| | | 如何做好品管部主管/崗位業務培訓繫列/廣經企管白金書繫 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 241-350元 | 【優惠價】 | 151-219元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787545410259 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:廣東經濟
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ISBN:9787545410259
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作者:李廣泰
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頁數:255
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出版日期:2011-11-01
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印刷日期:2011-11-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:289千字
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目前**中基層崗位培訓與學習品種*齊全、結構*完善的大型書繫,***介紹管理基礎知識,傳授崗位技能和操作要點。中基層管理人員及一線崗位工作人員的*佳業務讀本,通過實效培訓改善企業體質,提升管理效能,獲得持續的競爭優勢。 李廣泰編著的《如何做好品管部主管》詳細介紹企業品管部管理的方方面面,其中涉及許多品管部管理細節,通過學習,品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個*深的認識,為晉升主管打好基礎。
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第1章 做品管部主管並不難 1 初為人官的時刻 1.1 認識品管部 1.2 我該先做什麼 1.3 多多掌握品管要點和技巧 2 五花八門的品管會議 2.1 日常例會天天開 2.2 部門例會每周開 2.3 事務性會議及時開 2.4 協調性會議適時開 2.5 總結性會議定時開 2.6 報告性會議按要求開 3 品管需要拓展空間 3.1 品管鏈就是我的“關繫網” 3.2 消除品管隔閡,實現親密接觸 3.3 莫讓改進付東流 4 讓上司肯定我的品管能力 4.1 我能玩轉品管部 4.2 上司,我是你的左右臂 4.3 品質驕人人不驕 5 讓下屬信賴我的品管天纔 5.1 我會善待下屬 5.2 品管工作無戲言 5.3 指導品質有方法 5.4 品管權責層層授 6 持續改良品質之路 6.1 忙而不亂的品管工作這樣干 6.2 充電是必需的 6.3 高品質的產品促使公司發展 第2章 進料品管是**關 1 IQC,我叫你干什麼 1.1 按組別管理IQC 1.2 賦予IQC的職責 2 IQC在什麼條件下作業 2.1 不要錯過作業時機 2.2 IQC作業** 3 進料檢查有方法 3.1 檢查流程不能亂 3.2 檢查節奏步步跟 3.3 AQL要會用 3.4 檢查結果早處理 4 幾種特殊情況的處理 4.1 檢驗級別分三級 4.2 **項目的規定方法 4.3 如何處理合格批中的不合格品 4.4 在供應商處實施檢查的規定 5 持續改進進料品質 5.1 我要評價供應商 5.2 建立有效的溝通與聯絡途徑 5.3 適時進行品質指導 6 審核供應商 6.1 初次選擇要審核 6.2 供應的產品定期審核 6.3 過程和體繫按計劃審核 第3章 制程品管是關鍵 1 制程品管管什麼 2 高效的制程巡回檢查 2.1 如何設置IPQC 2.2 IPQC的權責有多大 2.3 活用查核表 2.4 巧制控制圖 2.5 當機立斷處理制程異常 3 從QC到FQC 3.1 必需的FQC(OC) 3.2 QC PASSED由我貼 3.3 隔離不良品 3.4 復檢修理品 3.5 我的作業全部有依據 第4章 品質稽核保品質 1 QA用什麼方法保證品質 1.1 產品抽檢再放行 1.2 首件確認減風險 1.3 末件對比能保本 1.4 一定要發行CAR 1.5 樣板管理方法多 2 QA代表顧客 2.1 我替顧客提要求 2.2 讓步也要有尺度 3 QA是老板的側影 3.1 我執行*嚴格的品質標準 3.2 品質比成本*重要 3.3 堅決不能出貨 第5章 出貨品管保放心 1 OQC的風格 1.1 OQC作業**條件 1.2 OQC的作業方式 1.3 確保品質纔能放心出貨 2 完成DOCK CHECK,我說BYE-BYE 2.1 DOCK CHECK是干什麼 2.2 DOCK CHECK不一定在DOCK 2.3 DOCK CHECK可以由非品管人員做 第6章 解析品管工程(QE) 1 QE管什麼 1.1 制定品管計劃 1.2 掌管品質標準 1.3 分析品管過程 1.4 處理品質事故 1.5 設置品管器具 2 必須用活QC7大手法 2.1 層別法 2.2 柏拉圖法(Pareto) 2.3 特性要因圖 2.4 散布圖 2.5 直方圖 2.6 控制圖 2.7 查核表 3 產品質量任你審 3.1 及早制定產品審核計劃 3.2 審核產品需要幫手 4 我知道顧客下一步的想法 4.1 我把顧客當朋友 4.2 想顧客之所想 第7章 神秘的實驗室 1 這樣的實驗室纔可以 1.1 策劃實驗室 1.2 規劃實驗項目 1.3 配置實驗資源 2 配備有能力的實驗員 2.1 實驗員資格管理 2.2 提升實驗員的技能 3 現在開始實驗準備 3.1 制定實驗計劃 3.2 識別實驗標準 3.3 點檢實驗設施 3.4 準備實驗報表 4 不同用途的實驗項目 4.1 環境實驗 4.2 精密檢查 4.3 破壞性試驗 4.4 跌落實驗 4.5 耐久性實驗 4.6 安全實驗 4.7 電磁兼容性(EMC)實驗 4.8 型式實驗 5 確保實驗設施準確和可靠 5.1 未校準的設施不能用 5.2 日常維護很關鍵 5.3 實驗設施慎重修 6 實驗後物品的處置方法 6.1 被實驗的產品妥善處理 6.2 實驗中輔助用品的處理 第8章 建立適宜的品管體繫 1 什麼樣的品質管理體繫*適合 1.1 風行的**標準化體繫 1.2 **的行業標準體繫 1.3 強制的**/地區標準體繫 2 讓品管體繫發揮威力 2.1 用於管理有效力 2.2 用於質量有能力 2.3 用於人員有動力 3 策劃品質管理體繫的組織結構 3.1 獨立型結構——靈活自如 3.2 歸口管理型結構——穩健和諧 4 審核不僅僅是監督 4.1 定期內審 4.2 不定期內審 4.3 第二方外審 4.4 第三方外審 5 要及時處理審查結果 5.1 不合格事項處理 5.2 觀察事項處理 6 企業永遠的追求——持續改進 6.1 預防措施防隱患 6.2 圓滿處理顧客抱怨 6.3 推廣QCC(品管圈),全員搞品質 7 來自高層的管理評審 7.1 策劃管理評審會議 7.2 評審結果就是命令
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