武內登的《豐田細胞式生產》的主要目的在於：通過對”細胞式生產”進行整理，對其具體方法的有關思路進行簡略歸納，使各住讀者能*清晰地理解什麼是“細胞式生產”。本書在對“細胞式生產”的各種定義進行歸納整理的同時，將明確本書所采用的“細胞式生產”之定義，並進行說明。
筆者認為，根據著眼點的不同，一般對細胞式生產的研究主要可以分為以下兩大類：①以單人生產方式為代表形式、少量作業人員進行的生產制造；②認為豐田生產方式是細胞式生產的出發點，將細胞式生產看作一個體繫。在此。有人認為“豐田生產方式對生產體繫的重組持續產生著巨大的影響”，也有人主張“豐田生產方式與細胞式方式的性質不同”。由此可見，仍存在這樣的現狀，即人們會站在豐田生產方式的立場上闡釋“細胞式生產方式或體繫”這一名稱，而本書將在把握此現狀的基礎上進行說明與闡述。

前言
第1章細胞式生產所處的環境
1-1 日本所處的環境
1-2 制造業的周邊環境
1-3 生產制造如何靈活適應市場
1-4 生產制造如何靈活適應**化發展
1-5 細胞式生產發揮的作用
1-6 細胞式生產在全公司活動中的定位
專欄① 非英語圈需要什麼樣的外語能力?
第2章 細胞式生產的基本理念
2-1 細胞式生產的歷史
2-2 細胞式生產的定義(1)細胞式生產線與細胞式生產體繫
2-3 細胞式生產的定義(2)先行文獻的各種定義
2-4 細胞式生產的定義(3)細胞式生產與各種生產方式的關繫
2-5 細胞式生產的定義(4)與傳送裝置流水線相比較時呈現的特征
2-6 細胞式生產的定義(5)依賴作業人員型生產方式
2-7 細胞式生產線的作業形態(1)生產線的基本形狀
2-8 細胞式生產線的作業形態(2)單人生產方式
2-9 細胞式生產線的作業形態(3)分割方式、巡回方式
2-10 細胞式生產線的作業形態(4)選擇單人生產還是分{方式?
2-11 細胞式生產的理念(1)必須靈活運用人的能力
2-12 細胞式生產的理念(2)細胞式生產的注意事項
2-13 細胞式生產的優點(1)針對變化做出迅速反應
2-14 細胞式生產的優點(2)提高生產率
2-15 細胞式生產的優點(3)削減庫存
2-16 細胞式生產的優點(4)提高質量
2-17 細胞式生產的優點(5)提高作業人員的工作動力
2-18 細胞式生產的缺點
2-19 從生產管理角度看細胞式生產(1)生產的管理指標
2-20 從生產管理角度看細胞式生產(2)推動與拉動
2-21 從生產管理角度看細胞式生產(3)PO分析法
2-22 從生產管理角度看細胞式生產(4)緩衝
2-23 從生產管理角度看細胞式生產(5)交付周期
2-24 加工細胞與裝配細胞
專欄② 從詞彙角度理解“細胞式生產”
第3章 細胞式生產線的構建
3-1 細胞式生產線的思路
3-2 細胞式生產線的基本組成要素
3-3 細胞式生產線的推行方法
3-4 工序、設備(1)簡易設備
3-5 工序、設備f2)生產線布局
3-6 工序、設備(3)作業人員的行動方向
3-7 工序、設備(4)工作臺
3-8 工序、設備(5)縮短工序
3-9 工序、設備(6)著著化
3-10 工序、設備{7)換模換線
3-11 工序、設備(8)防錯法
3-12 工序、設備(9)零部件箱
3-13 工具類(1)物料放置場所
3-14 工具類(2)物流中使用的各種工具
3-15 工具類(3)輔助細胞式生產的繫統
3-16 作業人員(1)動作與工作的區別
3-17 作業人員(2)什麼是標準作業
3-18 作業人員(3)制定標準作業①“各工序能力表”
3-19 作業人員(4)制定標準作業②“標準作業組合書”
3-20 作業人員(5)制定標準作業③“標準作業書”
3-21 作業人員(6)制定標準作業④“作業指導書”
3-22 作業人員(7)作業人員培訓
3-23 作業人員(8)時間觀測
專欄③也談“作業人員”
第4章 細胞式生產體繫的構建
4-1 細胞式生產體繫的思路
4-2 什麼是豐田生產方式
4-3 準時生產{1)基本思路
4-4 準時生產(2)均衡化生產是前提條件
4-5 準時生產(3)工序流暢化
4-6 準時生產(4)以所需數量決定生產節拍
4-7 自動化(1)基本思路
4-8 自動化(2)發生異常時自動停止的機制
4-9 自動化(3)報告異常的機制
4-10 物料與信息的流動(1)看作一個體繫
4-11 物料與信息的流動(2)可靈活適應需求變動的人員編排
4-12 物料與信息的流動(3)KANBAN
4-13 物料與信息的流動(4)搬運①
4-14 物流與信息的流動(5)搬運②
4-15 物料與信息的流動(6)庫存
4-16 物料與信息的流動(7)推動型體繫
專欄④一輩子纔降低了一次庫存
第5章 細胞式生產的運作、維護、強化
5-1 細胞式生產車間的活動
5-2 細胞式生產車間管理(1)質量管理手法
5-3 細胞式生產車間管理(2)成本管理手法
5-4 細胞式生產車間管理(3)工序管理手法
5-5 細胞式生產車間管理(4)設備管理手法
5-6 細胞式生產車間管理(5)安全管理
5-7 細胞式生產車間管理(6)目視管理
5-8 細胞式生產車間的改進活動(1)如何推行改進活動
5-9 細胞式生產車間的改進活動(2)浪費
5-10 細胞式生產車間的改進活動(3)5S
5-11 細胞式生產車間的改進活動(4)觀察流轉狀況
5-12 細胞式生產車間的改進活動(5)改進作業
5-13 細胞式生產車間的改進活動(6)改進物流
5-14 細胞式生產車間的人纔利用(1)管理人員的作用
5-15 細胞式生產車間的人纔利用(2)監督人員的作用
5-16 細胞式生產車間的人纔利用(3)車間顧問的作用
5-17 細胞式生產車間的人纔利用(4)間接顧問的作用
5-18 細胞式生產車間的人纔利用(5)團隊合作
5-19 細胞式生產車間的人纔利用(6)業績評價
5-20 細胞式生產車間的人纔利用(7)小組活動
5-21 細胞式生產車間的人纔利用(8)公司全體員工大會
專欄⑤ 公司進步了，員工就會被炒魷魚?
第6章 細胞式生產應用事例
6-1 細胞式生產事例的定位
6-2 細胞式生產車間(1)電子器械器具制造業A公司
提撥女性員工當領導，將男性員工調派到間接部門的事例
6-3 細胞式生產車間(2)電子器械器具制造業B公司
以高層領導為**，導入細胞式生產和技術員鋻定制度的事例
6-4 細胞式生產車間(3)電子器械器具制造業C公司
推動型細胞式生產的事例
6-5 細胞式生產車間(4)電子器械器具制造業D公司
建立作業人員輔助體繫的同時構建生產線的事例
6-6 細胞式生產車間(5)電子機器制造業E公司
以IT輔助作業人員技能的單人生產方式的事例
6-7 細胞式生產車間(6)汽車零部件制造業F公司
使用AGV搬運大重量貨物的事例
6-8 細胞式生產車間(7)控制繫統機器制造業G公司
從設計階段開始修正制造方法的事例
6-9 細胞式生產車間(8)精密機械器具制造業H公司
采取有效提高作業人員的多能化與工作動機的活動事例
6-10零部件加工崗位汽車零部件制造業I公司
從細胞式生產的角度對機械零部件加工崗位進行分析的事例