《生產管理流程設計與工作標準(第2版)》是“弗布克管理流程與工作標準繫列”圖書中的一本，本書圍繞生產管理流程的設計，配以相應的工作標準，將生產管理事項的執行工作落實到具體的流程中，既為企業解決了“由誰做”、“做什麼”的問題，也進一步解決了“如何有效去做”的問題。本書由姚小風編著。

《生產管理流程設計與工作標準(第2版)》以流程圖和工作標準的形式 介紹了企業生產管理部門的各項工作流程，具體包括生產戰略與生產繫統 設計管理、產品研發管理、生產計劃管理、生產工藝技術管理、生產設備 管理、生產物資控制管理、生產質量管理、生產過程控制管理、生產安全 管理、生產作業環境管理、外協生產管理共11大工作事項的104個流程。本 書形式新穎、步驟清晰，各個部門的具體工作任務一目了然，具有很強的 操作性。 《生產管理流程設計與工作標準(第2版)》適合企業中高層管理人員、 生產主管、生產管理流程設計者、培訓和管理咨詢人員、高等院校管理專 業師生閱讀、使用。本書由姚小風編著。

第1章 流程與流程圖的繪制
1.1 流程與流程再造
1.1.1 什麼是流程
1.1.2 什麼是流程再造
1.1.3 流程設計或再造的基礎
1.1.4 流程管理對企業的意義
1.2 流程圖的繪制與管理
1.2.1 流程圖繪制原則
1.2.2 選擇“關鍵流程”
1.2.3 流程圖繪制方法
1.2.4 流程圖的管理與實施
第2章 生產戰略與生產繫統設計管理
2.1 生產戰略與生產繫統設計管理流程設計
2.1.1 流程設計目的
2.1.2 流程結構設計
2.2 企業經營決策管理流程與工作標準
2.2.1 企業經營決策管理流程圖
2.2.2 企業經營決策管理工作標準
2.2.3 流程關鍵事項與考核說明
2.3 企業發展戰略管理流程與工作標準
2.3.1 企業發展戰略管理流程圖
2.3.2 企業發展戰略管理工作標準
2.3.3 流程關鍵事項與考核說明
2.4 企業生產戰略制定流程與工作標準
2.4.1 企業生產戰略制定流程圖
2.4.2 企業生產戰略制定工作標準
2.4.3 流程關鍵事項與考核說明
2.5 生產繫統規劃設計管理流程與工作標準
2.5.1 生產繫統規劃設計管理流程圖
2.5.2 生產繫統規劃設計管理工作標準
2.5.3 流程關鍵事項與考核說明
第3章 產品研發管理
3.1 產品研發管理流程設計
3.1.1 流程設計目的
3.1.2 流程結構設計
3.2 產品研發項目管理流程與工作標準
3.2.1 產品研發項目管理流程圖
3.2.2 產品研發項目管理工作標準
3.2.3 流程關鍵事項與考核說明
3.3 產品研發立項審批流程與工作標準
3.3.1 產品研發立項審批流程圖
3.3.2 產品研發立項審批工作標準
3.3.3 流程關鍵事項與考核說明
3.4 產品研發過程管理流程與工作標準
3.4.1 產品研發過程管理流程圖
3.4.2 產品研發過程管理工作標準
3.4.3 流程關鍵事項與考核說明
3.5 產品試制鋻定管理流程與工作標準
3.5.1 產品試制鋻定管理流程圖
3.5.2 產品試制鋻定管理工作標準
3.5.3 流程關鍵事項與考核說明
3.6 產品研發驗收管理流程與工作標準
3.6.1 產品研發驗收管理流程圖
3.6.2 產品研發驗收管理工作標準
3.6.3 流程關鍵事項與考核說明
……
第4章 生產計劃管理
第5章 生產工藝技術管理
第6章 生產設備管理
第7章 生產物資控制管理
第8章 生產質量管理
第9章 生產過程控制管理
**0章 生產安全管理
**1章 生產作業環境管理
**2章 外協生產管理