隨著阿裡巴巴在紐交所上市，馬雲帶領阿裡巴巴成為中國*耀眼的公司之一。他本人也躍升中國首富，已經成為眾多人心目中的財富英雄、*多創業人士的偶像。誰將是下一個馬雲？馬雲可以復制嗎？正如馬雲所說，夢想還是要有的，萬一實現了呢？有了夢想，去大膽實踐，馬雲給了我們太多的啟發。閱讀此書，是為了*好地認識馬雲、學習馬雲，成為*好的自己。誰能保證，明天的你不會比**的馬雲*成功？
《誰認識馬雲(3登頂之舞)》由劉世英所著，讓讀者們領略這位叱咤商界的風雲人物——馬雲。

僅用15年時間，帶領十八羅漢用50萬元做到中國 首富，讓阿裡巴巴成為世界第二大互聯網公司，市值 超過2000億美元，達到BAT另外兩家百度和騰訊市值 之和。已經成為眾多人心中財富英雄、更多創業人士 眼中偶像的馬雲是如何做到這一切的？他的局是怎樣 布的？在登頂的過程中他是怎麼想怎麼說的？我們可 以從他身上學到什麼？他的成功可以復制嗎？ 《誰認識馬雲(3登頂之舞)》由劉世英所著，每 個人都可以從這本書中找到自己的答案，不管他是草 根還是精英。

序言 馬雲再認識
第一章 世紀IPO盛典
馬雲的神話
曾經的笑話，**的神話
阿裡上市，中國的，世界的
狂風過後，阿裡連鎖反應
打破僵局，一騎*塵
**洗牌，阿裡浪潮
**企業的創造者
**互聯網，青出於藍
脫離商業，立足社會
第二章 為夢想再起航
挑戰傳統：不平坦的上市路
“合伙人”的本質：保衛控制權
創新的代價：港交所的拒*
馬雲的擔憂，新的抉擇
不可放棄的命門，資本與股權矛盾
退而求其次，轉戰美國
無奈的煩惱，電商之“傷”
無奈的沒落，B2B之殤
現實與抗爭，商人逐利
外患逼近，“折騰”不死
“傷敵八百，自損一千”
折騰的邏輯：倒逼下“跟風”
電商的新“定義”
開放式電商
社會化電商
第三章 以退為進，阿裡B2B退市伊始
戰術性撤退，新的戰役
再造阿裡，重整旗鼓
雅虎“恩怨”，長征計劃
商場無私情，雅虎反目
破釜沉舟，“長征”啟動
第四章 阿裡“內戰”連環劫
阿裡誠信危機，商業與道德的較量
家賊難防，內部“大盜”
文化困惑，挽救價值觀
一波未平一波又起
淘寶十月“傷城”
免費的困擾，“傷”人新規
立場之爭，馬雲VS商家
自毀長城之敗
聚劃算“腐敗風波”
膨脹的私心，不光彩的規模
重演壯士斷腕
第五章 “大物流夢”能否成為現實
馬雲卸任，劍指物流
馬雲去哪兒？卸任猜
社會化圖謀，物流開
阿裡物流之敗
物流很“難”，淘寶硬傷
爭奪主動權，物流與電商博弈
時間不等人，馬雲的心病
菜鳥本質，馬雲想要什麼
解碼菜鳥，不隻是物流
菜鳥的重量
盟友與利益之爭
為什麼是他們，盟友抉擇
利益衝突博弈
菜鳥能飛多遠
菜鳥變質：地產還是物流
馬雲如何八雲
第六章 攪局金融
支付寶與銀行的戰爭
動了誰的奶酪，銀行的抗爭
遲來的“諱法”，圍剿支付寶
*重要的**，馬雲的銀行夢
金融的花樣，阿裡的路徑
打破枷鎖，走向銀行
餘額寶的是是非非
野蠻生長的邏輯
錢去了哪兒：銀行？餘額寶？
可持續之道
厲兵秣馬，互聯網金融大勢所趨
改造金融，互聯網融合
無心插柳的發展變局
第七章 大淘寶、大阿裡，大變局
大淘寶的“收納箱”
**階段：補齊短板
第二階段：線下延伸
“大淘寶”升級，淘寶分拆
重建商城，發力B2C
淘寶之變，商品經濟到流量經濟
一淘重任，流量爭奪戰
精細“大阿裡”：從事業群到事業部
轉動的魔方，事業群改革
手術到細節，阿裡裂變
“大阿裡”，大平臺
第八章 阿裡的緊張感，布局移動互聯網
決戰到手機裡
以動制靜，移動端崛起
燃眉之急，移動之慢
多線同步，馬雲“移動”方略
產品亂戰，彌補弱勢
暗度陳倉，研發同步
另一個入口
阿裡O2O，回歸線下
團購的真正目的，O2O起點
移動支付之重，誰做“錢包”
第九章 大數據革命，阿裡的生命核心
未來的數據之爭
數據纔是核心資產
數據庫工程
大數據後盾，雲工程來襲
策略之敗，非技術之敗
改頭換面雲搜索
數據服務商轉型
五年磨一劍，去IOE
飛躍***，數據之爭
第十章 未來馬雲，阿裡破局
不隻是電商，馬雲進化論
跨越邊界，為生存而戰
電商的終點：生態集團
阿裡蛻變，進擊之路
未來式軍備競賽
防御與進攻
後記 當鐘聲響起

阿裡上市所帶來的影響是巨大的。在拿到超過 250億美元之後，阿裡的“生態繫統”或許將迎來一 場巨大的升級。盡管就阿裡的經營狀況來看並不缺乏 資金，但是從布局B2B退市開始，以及近年來一繫列 的投資與擴張，阿裡的投入也是巨大的。獲得資金支 持之後，馬雲在打造阿裡生態時將*加得心應手。
按照馬雲的設想，阿裡的“生態繫統”將是跨越 邊界、打通一切障礙的，宏大的藍圖背後必然需要同 樣龐大的資金支持。從*初的電子商務信息平臺，到 雲計算、物流、團購、互聯網金融、移動互聯網等領 域，馬雲希望通過不斷拓展商業邊界，打造一個開放 、協同的商業生態繫統。正是因為阿裡的“生態繫統 ”足夠復雜，足夠龐大，纔能讓競爭者無法輕易模仿 。
在上市之前，阿裡多領域的投資戰略已經揭示出 阿裡生態的冰山一角。不過這隻是一個開始，上市之 後，阿裡生態建設將事半功倍。要知道，即便是上市 前，馬雲為阿裡搭建的框架，已經足以吸引所有的投 資者。成功上市之後，阿裡將大大吸引整個社會對電 子商務的關注度，阿裡商業藍圖中的任何一個環節都 將因此而受益，甚至可能取得突破性的發展和跳躍。
阿裡上市對於馬雲來說，或許隻是一個開始。就 像馬雲公開透露的，“阿裡上市後的下一個目標是整 合生態圈，上市融資後的資金將用於布局農村市場、 線下實體店以及**化戰略的落地。以前企業家試圖 有什麼東西都自己做，而現在我們需要整合生態圈， 不僅要整合中國，而且要整合非洲、東南亞和歐洲的 行業內公司。” 從馬雲的話中，我們可以很清楚地看到馬雲下一 步想做什麼。過去，不管是在**還是國外，人們對 於阿裡的認識大多停留於中國，盡管阿裡的業務早已 延伸到**很多**。但是對於大多數人而言，阿裡 始終是中國的，而不是世界的。在*多人眼裡，***纔稱得上**電商，這不是業務和體量的衡量，而 是認知和品牌的衡量。
尤其是中國消費者，在他們眼中，阿裡為他們提 供了很大的方便，影響了千千萬萬中國消費者。對於 中國消費者而言，或許阿裡是否走上**舞臺並不重 要。但是對於馬雲而言，阿裡不能隻停留在中國。在 馬雲的心裡，阿裡將來影響的不僅僅是中國消費者， 而是全世界的消費者。
阿裡的上市，成為馬雲帶領阿裡走向全世界的一 個重要機會。一夜之間，阿裡的流量和**範圍的曝 光，無限放大了阿裡在外國的影響。可以毫不猶豫地 說，過去阿裡在海外推廣上大筆的資金投入，所帶來 的全部影響力，都不一定能夠比這一次上市帶來的價 值*大。這是一個難得的機會，即便是阿裡的海外推 廣人員花再多的心思，花再大的價錢，也很難換來這 樣一次機會。
或許是在這樣的契機下，馬雲纔將海外戰略放到 一個**顯眼的位置上。盡管阿裡的海外業務已覆蓋 了**220多個**和地區，但是阿裡的**業務依 舊並不顯眼，或鮮為人知。在阿裡2014年財報中， 525億美元總營收裡有大約86％來自中國市場。也就 是說，阿裡對於**市場的挖掘還並不深入。相反， 這也意味著阿裡的成長將會*加有潛力。如果隻是依 靠中國市場就達到了**的成就，相信走向**舞臺 的馬雲，在不久的將來會交出一份*加令人驚喜的成 績單。
“**化”三個字對於很多企業來說，不僅僅是 將生意做到海外，對於他們而言，**化像征著一種 榮譽感。就好比中國有一句老話，賺中國人的錢不算 本事，賺外國人的錢纔是真本事。一直以來，中國市 場在**大企業眼中，都是一塊“肥肉”，**巨頭 們紛紛把觸手伸向中國。而對於中國企業而言，想要 走上**市場卻不是一件簡單的事。對於**化，馬 雲的見解是，“不是說在國外建個工廠就是**化， 而是你的進入改變了當地的生活方式。” 對於中國企業而言，也許並不缺少走上**的樣 本，但是缺少一個像阿裡巴巴這樣有分量的榜樣。就 像馬雲在面對采訪時說過的一句話：“我希望未來能 為無數中國企業積累經驗，跟世界各地的企業打交道 。”或許在**市場上會很難，但是馬雲的決心依然 堅定。
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