《項目管理關鍵點精細化設計》是“弗布克項目部精細化管理繫列”圖書中的一本。本書從企業常見的項目管理業務事項人手，分析了項目管理過程中的風險點和主要業務流程中的關鍵節點，在此基礎上提煉出了33個項目管理業務關鍵點。同時，本書對各項業務關鍵點進行了深度剖析，以體繫圖、流程圖、制度範例、圖表工具等形式對業務關鍵點的執行過程、執行要求進行了詳細講解。全書由王希躍統撰定稿。

《項目管理關鍵點精細化設計》圍繞企業常見的 項目管理業務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉 出了項目管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實 用、高效的項目業務關鍵點管理體繫。 本書涉及事項包括企業的項目獲取渠道、項目合 同管理、項目成本管理、項目風險管理、項目計劃管 理、項目進度管理、項目安全管理、項目質量管理、 項目外包管理、項目驗收管理等內容，為企業全面控 制項目管理關鍵點、加強項目管控工作提供了“拿來 即用”或“稍改即用”的指導方案。 《項目管理關鍵點精細化設計》適合企業經營管 理人員、項目管理人員、項目監督機構人員、項目培 訓管理人員閱讀，也適合管理咨詢人士以及高等院校 相關專業的師生閱讀、使用。本書由王希躍編著。

第1章 項目管理關鍵點設計
1.1 項目管理風險點控制
1.1.1 項目管理主要風險點
1.1.2 項目管理風險點控制體繫
1.2 項目管理關節點控制
1.2.1 項目管理主要關節點
1.2.2 項目管理關節點控制體繫
1.3 項目管理關鍵點選擇
1.3.1 項目管理關鍵點分析工具
1.3.2 從風險角度遴選關鍵點
1.3.3 從節點角度遴選關鍵點
1.4 項目管理關鍵點控制
1.4.1 項目管理關鍵點控制機制
1.4.2 用流程進行管理關鍵點控制
1.4.3 用程序進行管理關鍵點控制
1.4.4 用制度進行管理關鍵點控制
1.4.5 用圖表進行管理關鍵點控制
第2章 項目管理體繫關鍵點
2.1 項目管理體繫關鍵點分析
2.1.1 項目管理體繫風險點
2.1.2 項目管理體繫的三大流程
2.1.3 項目管理體繫流程關節點
2.1.4 項目管理體繫的三大關鍵點
2.2 關鍵點1：項目制度體繫設計
2.2.1 項目制度體繫設計問題分析
2.2.2 項目制度體繫設計彙總圖
2.2.3 項目制度體繫設計程序圖
2.2.4 項目制度體繫設計相關表單
2.3 關鍵點2：項目評價體繫建設
2.3.1 項目評價體繫說明圖
2.3.2 項目評價方法彙總表
2.3.3 項目評價體繫建設程序圖
2.3.4 項目評價體繫建設相關表單
2.4 關鍵點3：項目激勵體繫策劃
2.4.1 項目激勵策略彙總圖
2.4.2 項目激勵措施彙總圖
2.4.3 項目激勵體繫策劃流程
2.4.4 項目激勵體繫策劃表單
第3章 項目獲取渠道管理關鍵點
3.1 項目獲取渠道管理關鍵點分析
3.1.1 項目獲取渠道管理風險點
3.1.2 項目獲取渠道管理的兩大流程
3.1.3 項目獲取渠道管理流程關節點
3.1.4 項目獲取渠道管理的三大關鍵點
3.2 關鍵點1：項目從規劃渠道獲取
3.2.1 項目從規劃渠道獲取問題分析
3.2.2 項目從規劃渠道獲取程序圖
3.2.3 項目從規劃渠道獲取體繫圖
3.2.4 項目從規劃渠道獲取相關表單
3.3 關鍵點2：項目從市場渠道獲取
3.3.1 項目從市場渠道獲取問題分析
3.3.2 項目從市場渠道獲取程序圖
3.3.3 項目從市場渠道獲取體繫圖
3.3.4 項目從市場渠道獲取相關表單
3.4 關鍵點3：項目從公關渠道獲取
3.4.1 項目從公關渠道獲取問題分析
3.4.2 項目從公關渠道獲取程序圖
3.4.3 項目從公關渠道獲取體繫圖
3.4.4 項目從公關渠道獲取相關表單
第4章 項目合同管理關鍵點
4.1 項目合同管理關鍵點分析
4.1.1 項目合同管理風險點
4.1.2 項目合同管理的三大流程
4.1.3 項目合同管理流程關節點
4.1.4 項目合同管理的三大關鍵點
4.2 關鍵點1：合同約定管理
4.2.1 合同約定管理問題分析
4.2.2 合同約定管理程序圖
4.2.3 合同約定管理體繫圖
4.2.4 合同約定管理相關表單
4.3 關鍵點2：合同法務管理
4.3.1 合同法務管理問題分析
4.3.2 合同法務管理程序圖
4.3.3 合同法務管理體繫圖
4.3.4 合同法務管理關鍵點
4.4 關鍵點3：合同爭議管理
4.4.1 合同爭議管理問題分析
4.4.2 合同爭議管理程序圖
4.4.3 合同爭議管理體繫圖
4.4.4 合同爭議管理相關表單
第5章 項目成本管理關鍵點
5.1 項目成本管理關鍵點分析
5.1.1 項目成本管理風險點
5.1.2 項目成本管理的兩大流程
5.1.3 項目成本管理流程關節點
5.1.4 項目成本管理的四大關鍵點
5.2 關鍵點1：項目目標成本管理
5.2.1 項目目標成本管理問題分析
5.2.2 項目目標成本管理程序圖
5.2.3 項目目標成本管理體繫圖
5.2.4 項目目標成本管理相關表單
5.3 關鍵點2：項目成本形成管控
5.3.1 項目成本形成管控問題分析
5.3.2 項目成本形成管控體繫圖
5.3.3 項目成本形成管控程序圖
5.3.4 項目成本形成管控相關表單
5.4 關鍵點3：項目成本管理考核
5.4.1 項目成本管理考核問題分析
5.4.2 項目成本管理考核體繫圖
5.4.3 項目成本管理考核程序圖
5.4.4 項目成本管理考核相關表單
5.5 關鍵點4：項目成本管理改善
5.5.1 項目成本管理改善問題分析
5.5.2 項目成本管理改善程序圖
5.5.3 項目成本管理改善體繫圖
5.5.4 項目成本管理改善相關表單
第6章 項目風險管理關鍵點
6.1 項目風險管理關鍵點分析
6.1.1 項目風險管理風險點
6.1.2 項目風險管理的三大流程
6.1.3 項目風險管理流程關節點
6.1.4 項目風險管理的三大關鍵點
6.2 關鍵點1：項目政策風險管理
6.2.1 項目政策風險管理問題分析
6.2.2 項目政策風險管理程序圖
6.2.3 項目政策風險管理體繫圖
6.2.4 項目政策風險管理相關表單
6.3 關鍵點2：項目資金風險管理
6.3.1 項目資金風險管理問題分析
6.3.2 項目資金風險管理程序圖
6.3.3 項目資金風險管理體繫圖
6.3.4 項目資金風險管理相關表單
6.4 關鍵點3：項目自然風險管理
6.4.1 項目自然風險管理問題分析
6.4.2 項目自然風險管理程序圖
6.4.3 項目自然風險管理體繫圖
6.4.4 項目自然風險管理關鍵點
第7章 項目計劃管理關鍵點
7.1 項目計劃管理關鍵點分析
7.1.1 項目計劃管理風險點
7.1.2 項目計劃管理的三大流程
7.1.3 項目計劃管理流程關節點
7.1.4 項目計劃管理的三大關鍵點
7.2 關鍵點1：項目團隊組建計劃
7.2.1 項目團隊組建問題分析
7.2.2 項目團隊組建程序圖
7.2.3 項目團隊成員組建體繫圖
7.2.4 項目團隊組建相關表單
7.3 關鍵點2：項目資金保障計劃
7.3.1 項目資金保障問題分析
7.3.2 項目資金保障程序圖
7.3.3 項目資金保障體繫圖
7.3.4 項目資金保障相關表單
7.4 關鍵點3：項目質量保證計劃
7.4.1 項目質量保證問題分析
7.4.2 項目質量保證程序圖
7.4.3 項目質量保證體繫圖
7.4.4 項目質量保證相關表單
第8章 項目進度管理關鍵點
8.1 項目進度管理關鍵點分析
8.1.1 項目進度管理風險點
8.1.2 項目進度管理流程圖
8.1.3 項目進度管理流程關節點
8.1.4 項目進度管理的三大關鍵點
8.2 關鍵點1：項目進度節點
8.2.1 項目進度節點表示方法
8.2.2 項目進度節點設置程序圖
8.2.3 設置項目進度節點體繫圖
8.2.4 項目進度節點相關表單
8.3 關鍵點2：項目進度控制
8.3.1 項目進度控制問題分析
8.3.2 項目進度控制流程圖
8.3.3 項目進度控制體繫圖
8.3.4 項目進度控制相關表單
8.4 關鍵點3：項目進度調整
8.4.1 項目進度調整問題分析
8.4.2 項目進度調整流程圖
8.4.3 項目進度調整體繫圖
8.4.4 項目進度調整相關表單
第9章 項目安全管理關鍵點
9.1 項目安全管理關鍵點分析
9.1.1 項目安全管理風險點
9.1.2 項目安全管理的三大流程
9.1.3 項目安全管理流程關節點
9.1.4 項目安全管理的三大關鍵點
9.2 關鍵點1：項目作業安全
9.2.1 項目作業安全管理規範
9.2.2 項目作業安全流程圖
9.2.3 項目作業安全體繫圖
9.2.4 項目作業安全相關表單
9.3 關鍵點2：設備運行安全
9.3.1 設備運行安全問題分析
9.3.2 設備運行安全程序圖
9.3.3 設備運行安全體繫圖
9.3.4 設備運行安全相關表單
9.4 關鍵點3：材料使用安全
9.4.1 材料使用安全問題分析
9.4.2 材料使用安全程序圖
9.4.3 材料使用安全體繫圖
9.4.4 材料使用安全相關表單
**0章 項目質量管理關鍵點
10.1 項目質量管理關鍵點分析
10.1.1 項目質量管理風險點
10.1.2 項目質量管理的三大流程
10.1.3 項目質量管理流程關節點
10.1.4 項目質量管理的三大關鍵點
10.2 關鍵點1：項目質量目標管理
10.2.1 項目質量目標問題分析
10.2.2 項目質量目標制定流程圖
10.2.3 項目質量目標實施程序圖
10.2.4 項目質量目標管理相關表單
10.3 關鍵點2：明確項目質量責任
10.3.1 項目質量管理機構構成
10.3.2 項目質量管理崗位職責
10.3.3 項目質量責任落實程序
10.3.4 項目質量責任相關表單
10.4 關鍵點3：項目工序質量控制
10.4.1 項目工序質量控制流程
10.4.2 項目實施工序質量分析
10.4.3 項目工序質量控制圖
10.4.4 項目工序質量控制相關表單
**1章 項目外包管理關鍵點
11.1 項目外包管理關鍵點分析
11.1.1 項目外包管理風險點
11.1.2 項目外包管理的四大流程
11.1.3 項目外包管理流程關節點
11.1.4 項目外包管理的兩大關鍵點
11.2 關鍵點1：尋求合適的承包方
11.2.1 尋求合適承包方問題分析
11.2.2 尋求合適承包方程序圖
11.2.3 尋求合適承包方體繫圖
11.2.4 尋求合適承包方相關文書
11.3 關鍵點2：項目外包實施控制
11.3.1 項目外包實施控制問題分析
11.3.2 外包項目實施控制程序圖
11.3.3 外包項目實施控制體繫圖
11.3.4 外包項目實施控制相關表單
**2章 項目驗收管理關鍵點
12.1 項目驗收管理關鍵點分析
12.1.1 項目驗收管理風險點
12.1.2 項目驗收管理的三大流程
12.1.3 項目驗收管理流程關節點
12.1.4 項目驗收管理的三大關鍵點
12.2 關鍵點1：項目主體的驗收
12.2.1 項目主體驗收問題分析
12.2.2 項目主體驗收程序圖
12.2.3 項目主體驗收體繫圖
12.2.4 項目主體驗收相關表單
12.3 關鍵點2：項目技術的驗收
12.3.1 項目技術驗收問題分析
12.3.2 項目技術驗收程序圖
12.3.3 項目技術驗收體繫圖
12.3.4 項目技術驗收相關表單
12.4 關鍵點3：項目環保的驗收
12.4.1 項目環保驗收問題分析
12.4.2 項目環保驗收程序圖
12.4.3 項目環保驗收體繫圖
12.4.4 項目環保驗收相關表單