馮利偉編著的《采購過程控制精細化管理手冊》通過“工作方法詳述、制度、表單”打造了精細化的采購過程控制體繫，對采購過程中的各類控制事項進行了詳述，具體包括采購計劃與預算控制、供應商控制、采購價格控制、采購談判與合同管理、訂單履行過程控制、采購結算控制、采購成本控制、采購人員管理控制共8大項控制工作內容。

馮利偉編著的《采購過程控制精細化管理手冊》對采購過程控制體繫的 構建進行了整體說明，並輔以流程和工具表單，詳細介紹了采購過程中的各 類控制事項，具體包括采購計劃與預算控制、供應商控制、采購價格控制、 采購談判與合同管理、訂單履行過程控制、采購結算控制、采購成本控制和 采購人員管理控制共八大項控制工作內容。 《采購過程控制精細化管理手冊》適合企業中高層管理人員、采購管理 從業人員、企業咨詢師、企業培訓人員以及高校相關專業師生閱讀。

第1章　采購過程控制簡介　1
1.1　認識采購過程　1
1.1.1　什麼是采購　1
1.1.2　采購的作用　2
1.1.3　采購的基本類型　3
1.1.4　采購管理五大要素　4
1.2　采購過程的風險控制　5
1.2.1　采購過程七類風險　5
1.2.2　采購過程風險防範　10
1.3　采購過程控制體繫建立　12
1.3.1　采購過程主要環節　12
1.3.2　采購過程控制體繫　12
第2章　采購計劃與預算控制　14
2.1　采購需求的確定　14
2.1.1　物資需求分析　14
2.1.2　訂購量的確定　18
2.2　采購認證計劃　20
2.2.1　準備認證計劃　20
2.2.2　評估認證需求　21
2.2.3　計算認證容量　22
2.2.4　制訂認證計劃　22
2.3　采購訂單計劃　23
2.3.1　準備訂單計劃　23
2.3.2　評估訂單需求　24
2.3.3　計算訂單容量　24
2.3.4　制訂訂單計劃　25
2.4　采購預算管理　26
2.4.1　采購預算的編制流程　26
2.4.2　采購預算的編制方法　27
2.5　采購計劃與預算控制制度表單　30
2.5.1　采購計劃與預算制度　30
2.5.2　采購計劃審批制度　33
2.5.3　物資請購單　35
2.5.4　物資需求彙總表　36
2.5.5　物資采購計劃表　36
2.5.6　采購計劃變*表　37
2.5.7　采購成本預算表　37
第3章　供應商管理控制　38
3.1　供應商開發　38
3.1.1　供應商開發程序　38
3.1.2　供應商開發渠道　40
3.1.3　確定潛在供應商　42
3.1.4　供應商調查　42
3.2　供應商選擇　44
3.2.1　供應商初審　44
3.2.2　供應商現場評審　46
3.2.3　供應商認證　47
3.3　供應商考核　51
3.3.1　建立供應商考核體繫　51
3.3.2　供應商考核的實施　52
3.4　供應商維護　54
3.4.1　供應商互訪管理　54
3.4.2　供應商關繫維護　56
3.5　供應商管理控制制度表單　57
3.5.1　供應商管理制度　57
3.5.2　供應商選擇制度　62
3.5.3　供應商調查表　65
3.5.4　供應商基本資料表　66
3.5.5　供應商現場評審表　67
第4章　采購價格控制　69
4.1　采購詢價　69
4.1.1　詢價程序　69
4.1.2　詢價技巧　69
4.1.3　詢價單的制作　73
4.2　比價議價　73
4.2.1　報價分析　73
4.2.2　如何確定底價　74
4.2.3　采購折扣類型　76
4.2.4　議價的方法與技巧　77
4.3　采購價格分析　79
4.3.1　價格比較　80
4.3.2　價格細化　80
4.3.3　固定與變動成本分析法　81
4.3.4　數量折扣分析法　82
4.4　采購價格控制制度表單　83
4.4.1　采購價格管理制度　83
4.4.2　采購詢價管理制度　86
4.4.3　詢價單範本　88
4.4.4　采購價格審議表　89
第5章　采購談判與合同管理　90
5.1　采購談判準備　90
5.1.1　談判信息的收集　90
5.1.2　談判議程的確定　92
5.1.3　采購談判的內容　93
5.1.4　確定談判目標和底線　94
5.2　談判過程控制　96
5.2.1　常用談判技巧　96
5.2.2　商業談判禮儀　98
5.2.3　談判問題解決　99
5.3　合同編制與評審　100
5.3.1　合同類型及構成　100
5.3.2　合同編制　103
5.3.3　合同評審　107
5.4　合同簽訂與解除　108
5.4.1　合同簽訂的控制要點　108
5.4.2　合同解除的注意事項　110
5.5　談判與合同管理控制制度與範本　111
5.5.1　采購談判管理規範　111
5.5.2　采購合同管理制度　113
5.5.3　物資采購合同範本　117
5.5.4　設備采購合同範本　120
5.5.5　采購合同記錄表　122
第6章　訂單履行過程控制　123
6.1　訂單管理與交期控制　123
6.1.1　訂單的制作　123
6.1.2　訂單各階段控制要點　124
6.1.3　貨物運輸過程跟蹤　127
6.1.4　交期延誤應對策略　128
6.2　采購質量檢驗　130
6.2.1　建立質量檢驗體繫　130
6.2.2　采購進貨驗收內容　131
6.2.3　不合格品處理　132
6.2.4　退貨與換貨　133
6.3　采購違約處理　134
6.3.1　拒*交貨處理　134
6.3.2　不適當交貨處理　135
6.4　訂單管理控制制度與表單　137
6.4.1　采購訂單管理制度　137
6.4.2　采購訂單跟蹤管理規範　141
6.4.3　采購質量檢驗管理制度　144
6.4.4　采購訂單範本　149
6.4.5　訂單追蹤記錄表　149
第7章　采購結算控制　150
7.1　采購結算方式選擇　150
7.1.1　常見的結算方式　150
7.1.2　結算方式的選擇　153
7.2　采購記賬與對賬　154
7.2.1　采購業務記賬　154
7.2.2　供應商對賬管理　155
7.3　采購結算支付控制　156
7.3.1　付款的程序與步驟　156
7.3.2　預付款管理　158
7.3.3　分期付款管理　159
7.3.4　延期付款管理　160
7.3.5　現金結算控制　161
7.4　采購結算控制制度表單　162
7.4.1　采購結算管理制度　162
7.4.2　采購對賬管理制度　164
7.4.3　供應商對賬單　166
7.4.4　采購結算單　167
7.4.5　預付款申請單　167
7.4.6　采購分期付款申請單　168
第8章　采購成本控制　169
8.1　采購成本的分析　169
8.1.1　采購成本的構成　169
8.1.2　采購成本分析　171
8.2　采購成本核算　175
8.2.1　采購成本核算原則　175
8.2.2　采購成本核算方法　176
8.3　成本控制方法　178
8.3.1　常用成本控制方法　178
8.3.2　訂貨量計算　180
8.3.3　ABC分類控制　183
8.3.4　目標成本法　185
8.4　采購成本控制制度表單　187
8.4.1　采購成本控制制度　187
8.4.2　采購成本核算辦法　191
8.4.3　采購費用彙總表　194
8.4.4　采購成本計算表　194
第9章　采購人員管理控制　195
9.1　采購人員培訓　195
9.1.1　采購人員應具備的知識　195
9.1.2　采購人員培訓的內容　196
9.2　采購人員績效管理　198
9.2.1　采購人員績效指標　198
9.2.2　采購人員績效體繫的建立　199
9.3　采購人員行為道德控制　201
9.3.1　采購人員行為道德規範　201
9.3.2　采購人員腐敗的預防　203
9.4　采購人員管理控制制度　206
9.4.1　采購人員稽核管理制度　206
9.4.2　反商業賄賂管理制度　209
9.4.3　供應商反商業賄賂協議書　212
9.4.4　采購賄賂事件查處彙總表　213