吳彬、顧天輝主編的《現代企業戰略管理》依據
最新的理論研究成果，結合國內外企業管理實踐的新
形勢對企業戰略管理的基本原理及操作方法進行了繫
統清晰的闡述。本書內容主要包括：企業戰略管理概
論、企業戰略環境分析、企業戰略資源和能力分析、
企業總體戰略、經營單位基本競爭戰略、經營單位投
資戰略、產業環境與企業戰略、企業戰略的制定與實
施、戰略控制、企業戰略與組織結構、企業戰略與企
業文化、企業國際化經營戰略。為便於教學與自學，
本書每章前面均有應掌握的內容，後面有小結、思考
題、練習題。

第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的基本概念
第二節 企業戰略的構成要素和層次
第三節 企業戰略管理
第四節 企業戰略管理理論的演變
第二章 企業外部環境分析
第一節 企業外部環境分析概述
第二節 行業環境分析(一)
第三節 行業環境分析(二)
第三章 企業資源和能力分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 核心競爭力分析
第四節 外部環境與內部條件的綜合分析
第四章 企業總體戰略
第一節 加強型戰略
第二節 穩定與收縮戰略
第三節 一體化戰略
第四節 多元化戰略
第五節 企業的發展方式
第五章 基本競爭戰略
第一節 成本**戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 基本競爭戰略的綜合分析
第六章 經營單位投資戰略
第一節 投資戰略的基本形式與投資組合分析
第二節 擴張戰略
第三節 市場集中和資產減少戰略
第四節 轉變戰略和撤退戰略
第七章 行業環境與企業戰略
第一節 零散型行業中的企業經營戰略
第二節 集中型行業中的企業經營戰略
第三節 新興行業中的企業戰略選擇
第四節 成熟行業中的企業戰略轉變
第五節 衰退行業的企業戰略運用
第八章 企業戰略的制定與實施
第一節 企業戰略的形成
第二節 企業戰略的選擇
第三節 企業戰略的實施
第九章 戰略控制
第一節 戰略控制的性質
第二節 戰略控制的類型及方式設計
第三節 戰略控制的過程
第四節 戰略控制方法與戰略控制繫統
第十章 組織結構與企業戰略
第一節 企業組織設計
第二節 縱向分工結構
第三節 橫向分工結構
第四節 企業戰略與組織結構的關繫
第十一章 企業文化與企業戰略
第一節 基本概念
第二節 構成企業文化的要素
第三節 企業文化與企業戰略的關繫
第四節 企業文化的再造
第十二章 **化經營戰略
第一節 **化經營戰略分析
第二節 企業進入**市場的方式
第三節 **化經營戰略類型選擇
參考文獻