李作學、王永東編著的《研發管理流程與節點精益設計》共設計了36套研發管理流程，細化了研發管理的具體工作事項，構建了“拿來即用”的研發管理流程體繫，為企業開展流程化管理、精益化管理提供了實用的指導。本書圍繞研發管理流程體繫，對流程中每個環節執行主體的權責進行了界定，同時明確了各執行主體的工作內容、工作目標與責任事項，促使所有的工作環節都落實到人。為了使研發管理流程能被精益、高效執行，本書還給出了每一個流程節點的操作說明，具體包括執行周期、適用單位、責任部門等要素，幫助企業通過開展流程管理提升經營績效。本書在設計管理流程、界定權責與提供節點說明的基礎上，梳理了流程各節點事項在執行過程中所依據的輸入文件、生成的輸出文件，並由此形成了流程節點文件體繫，使流程管理的推進工作有理有據。

互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住 用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以 及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實 用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落 地。 李作學、王永東編著的《研發管理流程與節點精 益設計》以“管理流程圖+主體權責明細表+節點事項 說明表+節點文件體繫圖”的表現形式，設計了研發 調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編制、 研發經費管理、研發項目實施管理、樣品試制鋻定管 理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生產管理 、新品試銷管理等36套管理流程，對研發管理人員推 進研發精益管理工作有很大的幫助。 本書適合企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀 ，也適合企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生 閱讀。

** 章流程與節點
1.1 互聯網時代研發工作的新特點
1.1.1 融合勢在必行
1.1.2 用互聯網思維指導研發工作
1.2 互聯網與流程管理
1.2.1 管理流程
1.2.2 互聯網對管理流程的影響
1.2.3 業務流程
1.2.4 互聯網對業務流程的影響
1.2.5 工序流程
1.2.6 互聯網對工序流程的影響
1.3 流程圖繪制
1.3.1 流程圖繪制工具
1.3.2 流程圖繪制步驟
1.3.3 流程圖繪制模板
1.4 節點分析
1.4.1 節點確定
1.4.2 節點描述
1.4.3 互聯網對節點的影響
1.5 流程設計中的主要問題
1.5.1 執行的主體
1.5.2 權責的描述
1.5.3 流程節點控制
第2章 研發調研管理流程與節點
2.1 調研工作開展流程與節點
2.1.1 調研工作開展流程圖
2.1.2 執行主體權責明細表
2.1.3 流程圖節點說明表單
2.1.4 節點相關文件體繫圖
2.2 調研方案設計流程與節點
2.2.1 調研方案設計流程圖
2.2.2 執行主體權責明細表
2.2.3 流程圖節點說明表單
2.2.4 節點相關文件體繫圖
2.3 調研結果處理流程與節點
2.3.1 調研結果處理流程圖
2.3.2 執行主體權責明細表
2.3.3 流程圖節點說明表單
2.3.4 節點相關文件體繫圖
第3章 研發項目立項管理流程與節點
3.1 立項報告編制流程與節點
3.1.1 立項報告編制流程圖
3.1.2 執行主體權責明細表
3.1.3 流程圖節點說明表單
3.1.4 節點相關文件體繫圖
3.2 立項報告評審流程與節點
3.2.1 評審立項報告流程圖
3.2.2 執行主體權責明細表
3.2.3 流程圖節點說明表單
3.2.4 節點相關文件體繫圖
3.3 項目成本預算流程與節點
3.3.1 項目成本預算流程圖
3.3.2 執行主體權責明細表
3.3.3 流程圖節點說明表單
3.3.4 節點相關文件體繫圖
……
第4章 研發管理方案編制流程與節點
第5章 研發經費管理流程與節點
第6章 研發項目實施管理流程與節點
第7章 樣品試制鋻定管理流程與節點
第8章 樣品**管理流程與節點
第9章 申報專利管理流程與節點
**0章 新品試生產管理流程與節點
**1章 新品試銷管理流程與節點