宋軍、錢耀軍主編的《人力資源管理(普通高等
教育經濟管理類規劃教材)》圍繞人力資源管理人纔
培養目標，從現代人力資源管理的核心六大模塊著手
，具有繫統性、完整性、前沿性以及易於操作等特點
。
全書共分為九章，內容涉及人力資源管理導論、
戰略性人力資源管理、組織結構與工作崗位分析、人
力資源規劃與招募、員工招聘、培訓與開發、績效管
理、薪酬管理、勞動關繫管理內容。
本書適合普通高等院校經濟、管理類專業的師生
使用，同時也可供企業從事管理及其他相關人員使用
。

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第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的發展簡史
二、人力資源管理的功能和作用
三、***和管理者的人力資源管理責任
第二節 人的管理哲學
一、人的管理
二、人的管理哲學——人性假設
三、人本管理思想
第三節 人力資本管理
一、人力資本理論
二、人力資本投資
第四節 人力資源開發
一、人力資源開發的目標
二、人力資源開發的理論體繫
三、人力資源開發的方法
第二章 戰略人力資源管理
第一節 戰略性人力資源管理的基本原理
一、戰略管理與戰略性人力資源管理
二、人力資源管理與戰略規劃和戰略執行
三、戰略性人力資源管理的工具與步驟
四、人力資源戰略及其與戰略的匹配
第二節 戰略性人力資源管理的新進展
一、高績效工作繫統
二、人纔管理
第三章 組織結構與工作崗位分析
第一節 組織設計與組織結構
一、組織設計的基本原理
二、組織結構的類型及特點
第二節 崗位分析的基本原理
一、崗位與工作流分析
二、崗位分析
第三節 崗位分析方法與崗位說明書
一、崗位分析的方法
二、崗位說明書的編寫
第四章 人力資源規劃與招募
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內涵及意義
二、人力資源規劃的基本程序
三、影響人力資源需求預測和人力資源供給預測的因素
四、人力資源供求匹配及其平衡規劃
第二節 人力資源招募
一、人力資源招募的內涵與戰略
二、人力資源招募的基本程序
三、外部人力資源招募的主要渠道
第五章 員工招聘
第一節 招聘概述
一、招聘的概念及意義
二、招聘的影響因素
三、招聘的原則
四、招聘的程序
第二節 甄選的主要方法
一、面試
二、心理測試
三、工作樣本測試
四、評價中心技術
第六章 培訓與開發
第一節 培訓與培訓管理概述
一、培訓及其對組織的作用
二、培訓管理的概念與構成
第二節 培訓管理的主要內容
一、培訓需求分析與培訓計劃
二、培訓方法選擇及實施要點
三、培訓成果轉化
四、培訓效果評估
第三節 員工開發與職業發展
一、員工開發的內涵與意義
二、員工開發的主要方法
三、員工的職業生涯開發與管理
第七章 績效管理
第一節 績效與績效管理的基本原理
一、績效概述
二、績效管理概述
三、績效管理的意義
四、績效管理與人力資源管理其他職能的關繫
第二節 績效管理的實施過程及方法
一、準備階段
二、實施階段
第三節 績效管理的反饋及考核結果的運用
一、績效反饋
二、績效考核中的誤區
三、績效考核結果的運用
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬的基本概念及其功能
一、報酬與薪酬
二、總薪酬的構成
三、薪酬的功能
第二節 人力資源薪酬體繫
一、職位薪酬體繫
二、技能薪酬體繫
第三節 薪酬水平與薪酬結構
一、薪酬水平及其外部競爭性
二、薪酬水平及其外部競爭性決策的類型
三、薪酬結構的內涵及其相關概念
第四節 員工福利管理
一、員工福利的發展
二、員工福利的種類
第九章 勞動關繫管理
第一節 勞動關繫管理概述
一、勞動關繫的含義
二、勞動法律關繫的構成
三、勞動法律關繫產生、變*和消滅
第二節 勞動合同管理
一、勞動合同的概念與分類
二、勞動合同的形式和內容
三、勞動合同的訂立
四、勞動合同的終止與解除
五、勞動合同終止或解除的後果
第三節 特殊勞動用工
一、勞務派遣
二、非全日制勞動合同
第四節 集體合同制度
一、集體合同訂立的內容
二、集體合同訂立的程序
第五節 勞動安全衛生管理制度
一、安全生產責任制度
二、安全技術措施計劃制度
三、安全生產教育制度
四、安全生產檢查制度
五、安全衛生認證制度
六、傷亡事故報告和處理制度
七、職業病報告制度
八、勞動者健康檢查制度
第六節 勞動爭議處理制度
一、勞動爭議概述
二、勞動爭議處理的原則
三、勞動爭議調解法律制度
四、勞動仲裁制度
五、勞動爭議訴訟制度
參考文獻

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