網絡經濟的發展*是對過去進行了顛覆性的擾動，互聯網、雲計算，使得大數據時代的步伐加速，使得海量總體數據的分析挖掘逐漸取代統計抽樣分析調查；單一因素結構也被錯綜復雜的多因素的聯繫分析所衝擊，傳統的因果分析的做法正被各因素的相關分析所取代。基於以上認識，在清華大學出版社的組織下，我們以企業戰略管理為主題，在三元論的哲學基礎上編寫了此教材。陳繼祥主編的《戰略管理－－基於三元論視角（21世紀經濟管理精品教材）》以中國工商實業界、學術界的理論和應用需求為出發點，吸收、借鋻了**外**的戰略管理理念和方法，從中國企業經營管理的現實需求出發，結合作者多年在企業管理領域的教學心得和實踐經驗，融入縱向、橫向課題的研究成果，輔以相關案例，力圖繫統地闡述企業戰略的理論範式，及時、全面地反映實際情況和學術研究現狀。

陳繼祥主編的《戰略管理－－基於三元論視角（ 21世紀經濟管理精品教材）》以“三生萬物”的思想 方法為指導，為解決戰略管理中面臨的思緒多頭復雜 的問題，達到內涵豐富，邏輯嚴謹一致的要求，形成 了基於三元論哲學的戰略管理清晰框架。《戰略管理 －－基於三元論視角（21世紀經濟管理精品教材）》 全書共分為四篇。第一篇總論，從戰略的起源與內涵 、戰略管理理論的演變、戰略管理過程人手，提出了 基於管理過程的戰略管理三維框架；第二篇企業戰略 分析，從外部環境、內部實力和經營方向三個方面建 立了戰略分析三維架構；第三篇企業戰略選擇，從發 展戰略、競爭戰略和合作戰略三個維度詳細闡述企業 不同層次戰略的制定與選擇；第四篇企業戰略實施與 控制，從戰略執行過程、戰略實施與組織文化、組織 結構的關繫、戰略控制的類型與過程等方面闡述了戰 略控制過程及其基本原理。

第一篇 總 論
第1章 戰備管理導論
學習目的
引導案例
1．1戰略的起源與企業戰略內涵
1．1．1戰略的起源
1．1．2企業戰略的內涵
1．2戰略管理理論的演變
1．2．1西方早期戰略管理理論
1．2．2以產業競爭結構分析為基礎的競爭戰略理論
1．2．3以資源為基礎的核心競爭力理論
1．2．4**競爭的新戰略管理理論
1．3企業戰略管理的內容和層次
1．3．1企業戰略管理的內容
1．3．2戰略管理的層次
1．4戰略性思維和戰略管理者
1．4．1戰略性思維
1．4．2戰略管理者
1．5戰略管理過程
1．5．1戰略管理過程的基本模式
1．5．2戰略管理過程基本模式的應用
1．5．3戰略管理過程中應注意的問題
1．6本書理論架構：基於三元論的戰略管理框架
1．6．1三元論概述
1．6．2基於三元論思維的戰略管理框架
本章小結
復習思考題
第二篇 企業戰略分析
第2章 外部環境分析：識別機會與威脅
第3章 內部環境分析：資源、潛能與競爭優勢
第4章 價值鏈與競爭優勢
第5章 確立企業方向：願景、使命與目標體繫
第6章 企業戰略管理三維關聯分析
第7章 戰略分析工具

第三篇 企業戰略選擇
第8章 企業發展戰略
第9章 企業競爭戰略
**0章 企業合作戰略
**1章 企業動態競爭戰略
**2章 行業演變過程中的戰略選擇

第四篇 企業戰略實施與控制
**3章 戰略實施
**4章 戰略評價與控制
參考文獻