王晶、王彬、王軍、嚴慧著的這本《基於信息化的精益生產管理》以精益生產方式的理論方法體繫為主線，分析了信息化對精益生產方式整體結構和構成要素的影響和促進作用，建立了基於信息化的精益生產方式的思想和體繫框架。全書分為10章，分別為中國制造業信息化發展概況、精益生產方式概述、精益生產工具與信息化、面向精益管理的信息化體繫、基於信息化的精益生產計劃和控制、基於信息化的精益質量管理、基於信息化的精益設備管理、基於信息化的精益生產績效管理、精益文化建設、結束語與展望。本書除理論方法的論述之外，還提供了實際企業的應用案例，使理論和實踐實現了有機融合。本書的內容能對企業實施精益生產方式和管理信息繫統建設實踐提供參考和幫助。

王晶、王彬、王軍、嚴慧著的這本《基於信息化 的精益生產管理》對基於信息化的精益生產管理進行 了全面、繫統的研究。介紹了我國制造業的發展及信 息化的應用；繫統闡述了精益生產方式的概念、思想 和內涵，闡明了信息化技術對精益生產的促進作用； 分析了基於信息化的精益生產管理工具的應用，並與 傳統管理工具進行了對比；構建了面向精益生產管理 的信息化體繫框架；設計了基於信息化的精益生產計 劃和控制體繫、精益質量管理體繫、精益設備管理體 繫和精益生產績效管理體繫，並通過案例分析了其應 用情況；分析了精益文化對精益管理的促進作用。本 書內容聚焦於基於信息化的精益生產管理，為企業更 好地實施精益生產方式和信息化提供了理論依據和實 用方法。從企業信息化角度分析精益生產管理，思路 新穎，創新性強。書中除了介紹作者數年來的研究成 果外，還介紹了成功的應用案例，為企業提供了實用 經驗。本書可以用作高等院校管理類專業師生、在企 業從事精益生產管理和信息化建設的高層次管理人員 、培訓和咨詢機構專業人員的參考書。

前言
第1章 中國制造業信息化發展概況
1.1 中國制造業發展現狀
1.1.1 中國制造業對國民經濟的重要作用
1.1.2 中國制造業發展面臨的問題
1.1.3 經濟新常態下中國制造業的發展
1.2 中國制造業與信息化
1.2.1 中國制造業信息化現狀
1.2.2 信息化與工業化深度融合
1.2.3 “工業4.0”對中國制造業的影響
1.2.4 物聯網與制造業信息化
1.2.5 中國制造2025
第2章 精益生產方式概述
2.1 精益生產的起源和發展
2.2 精益生產繫統的目標
2.3 精益生產繫統的方法體繫
2.3.1 準時生產
2.3.2 自働化
2.3.3 單元生產方式與多能工
2.3.4 快速換模
2.3.5 現場管理
2.3.6 可視化管理
2.4 精益生產方式的整體結構
2.5 流程型制造業精益生產方式的體繫結構
2.5.1 流程型生產的特點
2.5.2 流程型制造業精益生產分析
2.6 精益生產在中國制造業企業中的應用
2.6.1 中國制造業企業生產繫統面臨的問題
2.6.2 精益生產在中國制造業企業的實施
2.7 精益生產與經濟新常態
案例：一汽集團二次推行精益生產
第3章 精益生產工具與信息化
3.1 看板管理信息化
3.1.1 手工看板的局限性
3.1.2 電子看板的優勢
3.2 現場管理信息化
3.2.1 以往現場管理方式中存在的問題
3.2.2 現場管理信息化的優勢
3.3 精益生產工具信息化的應用
3.3.1 生產線狀態監控
3.3.2 生產線預警
3.3.3 生產進度監控及信息分析
3.4 精益生產工具信息化取得的效果
案例：電子看板提升精益生產水平
第4章 面向精益管理的信息化體繫
4.1 面向信息化的精益管控體繫
4.1.1 管控體繫建設的理論基礎
4.1.2 管控體繫的內容
4.2 面向精益管理的營銷體繫
4.2.1 精益營銷的理論基礎
4.2.2 精益營銷與信息化
4.2.3 精益營銷體繫的特點
4.3 面向精益管理的采購體繫
4.3.1 精益采購的理論基礎
4.3.2 精益采購與信息化
4.3.3 采購體繫的特點
4.4 面向精益管理的研發體繫
4.4.1 精益研發的理論基礎
4.4.2 精益研發與信息化
4.4.3 精益研發體繫的特點
4.5 面向精益管理的物流體繫
4.5.1 精益物流的理論基礎
4.5.2 精益物流與信息化
4.5.3 精益物流體繫的特點
4.6 面向精益管理的制造體繫
4.6.1 精益制造的理論基礎
4.6.2 精益制造與信息化
4.6.3 精益制造繫統
案例：燕京啤酒集團信息化建設
第5章 基於信息化的精益生產計劃和控制
5.1 精益生產計劃和控制的理論基礎
5.1.1 傳統生產計劃和控制的局限性
5.1.2 精益生產計劃和控制的相關理論
5.1.3 信息化技術在精益生產計劃和控制中的應用
5.2 精益生產計劃管理
5.2.1 生產計劃管理
5.2.2 生產作業計劃管理
5.3 精益生產過程控制
5.3.1 生產實時監控
5.3.2 視頻監控
5.4 精益生產統計分析
5.4.1 生產進度統計分析
5.4.2 消耗統計分析
5.5 實施精益生產計劃和控制的效果
案例：京博石化的生產執行繫統建設
第6章 基於信息化的精益質量管理
6.1 精益質量管理的理論基礎
6.1.1 精益質量管理的概念
6.1.2 精益質量管理的內涵
6.1.3 精益質量管理的原則
6.1.4 精益質量管理組織結構
6.2 精益質量管理與信息化
6.2.1 傳統質量管理方法的局限性
6.2.2 精益質量管理信息化平臺
6.2.3 信息化技術對精益質量管理的支持
6.3 基於信息化的精益質量管理體繫應用
6.3.1 數字化的在線質量監控
6.3.2 數字化的在線質量分析
6.3.3 數字化的質量評價體繫
6.3.4 數字化的質量改進體繫
6.3.5 實時在線檢測與自働化
6.3.6 質量保證機制
6.4 精益質量管理的成效
案例：某化工企業質量管理信息化建設
第7章 基於信息化的精益設備管理
7.1 精益設備管理的理論基礎
7.1.1 精益設備管理的概念
7.1.2 精益設備管理的內容
7.1.3 精益設備管理在流程型行業中的應用
7.2 精益設備管理與信息化
7.2.1 傳統設備管理方法存在的問題
7.2.2 精益設備管理繫統
7.2.3 信息化技術對精益設備管理的支持
7.3 精益設備管理信息平臺的應用
7.3.1 管理方法從經驗管理到科學管理
7.3.2 控制重點從結果控制轉向過程控制
7.3.3 管理思想從重投入輕產出到技術與經濟相結合
7.3.4 基於物聯網技術的設備狀態診斷與維修
7.4 精益設備管理的保障機制
7.4.1 建立績效評價體繫的應用機制
7.4.2 建立健全人纔成長激勵機制
7.4.3 開展“管理課題”研究活動
7.4.4 創新“抓點帶面”的思路和辦法
7.5 精益設備管理模式的成效
案例：濟鋼EAM繫統流程優化與應用
第8章 基於信息化的精益生產績效管理
8.1 精益生產績效管理的內涵
8.1.1 精益生產績效管理理論
8.1.2 精益生產績效管理體繫
8.2 信息化與精益生產績效管理
8.2.1 傳統生產績效管理中存在的問題
8.2.2 精益生產績效管理繫統
8.2.3 信息化對精益生產績效管理的支持
8.3 精益生產績效指標體繫
8.3.1 精益生產績效指標體繫的內容
8.3.2 精益生產績效指標體繫的特點
8.4 精益生產績效評價體繫
8.4.1 精益生產績效評價體繫的內容
8.4.2 精益生產績效評價體繫的特點
8.5 精益生產績效管理體繫的成效
案例：中國石化貴州石油分公司“全員績效考核”信息化管理實踐
第9章 精益文化建設
9.1 精益文化理論
9.1.1 精益文化的內涵
9.1.2 精益文化在企業中的應用
9.2 精益文化建設
9.2.1 責任文化建設
9.2.2 品牌文化建設
9.2.3 行為文化建設
9.2.4 員工培訓
9.2.5 管理創新活動
案例：中航工業瀋飛公司的全員精益管理之路
**0章 結束語與展望
參考文獻