W.錢·金、勒妮·莫博涅在《藍海戰略》中為企 業指出了一條通向未來增長的新路。藍海戰略要求企 業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注並 趕超競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍 。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買 方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場 和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海 ”——已知市場空間——的血腥競爭，開創“藍海” ——新的市場空間。通過增加和創造現有產業未提供 的某些價值元素，並剔除和減少產業現有的某些價值 元素，企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領 先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。

W． 錢·金是法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。 勒妮·莫博涅是英士國際商學院傑出研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任。

前言 救命啊!我這片海變紅了!
首版前言
致謝
**部分 藍海戰略
第一章 開創藍海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍海戰略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全局而非數字
第五章 **現有需求
第六章 遵循合理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
第七章 克服關鍵組織障礙
第八章 將戰略執行建成戰略的一部分
第九章 協調價值、利潤和人員主張
第十章 *新藍海
第十一章 避免紅海陷阱
附錄一 開創藍海的歷史模式概覽
附錄二 價值創新：重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考書目
作者簡介