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  • 工程項目計劃管理--規劃計劃計量技術解析與應用
    該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
    【市場價】
    1020-1478
    【優惠價】
    638-924
    【介質】 book
    【ISBN】9787030429636
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    內容介紹



    • 出版社:科學
    • ISBN:9787030429636
    • 作者:王濤//王康
    • 頁數:321
    • 出版日期:2015-01-01
    • 印刷日期:2015-01-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:406千字
    • 當前,計劃管理的內涵和技術手段較初創階段已有很多進化,其對項目管理的影響也日漸加深,但對相應的新理論、新方法和新思路還缺乏繫統性的總結。《工程項目計劃管理--規劃計劃計量技術解析與應用》對“傳統”定義中計劃管理的工作內容、基礎理論、實用方法及發展趨勢進行了全面、深入的分析,並根據作者多年的實踐和潛心研究,提出新的計劃管理思路和繫統,給出相應概念的定義。同時,對一些長期困擾項目管理的問題提出解決方法。作者王濤、王康在本書中以大量完整的案例詮釋計劃管理各個方面具體工作的思路和方法,這對項目管理專業人士尤其具有參考價值。
    • 王濤、王康編著的這本《工程項目計劃管理--規 劃計劃計量技術解析與應用》重點介紹了作者在工程 項目計劃管理方面的研究成果,包括新的計劃體繫、 邏輯理論,項目計量方法等;對傳統計劃方法進行了 深入分析並提出了新的見解;對計劃軟件的應用進行 了深入分析。本書用大量案例詮釋了作者的體繫和理 論,做到了深入淺出。全書共進行了9章,第1章、第 2章介紹計劃管理的完整工作內容,發展計劃管理理 論,給出工期及勞動力預測的理論,定義計劃管理的 一些新的基本術語。第3章闡述項目全過程計劃管理 的工作方法。第4章結合軟件繫統分析計劃和計量的 具體工作流程,對要點進行詳細闡述。第5章提供建 築工程中發展PMS、計算作業工期的完整案例。第6章 給出設計和施工的完整計量規則庫,計量繫統PPPT的 工程應用。第7章通過兩個案例分析計劃對項目決策 的支持。第8章結合工程案例分析軟件應用的關鍵步 驟。第9章介紹計劃風險管理的原理與實踐方法。 本書可用於指導專業計劃管理人員、工程項目管 理人員的具體工作,也可以作為咨詢業人員及管理專 業研究人員的參考用書。
    • 前言
      第1章 緒論
      1.1 工程項目計劃管理綜述
      1.2 工程項目計劃管理發展
      1.3 計劃及計量工作面臨的問題
      第2章 工程項目計劃基礎
      2.1 工程項目計劃原理
      2.1.1 計劃定義
      2.1.2 計劃基本方法
      2.1.3 計劃發展
      2.1.4 邏輯
      2.1.5 邏輯轉換
      2.1.6 計劃工作
      2.1.7 作業
      2.1.8 關鍵線路及關鍵作業
      2.1.9 計劃級別及作業細度
      2.1.10 限制
      2.1.11 中間裡程碑
      2.1.12 資源計劃
      2.1.13 計劃視圖
      2.2 工程項目計劃與計量結構
      2.3 項目群計劃管理
      2.4 工程項目計量基礎
      2.4.1 計量原理
      2.4.2 計量詳解
      2.4.3 統計繫統
      2.4.4 定額分析
      2.5 工程項目計劃管理報告
      2.6 計劃分析及應對方案
      2.7 項目計劃管理體繫
      2.7.1 項目計劃管理組織
      2.7.2 項目計劃管理流程
      2.7.3 項目計劃管理軟件
      2.8 計劃管理與成本管理
      2.9 計劃基本原則
      2.10 計量基本原則
      2.11 計劃管理人員素質
      2.12 工程項目計劃管理詞彙定義
      第3章 工程項目計劃管理工作詳解
      3.1 計劃管理執行方案
      3.1.1 工程項目計劃管理目標
      3.1.2 計劃管理工作戰略
      3.1.3 工程項目計劃管理組織機構及責任
      3.1.4 計劃工作範圍及結構
      3.2 計劃
      3.2.1 基準計劃的發展過程
      3.2.2 項目過程計劃管理
      3.2.3 計劃管理關閉
      3.2.4 計劃總結
      3.3 統計、計量與分析
      3.3.1 計量、統計數據庫發展
      3.3.2 計量*新及統計數據庫*新
      3.3.3 工作表
      3.4 工程項目計劃管理報告及計劃管理中項目干繫人的相互關繫
      3.4.1 計劃管理報告
      3.4.2 計劃管理中項目干繫人的相互關繫
      第4章 計劃體繫與計劃軟件及其應用
      4.1 計劃軟件與項目計劃體繫
      4.2 P3
      4.2.1 計劃初始化
      4.2.2 作業
      4.2.3 計劃組織方式
      4.2.4 目標計劃設置
      4.2.5 計劃界面
      4.2.6 資源加載
      4.2.7 報告
      4.2.8 *新計劃
      4.2.9 作業分類碼應用技巧
      4.3 P6
      4.4 項目計量繫統
      4.4.1 設計計量繫統
      4.4.2 采購計量繫統
      4.4.3施工計量繫統
      第5章 工程項目計劃編制實踐
      5.1 工程項目計劃編制步驟
      5.2 隧道工程施工計劃編制實例
      5.3 建築工程計劃及作業工期計算實例
      5.4 采購計劃編制
      5.5 計劃整合
      第6章 工程項目計量實踐
      6.1 工程項目計量工作
      6.2 設計計量
      6.3 施工計量
      6.4 采購計量
      第7章 計劃參與管理實踐
      7.1 計劃參與項目方案評估的實例
      7.2 資源關鍵線路分析實例
      第8章 計劃及軟件技巧
      8.1 WBS和作業分類碼組織計劃的比較
      8.2 利用計劃軟件進行項目日常工作管理,形勢、責任、績效分析
      8.2.1 初始化
      8.2.2 級別
      第9章 工程項目計劃風險管理實踐
      9.1 項目計劃管理風險
      9.2 計劃風險確認與分析
      9.2.1 計劃風險確認
      9.2.2 計劃風險分析
      9.3 計劃風險方案及應對措施
      參考文獻
     
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