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第1章 導論
1.1 工作場所用工管理的認知演進
1.2 人力資源與勞動關繫管理的核心範疇
1.3 人力資源與勞動關繫管理的價值塑造及研究範式
案例分析 硅谷的任期制：基於勞資雙方行為和心理契約發展的雇傭實踐
第2章 工作場所用工流程管理（上）
2.1 雇傭模式與雇傭標準
2.2 用工招募流程
2.3 企業**期用工管理
2.4 崗位管理
案例分析 豐田的全面招聘體繫
第3章 工作場所用工流程管理（下）
3.1 培訓管理
3.2 員工支持計劃
3.3 企業裁員管理技術
案例分析 IBM培養“新藍”——新員工培訓
第4章 勞動標準
4.1 勞動標準概述
4.2 **與***勞動標準
4.3 行業、地區級勞動標準
4.4 企業級勞動標準
案例分析 邳州市板材行業通過集體協商制定行業工資標準
第5章 企業勞動規章制度
5.1 勞動規章制度概述
5.2 勞動規章制度的制定
5.3 勞動規章制度的實施、評估和修訂
案例分析 從一起案例看如何制定勞動規章制度
第6章 管理溝通與勞動關繫氛圍
6.1 管理溝通
6.2 勞動關繫氛圍
案例分析 《羅伯特議事規則》：看美國人怎樣開會
第7章 員工民主參與
7.1 員工民主參與概述
7.2 國外員工民主參與
7.3 中國的員工民主參與制度
案例分析 東風日產的民主參與制度
第8章 集體協商和集體合同管理
8.1 集體協商概述
8.2 集體協商的行為準則
8.3 集體合同管理
案例分析 北京餐飲行業工資協商實現突破
第9章 勞動合同的訂立、履行與變*
9.1 勞動合同的訂立
9.2 勞動合同的履行
9.3 勞動合同的變*
案例分析 員工調崗續約時可否約定**期？
**0章 勞動合同的解除、終止與續訂
10.1 勞動合同的解除
10.2 勞動合同的終止
10.3 勞動合同的續訂

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