本書作者金玉然從事供應鏈與物流管理領域的教學和研究多年，主持和參與了多項供應鏈與物流類課題，發表了大量的科研論文，積累了較多的本領域科研成果和教學經驗，科研與教學的互動很好地促進了科技成果的產出。《供應鏈戰略與運營設計》專著就是其成果的一個綜合性體現。
本書涵蓋了供應鏈基本戰略、供應鏈網絡布局、供應鏈合作伙伴選擇、綠色供應鏈績效評估等多個層面知識，聚焦了諸多近些年對我國國民經濟發展具有重要影響的供應鏈熱點問題、難點問題和前沿問題，比如以金融危機為代表的經濟低迷期的供應鏈戰略問題、“家電下鄉”中供應鏈與物流優化設計問題等。

本著“問題從實際中來，方案到實際中去”的原 則，《供應鏈戰略與運營設計》作者金玉然敏銳地發 掘了大量行業或產業供應鏈戰略問題，巧妙地借助競 爭理論、選址理論、績效理論等各種理論與優化方法 ，有效設計了這些問題的解決方案。本書涵蓋了供應 鏈基本戰略、供應鏈網絡布局、供應鏈合作伙伴選擇 、綠色供應鏈績效評估等多個層面知識，聚焦了諸多 近些年對我國國民經濟發展具有重要影響的供應鏈熱 點問題、難點問題和前沿問題，比如以金融危機為代 表的經濟低迷期的供應鏈戰略問題、“家電下鄉”中 的供應鏈與物流優化設計問題、電子產品逆向物流模 式問題、鋼鐵企業綠色激勵問題以及企業環境經營與 綠色供應鏈問題等。《供應鏈戰略與運營設計》內容 涉及面寬、問題針對性強，彰顯了前沿務實的著作風 格，體現了很好的理論與實踐價值。 本書的另一鮮明特點是全面采用“案例實景設計 ”的方式展開研究和論述。除了第九篇的供應鏈戰略 展望外，其他各部分內容都密切結合了鋼鐵、服裝、 電子等多個行業的經典案例，這極大地拓寬了研究視 野，激發了學生的學習興趣，非常有利於讀者對新知 識的消化和吸收，既體現了理論的高度，又踏實地解 決了實際問題，具有極強的實用性和可讀性。

第一篇 經濟低迷期的供應鏈戰略設計——以金融危機時期為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 **外相關研究評述
1.3 研究內容和研究意義
1.4 研究方法
1.5 主要創新點
2 金融危機下企業進行供應鏈戰略轉變的動因
2.1 供應鏈的穩定性面臨挑戰
2.2 供應鏈戰略與競爭戰略匹配不暢
2.3 **性貿易壁壘加劇
2.4 供應鏈運營成本提高
2.5 供應鏈供需失去平衡
2.6 供應鏈金融風險加大
2.7 供應鏈模式需要改進
2.8 供應鏈體繫不健全
3 金融危機下的企業供應鏈戰略
3.1 金融危機下的供應鏈采購戰略
3.2 金融危機下的供應鏈生產戰略
3.3 金融危機下的供應鏈合作伙伴管理戰略
3.4 金融危機下的供應鏈庫存戰略
3.5 金融危機下的供應鏈配送戰略
3.6 金融危機下的供應鏈重構戰略
4 金融危機下我國企業供應鏈戰略轉變的重點
4.1 我國企業的供應鏈主要特點
4.2 金融危機下影響我國企業供應鏈戰略的因素
4.3 金融危機下我國企業進行供應鏈戰略轉變的舉措
5 小結
第二篇 供應鏈物流循環體繫設計——以遼寧省“家電下鄉”為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 相關研究評述
1.3 研究內容和研究意義
1.4 創新點
1.5 研究方法
1.6 研究思路
2 遼寧省“家電下鄉”物流體繫的現狀及面臨的問題
2.1 數據分析方法
2.2 收集整理基本數據
2.3 數據總體分析
2.4 數據分析結論
3 遼寧省“家電下鄉”分級物流配送與回收循環體繫的構建
3.1 相關術語界定
3.2 循環體繫的運行模式
3.3 循環體繫的運行機理
3.4 “家電下鄉”物流循環體繫的渠道建設
4 遼寧省“家電下鄉”分級物流配送和回收循環體繫的選址布局
4.1 影響遼寧省“家電下鄉”物流循環體繫中物流中心選址的主要因素
4.2 基於**重心法的遼寧省“家電下鄉”物流配送中心選址
5 遼寧省“家電下鄉”分級物流配送與回收循環體繫的信息繫統
5.1 循環體繫信息繫統的搭建意義
5.2 循環體繫信息繫統的功能
5.3 基於Internet／Intranet的“家電下鄉”循環體繫信息繫統(LBIIS)模型
6 遼寧省“家電下鄉”分級物流配送與回收循環體繫的組織機構
6.1 循環體繫聯盟物流中心的組織機構設置
6.2 循環體繫運營機構圖
6.3 循環體繫各運營主體職責
7 遼寧省“家電下鄉”分級物流配送和回收循環體繫的實施建議
7.1 搭建企業物流動態聯盟
7.2 搭建“家電下鄉”和“萬村千鄉”相結合的物流渠道
7.3 建立健全廢舊家電回收利用的法規
7.4 “家電下鄉”的物流循環體繫需要多方有效參與
8 小結
第三篇 供應鏈物流企業動態聯盟設計——以“家電下鄉”為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究內容和研究意義
1.3 創新點
1.4 研究方法
1.5 研究思路
2 相關理論概述與研究基礎
2.1 物流動態聯盟的內涵及意義
2.2 物流動態聯盟的意義
3 基於Raiffa算法的“家電下鄉”中物流動態聯盟的利益分配研究
3.1 研究背景
3.2 基於Raiffa算法的“家電下鄉”物流動態聯盟利益分配模型的構建
3.3 對基於Raiffa算法的“家電下鄉”企業物流動態聯盟利益分配模型的修正
3.4 基於Raiff,a算法的“家電下鄉”物流動態聯盟利益分配模型的例證分析
4 基於AHP和模糊評價的“家電下鄉”物流動態聯盟合作伙伴選擇
4.1 研究背景
4.2 層次分析法及模糊綜合評價
4.3 物流動態聯盟合作伙伴的選擇
5 “家電下鄉”動態聯盟的物流管理繫統構建
5.1 物流管理繫統的設計
5.2 繫統結構圖
5.3 繫統功能
6 小結
第四篇 供應商管理庫存(VMI)整合模式設計——以區域性供應鏈生產企業為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 國內外有關研究發展評述
1.3 主要內容和基本思路
1.4 研究方法與研究意義
1.5 創新之處
1.6 相關概念界定
2 Ⅰ-VMI整合模式的提出
2.1 Ⅰ-VMI模式的產生動因
2.2 Ⅰ-VMI模式的含義與功能
2.3 Ⅰ-VMI模式與其他庫存管理模式的聯繫與區別
3 Ⅰ-VMI模式的方案設計
3.1 Ⅰ-VMI模式的設計原則
3.2 Ⅰ-VMI模式的流程設計
3.3 Ⅰ-VMI模式的核心生產企業模塊設計
3.4 Ⅰ-VMI模式的供應商模塊設計
3.5 Ⅰ-VMI模式的物流中心(3PL)模塊設計
3.6 實現Ⅰ-VMI模式的IT運作設計
4 Ⅰ-VMI整合模式的實施
4.1 實施Ⅰ-VMI模式的主要技術支持
4.2 Ⅰ-VMI模式的導入步驟
4.3 實施Ⅰ-VMI的注意要點
5 小結
第五篇 供應鏈物流網絡多方聯動網絡平臺設計——以遼寧省鋼鐵物流業為例
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究目標
2 遼寧省鋼鐵物流業現狀
2.1 鋼鐵物流與鋼鐵物流業概述
2.2 遼寧省鋼鐵物流量概況
2.3 遼寧省鋼鐵物流產業布局概況
2.4 遼寧省鋼鐵物流業存在的問題分析
3 遼寧省鋼鐵物流業供應鏈物流多方聯動網絡平臺設計
3.1 需求描述
3.2 需求分析
3.3 信息平臺設計
4 遼寧省鋼鐵物流業供應鏈物流多方聯動網絡平臺實施對策
4.1 企業對策
4.2 政府對策
5 小結
第六篇 供應鏈逆向物流模式設計——以電子產品為例
1 引言
2 逆向物流的含義及特點
3 研究意義
3.1 廢舊電子產品對環境污染嚴重
3.2 廢舊電子產品仍有價值
4 傳統廢舊產品逆向物流的模式
4.1 逆向物流自營方式
4.2 逆向物流的聯合經營方式
4.3 逆向物流的外包方式
4.4 三者比較
5 我國企業廢舊電子產品逆向物流模式的選擇
5.1 廢舊電子產品逆向物流模式影響因素
5.2 我國企業廢舊電子產品的逆向物流模式
6 小結
第七篇 綠色供應鏈激勵模型設計——以鋼鐵企業為例
1 引言
2 綠色供應鏈激勵模型描述
3 一體化管理模式下的綠色供應鏈激勵模型
4 獨立式的綠色供應鏈激勵模型設計
4.1 信息對稱
4.2 信息不對稱
5 模型分析
6 小結
第八篇 綠色供應鏈績效評價體繫設計——以服裝行業為例
1 引言
2 服裝行業的綠色供應鏈結構
3 服裝綠色供應鏈績效評價指標體繫構建
4 服裝綠色供應鏈績效評價算法
4.1 評價方法的選取
4.2 服裝綠色供應鏈績效評價模型的建立
4.3 算例
5 小結
第九篇 供應鏈戰略展望
1 環境經濟與綠色物流
1.1 環境經濟概述
1.2 綠色物流的提出及其在環境經濟發展中的作用
1.3 綠色物流促進環境經濟發展的途徑
1.4 小結
2 中國企業在**化綠色供應鏈中的因應策略
2.1 綠色供應鏈的**化背景
2.2 **化的綠色供應鏈戰略對中國企業的影響
2.3 中國企業迎合綠色供應鏈發展中的挑戰
2.4 中國企業在**化綠色供應鏈中的因應策略
2.5 小結
參考文獻

1.進一步強調采購在企業戰略與組織中的定位 采購是一個極具戰略性、需要多部門協同努力的 綜合職能，它不僅對企業成本進行把關，*與企業長 期發展和競爭力提升有不可分割的關繫。但時至** ，在很多企業裡，采購功能依然是供應部全部負責， 其目的隻是作為生產部的一個後勤部門。可想而知， 這種企業對采購的定位，*非是一個具有戰略意義的 部門。金融危機之下，成本控制對供應鏈企業尤為重 要，為此，企業必須進一步重視采購這一環節，從戰 略層次規劃，采取果斷行動，實施高效的采購管理。
2.確立金融危機下對供應商的考核要求 金融危機的爆發導致供應商發生了一些很大的變 化，為此，供應鏈企業有必要強化在新形勢下對供應 商的要求。
(1)對供應商質量體繫的要求 質量體繫可以從產品質量合格率、樣品鋻定情況 、質量保證體繫三個方面進行評價。產品質量合格率 和樣品鋻定情況是對現有產品的質量審核；質量保證 體繫是從體繫上來保證產品質量符合要求，它是衡量 供應商質量能力的一個關鍵性指標，在選擇供應商時 不僅要求現有的產品在適宜的質量控制環境下被制造 出來，而且要從事後檢驗轉向預防性控制，從而保證 產品質量的一貫性、穩定性，滿足質量發展的要求。
金融危機下，很多上遊供應商企業為了壓縮成本進而 造成了產品質量的下降，這些劣質產品途徑供應鏈被 傳遞到下遊供應鏈企業，*終造成流入市場的產成品 出現質量問題。這一問題的出現盡管從短期可能有利 於企業的發展和生存，但是從長遠來看，它嚴重損壞 了整個供應鏈體繫的企業聲譽，降低了供應鏈的競爭 力和產品的市場競爭力。為此，金融危機下，供應鏈 企業對其供應商在質量體繫方面必須有嚴格的選撥和 審核標準，以防造成嚴重的不良後果。
(2)對供應商生產能力的要求 在金融危機爆發之前，世界經濟正處於高速發展 的時期，企業對其供應商的要求在生產方面是比較高 的，往往要求其供應商具有與市場發展趨勢相一致的 生產能力。然而，金融危機的突然爆發對**的實體 經濟在短期內就產生了諸多的不良影響，其中之一就 是需求的明顯縮減，而這又進一步造成了供應商生產 能力的過剩。為此，金融危機下，企業對其供應商的 生產能力要求程度並不需要太高。
(3)對供應商研發與創新能力的要求 供應商的產品開發和技術能力不僅決定它們的市 場競爭地位，也影響到采購企業與它們的合作價值， 這一點在金融危機之下被凸顯的淋漓盡致。金融危機 的爆發對一些企業而言是一次千載難逢的發展機會， 因為他們借助自身雄厚的科研創新技術能力，在很多 企業面臨需求疲軟而束手無策時，這些企業卻利用技 術研發攻城略地，取得了市場的快速發展。以華為公 司為例，在金融危機的大環境下，華為堅持以不少於 銷售收入10％的費用和43％的員工投入研究開發， 2008年**銷售額達到233億美元，同比增長46％； 2009年上半年，華為*是交出了一份超過2008年全年 的答卷，華為以17％的市場份額排名世界第三，而華 為的市場份額比2008年同期翻了近乎一倍，比1季度 也高了2個百分點，為業界*高增長。作為華為的供 應商，如果沒有強大的研發和創新能力，遲早要被華 為淘汰掉。此外，環球資源的調查顯示，在金融危機 期間，買家*努力的尋找物有所值和具創新性的新產 品，藉以吸引消費者再次消費。那麼，創新性的新產 品來自哪裡？當然是科技創新和研發。我們清楚，供 應商所提供產品的技術含量和新產品的開發速度*終 會反映到下遊市場采購企業這裡。為此，金融危機下 ，下遊采購企業如果要快速推出創新性的新產品，就 必然要對其上遊供應商的科技創新和研發能力提出* 高的要求。
(4)對供應商服務能力的要求 衡量供應商服務能力的指標通常包括準時交貨率 、訂貨提前期、訂貨批量、訂貨滿足率。其對采購商 而言，無論何時他都希望他的供應商具有*高的準時 交貨率和訂貨滿足率、*短的訂貨提前期和*低的訂 貨批量，這一點金融危機下也不例外。因為準時交貨 率越高，制造企業需要保留的安全庫存就越低；訂貨 提前期越短，供應商對顧客需求的響應能力越強，制 造企業需要持有的存貨也越少；訂貨滿足率指標越強 ，制造企業的缺貨成本就越低；訂貨批量指標越小， 越有可能降低供應鏈的庫存成本。然而，受到金融危 機需求疲軟等因素的影響，采購商對其供應商的服務 能力可以適當降低，進而降低供應商的成本，*終降 低采購商和整個供應鏈的成本。
3.供應商的數量選擇 常規條件下，企業的供應商數量一般維持在2～3 家，也有的企業在個別采購項目上采用單一供應商。
但是，在金融危機之下，為了避免個別供應商的生產 波動，甚至停產倒閉，企業應該擴大供應商的選擇範 圍，並對供應商進行備案管理，為供應鏈重構做好準 備，以便確保其能穩定、高效供貨，防止供應鏈的斷 裂給企業造成不可挽回的影響。P13-15