付偉編著的《物流企業14大部門精細化管理與考核大全》是“弗布克精細化管理與考核大全繫列”圖書中的一本，本書從企業管理的實際需求出發，把物流企業14大部門的各項管理及考核工作落到了實處，是物流企業落實細節管理與績效管理的實務工具書。
本書提供了物流企業14大部門的部門目標與崗位職責、業務流程與管理流程、工作程序與關鍵問題、量化指標與考核方案、制度規範與文書表單的設計範例，使物流企業各部門員工不僅知道“做什麼”“怎麼做”，還能夠明白“做到什麼程度”“達成什麼目標”。同時，本書還提供了能夠“拿來即用”和“簡單套用”的操作規範。

付偉編著的這本《物流企業14大部門精細化管理 與考核大全》從部門目標與崗位職責、業務流程與管 理流程、工作程序與關鍵問題、量化指標與考核方案 、制度規範與文本表單10大維度出發，精心打造了物 流企業企劃部、銷售部、倉儲部、運輸部、配送部、 國際物流部、報關部、客服部、結算部、財務部、行 政部、信息部、人力資源部、法務部共14個部門的精 細化管理體繫，為物流企業開展各項服務工作提供了 “拿來即用”或“稍改即用”的參照範本。 《物流企業14大部門精細化管理與考核大全》適 合物流企業各職能部門工作人員尤其是經營管理人員 、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、咨 詢師和高校相關專業師生的參考用書。

第1章 物流企業部門精細化管理體繫設計
1.1 部門目標與崗位職責設計
1.1.1 部門目標設計
1.1.2 崗位職責設計
1.2 管理流程與業務流程設計
1.2.1 管理流程設計
1.2.2 業務流程設計
1.3 工作程序與關鍵問題設計
1.3.1 工作程序設計
1.3.2 關鍵問題設計
1.4 績效量化指標與考核方案設計
1.4.1 考核指標設計
1.4.2 考核方案設計
1.5 制度規範與文書表單設計
1.5.1 制度規範設計
1.5.2 文書表單設計
第2章 企劃部精細化管理全案
2.1 企劃部工作事項與目標分解
2.1.1 企劃部工作事項
2.1.2 企劃部目標分解
2.2 企劃部各崗位主要工作職責
2.2.1 企劃部經理崗位職責
2.2.2 運營企劃主管崗位職責
2.2.3 創意企劃主管崗位職責
2.2.4 公關主管崗位職責
2.2.5 企劃專員崗位職責
2.2.6 策劃文案崗位職責
2.2.7 公關企劃崗位職責
2.3 企劃部業務流程與管理流程
2.3.1 物流體繫規劃流程
2.3.2 物流計劃制訂流程
2.3.3 產品開發策劃流程
2.3.4 媒介公關策劃流程
2.4 企劃部工作程序與關鍵問題
2.4.1 物流戰略企劃工作程序與關鍵問題
2.4.2 業務開拓工作程序與關鍵問題
2.4.3 市場推廣企劃工作程序與關鍵問題
2.5 企劃部量化指標與考核方案
2.5.1 企劃部量化指標
2.5.2 企劃部考核方案
2.6 企劃部各崗位績效考核方案
2.6.1 企劃部經理績效考核方案
2.6.2 運營企劃主管績效考核方案
2.6.3 企劃專員績效考核方案
2.7 企劃部制度規範與工作標準
2.7.1 物流市場定位規範
2.7.2 物流業務拓展規範
2.8 企劃部文書範本與表單設計
2.8.1 物流市場調研報告書
2.8.2 物流項目開拓調查分析表
2.8.3 物流企業公關活動策劃表
……
第3章 銷售部精細化管理全案
第4章 倉儲部精細化管理全案
第5章 運輸部精細化管理全案
第6章 配送部精細化管理全案
第7章 **物流部精細化管理全案
第8章 報關部精細化管理全案
第9章 客服部精細化管理全案
**0章 結算部精細化管理全案
**1章 財務部精細化管理全案
**2章 行政部精細化管理全案
**3章 信息部精細化管理全案
**4章 人力資源部精細化管理全案
**5章 法務部精細化管理全案