略實施的重要性及困難
22.3 戰略研究領域不同學科各自為政
22.4 實現研究整合需要有效理論
22.5 戰略實施模型需要提高對“匹配”的理解
22.6 提高對“匹配”的理解可以闡明戰略實施理論
22.7 聚焦探索對戰略實施理論與模型的重要性
22.8 總結
22.9 結論
致謝
參考文獻
第23章 人力資源戰略：我們的方式的時代
23.1 人員—職位匹配的時代
23.2 繫統匹配的時代
23.3 競爭潛力的時代
23.4 討論
23．5結論
參考文獻
第24章 戰略與創業：一個未曾講過的故事
24．1 創業機會
24．2 戰略管理基本問題的創造性創業
24．3 結論
參考文獻
第五部分 教學方法
第25章 戰略管理課程：成功教學的工具與方法
25．1 商業策略／戰略管理課程的歷史
25．2 案例教學法
25．3 其他教學方法
25．4 結論
參考文獻